海信彩电中国第一：这很中国

        欧洲杯的足球盛宴已经结束。但是，海信5000万欧元打造的“中国第一”的广告，依然能余音绕梁不绝。这不，招来了《北京晚报》“令中国蒙羞”的批评，也有所谓违法的质疑。但是，海信也因此收获了真真的影响力。

 

　　奇视点：海信这样“明目张胆”的说自己是第一，不违反广告法吗？

 

　　萧萧：广告法是有关于“第一”、“最”、“唯一”这类宣传用语的“禁止”规定。但是，这种禁止不是彻底不能使用。比如，调研机构或者国家统计部门，总是要统计出“谁的销量第一、最高”的。如果这个词彻底不能用，那岂不是这些报告都不能发布了吗？如果第一不能用，那第二就成了“另一种第一”，是不是也不能用？
 

家电。那不是因为他们的技术更好，而是因为消费者对本国产品信心不足、对日系文化比较崇尚。不过，现在这样的局面已经逆转。用乐视电视的话说就是，“在国内超越了三星索尼LG，在国际市场也有信心干赢他们”。

 

　　从这个角度看，海信广告的首要目的与收获不是短时的销量，而是长期的为中国文化、为海信品牌文化“打气加油”。这个广告首要的目的是如何输出这种“海信来了”的信心。海信的选择是中文+中国第一。

 

　　当然，这种预设效果究竟达到了多少，得几分，很难确认。这是企业经营的风险所在。没有任何决策和战略是一开始就有十成把握必然成功的。这次的欧洲杯只是海信国际化步伐中的稳健一步而已，它不决定任何成败，但很可能锦上添花，且作为文化输出为主的营销，现在探讨其成败与价值还为时尚早。

 

　　奇视点：你的意思是中国产品以品牌化的方式走出去，与国际市场接受中国文化是必然的同步过程？

 

　　萧萧：在消费产品市场，必然如此。工程或者中间工业品，面对的是行业专家，可以用品质和技术说话。但是，大众消费品面对的是“潮流客户”，核心还是靠“文化说话”。

 

　　国内手机市场，小米的崛起不就是一个很好的例子吗？现在小米遇到转型困难，不也正好说明消费市场“文化”认同的力量吗？这一点全球不例外。

 

　　海信欧洲杯的广告目标就是要在全球市场输出一个“强势的、可信任的中国文化的海信”。这首先需要我们自己人、自己的企业有这份信心，需要自己相信自己。而那些谈论海信丢人丢到国外的观点，潜在的就是“自我信心”的不足。如果对我们自己的信心足够，把事实说出来，有何丢人呢？不要说是事实，如果信心足够，吹些牛都不会觉得丢人。

 

　　用一句论坛语就是“有些人跪久了，就站不起来了”。这很不好。所以，我力挺“海信中国第一”的国际版发言。