第三季度暴风集团实现营业收入4.02亿元，同比增长203.99%，虽然营收创历史新高，但净利润却同比减少97.16%，约为48.76万元。不仅如此，公司第三季度净利润在扣除非经常性损益后，实际亏损601.05万元。
近日，暴风集团公布了2016年第三季度财报。根据财报，第三季度暴风实现营业收入4.02亿元，比上年同期增长203.99%，虽然营收创历史新高，但净利润却同比减少97.16%，约为48.76万元。
不仅如此，公司第三季度净利润在扣除非经常性损益后，实际上是亏损601.05万元，这也就昭示着第三季度的暴风集团的运营实际上是亏损的。
作为一个软硬件一体化的公司，暴风集团到底哪些方面出了问题？这与前几天“沸沸扬扬”的暴风魔镜裁员“过半”又有哪些关系？虚拟现实领袖暴风真的面临行业寒冬吗？暴风集团又将何去何从呢？
1、暴风遭遇“风暴”原因
根据暴风的官方解释，第三季度暴风集团净利润下降有两个原因：一是深圳暴风统帅科技有限公司（暴风TV）的成本及费用大幅增加，以及电视面板等原材料价格大幅上涨，导致成本大幅增加。
二是在这期间公司费用较上年同期大幅增加，对公司经营利润产生较大影响。其中，公司累计推出了两期股权激励计划，导致股权激励费用大幅增加。
而暴风集团CFO毕士钧解释说，“在三季度有一个全行业性的面板涨价因素，导致暴风TV的毛利降低，使整个利润下降了。但到目前，这个因素已经因为产能的提升而消除了”。
事实上，暴风集团每年还会从政府方面获得不菲的财政补助，据公开资料显示，2012-2015年计入当期损益的政府补助分别为481.49万元、960.87万元、517.99万元和1023.55万元，占当年净利润的8.62%、24.93%、12.38%和5.9%。
这么多补助为何还是扶不起暴风这个“阿斗”，更多还得从暴风自身去找原因。暴风旗下产品囊括暴风影音播放器、暴风超体电视、手机暴风、暴风魔镜、暴风魔眼、暴风看电影及相关增值产品。
产品种类很多，但是成也萧何，败也萧何，暴风公司由软件公司到综合视频平台的转变之中，并没有形成自己一套独特的赢利模式，换而言之，暴风并没有自己的看家绝活，没有自己坚实的“护城河”。
不仅如此，太过于“肥胖”的模式甚至在一定程度上拖累了暴风的发展，急剧扩张想要跑马圈地的暴风最终因为自己的激进付出了代价，当年轰动一时的“519断网事件”便是最好的证明。
而作为暴风主打的暴风魔镜似乎也只是“徒有虚名”。
2、“徒有虚名”的暴风魔镜？
2016年，也被称为互联网虚拟现实元年，而暴风也被看作国内虚拟现实产品领袖。但是在笔者看来，至少到目前为止暴风还承担不起如此大任。
首先，暴风魔镜作为一款VR头显，从2014年到2016年短短几年之内，按照半年的发布周期，迅速地更新到暴风魔镜5。更新周期如此之短，产品版本如此之多，这被一些市场人士质疑存在淘宝爆款冲销量的嫌疑。
并且从第一代到第五代，暴风魔镜的内容并没有多大的改进，并没有从第一代的手机VR盒子进化，哪怕是打着“手势识别”的黑科技名号，其仍就是一个塑料版、平价版的Cardboard。
再看暴风的策略，去年1月，冯鑫宣布要构建一个“VR理想国”，自此，暴风魔镜开始了疯狂而激进的扩张历程，先后与爱奇艺、全景客、360奇酷手机、华为等达成合作协议。
这样看来，暴风似乎形成了一个以暴风魔镜为中心的VR生态圈，但是事实却与理想存在不小的差距。暴风魔镜想要切入每个领域，但是又不能在每个领域中有更进一步更深层次的实质动作，没有深耕，无法依靠商业化为自身造血。
当然，这也与目前尚未发展成熟的VR行业有关，虽然在资本运作下，VR概念火爆，但是好的产品却屈指可数，暴风魔镜的业务调整及发展方向并不能代表整个行业的发展。好的产品需要时间打磨，从这个角度来说，我们确实需要给VR一点时间，给暴风一点时间。
3、暴风又该何去何从？
针对增收不增利的困境，笔者以为，暴风集团可以通过“开源截流”的方式来解决。
所谓“开源”，是指暴风集团专注于目前主攻的核心业务VR和视频业务，尤其是VR部分，需要专注于产品本身，无需过多的产品，但是一定要有诚意、有亮点，毕竟互联网靠产品说话，好的产品胜过一切。
并且在笔者看来，暴风体育也是一个很好的增长点。首先，体育产业增长率十分可观。据预计到2020年，中国体育产业规模将超过2万亿元。暴风体育站在这样一个风口，手里拥有着几亿用户的资源，如果能把握住机会，那么前途将不可限量。
所谓“截流”，是指暴风大可以砍掉目前的一些“乱七八糟”不成形的业务，到了企业生死存亡的时候，如果暴风不能够快刀斩乱麻，放弃掉一些“拖后腿”的业务，最后很有可能进一步拖累集团的业务。
转眼间，暴风十年，当年和暴风一起创业的很多软件很多集团早已消失，互联网就是这样一个能够送你上神坛又在转瞬间将你摔下神坛的神奇平台。
想要在互联网这场向死而生的博弈中取得胜利，暴风也确实需要好好思考怎样拿出一套好的商业发展逻辑和用心的产品来征服用户。
互联网时代，明天哪个企业将会成为行业大牛？十年后行业格局又将如何？暴风集团又将在其中扮演什么角色？这些都需要时间来回答！