2016年7月1日，由《中外管理》杂志社主办的“第10届中外管理人力资本发展论坛”在京举行。乐视、阿里巴巴、TCL等互联网和传统行业巨头集体参与此次活动。乐视人力资源总经理马成功在论坛上发表《生态型组织的领导力》演讲，其幽默风趣获得与会人员热烈而持久掌声。
据悉，《中外管理》杂志是"两弹"元勋钱三强同志提议创办，面向企业中高层主管的管理专业月刊。有其主办的“外管理人力资本发展论坛”是目前国内规格最高、规模最大的权威论坛，汇集了大批政府机构决策者，商学院权威学者，企业界人力资源管理精英人士。
乐视成最受关注焦点
毫无意外，风头最劲的乐视成为论坛关注的焦点。
受关注背后是乐视强大的业绩能力。今年4月份，乐视超级手机实现月销量200万台佳绩；5月中怡康发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告：超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%，成全行业、全渠道第一；6月，乐视再次入股酷派成第一大股东。预计今年手机销量（乐视+酷派）将在5000万-6000万，超级手机跨入全球智能手机市场的第一阵营。最新消息显示，超级手机一年销量超过了6年磨一剑的魅族，显示出乐视生态超强力量。
乐视生态国际化战略，今年也取得长足发展。今年4月，乐视北美总部大楼在硅谷核心圣何塞建成，比邻苹果、Facebook、三星；还与俄罗斯签订四方协议，乐视创始人贾跃亭受到俄总统普京的亲自接待，随后俄罗斯第一副总理指名到访乐视。近日，贾跃亭又到访美国，开启全新颠覆之旅。
乐视的大手笔布局和疯狂崛起，引发《华尔街日报》、《福布斯》、《硅谷商业新闻》等众多美国主流媒体的高度关注和多次报道，也成此次论坛参与者的关注焦点。
未来10年，乐视引领生态经济时代
马成功首先阐述生态领导力的大背景：生态经济崛起。
乐视认为：未来10年，世界将进入生态经济时代。乐视有两个重要判断：第一，未来10年将会是中国的互联网生态企业在全球范围内战胜欧美日韩企业的巨大历史机遇。第二，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式，全球的经济进入一个新的时代。
他认为生态经济具备三大特征：价值重构、共享、全球化。首先，价值重构是指未来生态时代下，更大的创新潜力是在于打破产业的边界，通过产业链的垂直整合和跨产业的价值链重构，创造出全新的价值，释放更大经济活力。其次，未来全球将实现从经济与能源到能力与资本的共享、到价值的共享，这是未来非常重要的一种经济发展趋势。而全球化，则要求我们必须打破地域与国家边界为全球用户提供生态价值。
秉承“以未来定义未来”战略的乐视，已取得骄人成绩，未来必将引领生态经济时代。
打造狮狼文化体系
马成功表示，乐视正在着手打造一支“狮狼团队”。乐视要逐梦全球，既需要高管像百兽之王狮子一样具备“独立作战强、勇猛无畏”的领袖能力，还需要员工拥有“集体作战、合作狩猎”的狼群精神。
乐视有雄狮。乐视影业签下具有国际声誉的大师级导演张艺谋、徐克；乐视移动迎来前任联想集团副总裁冯幸；金融和投资领域则有前中国银行副行长王永利、前美银美林董事总经理Winston Cheng执掌；乐视体育请来CCTV 5元老马国力、央视体育主持人刘建宏担当；超级汽车更是把前上海通用总经理丁磊、前英菲尼迪汽车公司中国区总经理吕征宇等大咖招致麾下。
乐视也有群狼。从12年前几百人的视频网站，发展到现在超过10000余名员工的全球化公司。
启动全球领导力top100计划
生态企业的发展离不开生态型人才。马成功透露，乐视近日启动“全球领导力TOP100计划”，希望打造一所生态人才的“黄埔军校”。
全球领导力TOP100计划，专注于乐视高管后备生态人才的培养，提升乐视生态人才的领导力及全球化思维和视野。先期通过系统、科学的人才盘点和严格选拔，在全球上万名生态员工中，筛选近百位生态人才进行培训。乐视为他们定制了为期18个月专业学习课程。乐视通过内部高管分享，美国、印度等国外项目观摩等系列活动，提升生态领导者的视野，思维。
乐视大胆、新颖的 “8590后领导力画像”，给出年轻一代员工对领导要求。除了专业上公平、能解决问题外，更在意是领导是否“有钱、颜正、有趣”，这几乎颠覆了现场HR的三观。马成功表示有些90厚员工甚至大胆的称，领导有钱可以用微信红包“羞辱（关心）”我们。引发了台下雷鸣般响亮而持久的掌声和深深的思考。