2015年3月31日，一位工程师在指挥撤下楼顶的诺基亚标志，意味着这家位于东莞的手机工厂长达20年的生涯就此终结;同一天关闭的还有力凯，曾经1.8万人的巨头企业如今格外冷清。
来自政府的数据显示，2014年东莞关停倒闭企业有428家，电子及仪器仪表制造业占45.56%。曾经为经济腾飞立下汗马功劳的“中国制造”是否已经走到了末路?他们又如何直面压力、突出重围?
从 GVC 到 NVC
珠三角地区分布着大大小小无数民营企业，他们在过去二十年中共同撑起了中国 “世界工厂”的称号。然而最近，随着技术的更新换代、生产成本的增加和国际经济不景气等大环境影响，OEM、ODM这种低附加值的模式正在经历着考验，这些企业也面临着巨大压力。
ODM到OBM，是从制造向创造转变的关键节点
《经济学人》认为，中国依靠丰富廉价的劳动力资源加入到由跨国公司主导的全球价值链(global value chain，GVC)体系，在经济全球化的进程中实现了经济高速增长，但全球金融危机爆发后，这种方式越来越显得不可持续。
苏州大学韩坚教授对记者表示，GVC体系的中国企业技术进步受制于产业链，就是说我们不能自主发展新的技术，只能根据对方的要求来发展;另一个方面就是我们自己创造品牌比较费劲，没有建立销售的渠道。
因此，在扩大内需，产业升级的“十二五”规划下，搭建国内价值链(national value chain，NVC)成为了企业实现可持续发展的重要途径——一条基于中国消费者的偏好、消费能力和消费文化培育起来的价值链，将他们长期为跨国企业设计、生产积累下来的经验和技术从国外转移到国内，这也是成立于2010年的小米短短几年成为行业巨头的重要原因。
从心定义健康
小米获得了成功，也带动产业链上的企业们完成了从GVC到NVC的转变，乐心医疗也在同期开始尝试改变。
财务数据显示，2012-2014年，乐心医疗主营业务中内销收入复合增速为75.20%，增速较快;IDC《中国可穿戴设备市场季度跟踪报告》也指出，乐心手环进入市场不到一年，第四季度出货量就达到80万台，超越苹果位居第二位。
IDC认为，尽管乐心在医疗级硬件研发生产方面有多年积淀，但重要的原因是“顺应市场需求的产品和营销策略”。
乐心的改变获得了成功，不过潘伟潮有着更大的野心，他将乐心的未来定义为包括“物联网、云计算技术与医疗健康智能产品”的远程医疗健康管理服务商。他认为，未来属于远程健康管理，硬件将依附于服务存在，数据则决定了服务的好坏。
“现在我们的用户数据还不够”潘伟潮说，“数据是一切的核心，未来数据越多、算法越准，胜算也就越大。”
健康的核心是服务，而服务的核心是数据
因此，在2016年，乐心推出了新一代智能体重秤和智能手表等产品，瞄准用户群更广泛、使用频次更高的运动健康市场，并与深圳罗湖医院集团、小鱼儿科技等联合构建平台，改善自己的算法，给到用户更准确的建议。
大数据的收集和存储，则利用与UCloud合作打造的智能健康云平台实现。COO黄瑜透露，乐心平均每个用户每天产生7000条数据，95%都是在晚上8到12点集中上传查询，以往在高峰期，乐心的微信公众号基本刷不出任何信息，“现在我们换成了云平台，采用固态硬盘配置，保证了乐心几百万用户的体验和数据不出问题。”
作为曾经的IT男，潘伟潮仍然记得Intel前CEO Andy Grove的一句话——Bad companies are destroyed by crisis, Good companies survive them, Great companies are improved by them(差劲的公司会被危机摧毁，好的公司会挺过危机，伟大的公司会借危机上位)。
“中国制造”的危机下，乐心正向死而生。