9月22日晚间，由互联网中国会发起的第16期ChatMED精品沙龙如期举办。此次诚邀京东健康到家事业部总经理邵清先生做客“线上会堂”，畅聊“医药电商与大健康战略”，在八大微信社群进行了线上同步直播。
互联网与医疗的巨大碰撞已经全面引发新时代医疗的结构与重构。在这个群星闪耀的关键时节，各位业界龙头该如何在充分运用自身资源、技术等传统优势的前提下谋求新发展？
今晚，京东健康到家事业部总经理邵清先生详细解读京东基于O2O的医药电商与大健康战略。邵清首先提到目前行业的四大趋势：供给社会化、服务电商化、电商场景化、互联网金融+，医疗行业的互联网化市场潜力巨大，处在当前不断被颠覆创新的行业中，消费者和行业都在发生剧变。互联网让消费者变得更加专业，具备医药和医疗的部分决策能力，因此针对消费者，呈现出产品向服务延伸，院内服务向院外延伸的态势，要做能够全方位满足顾客健康需求的事儿。同时，行业处于近十年来最活跃的时期，转型势在必行，医药工业、医药商业、医疗服务一整条产业链都在重构，可以说建立大健康的生态体系势在必行。
随后，邵清先生聚焦医药电商，分析指出“预计2015年我国医药电商的交易规模将达到百亿。如果处方药放开，市场将暴增至3000亿左右”，通过深入剖析对比不同医药电商的模式，点出医药电商拼硬实力的时候已经到来。O2O模式，立足传统资源优势，未来趋势难抵挡，且深受连锁药店、线下实体店的普遍欢迎，并具有当地的品牌优势、线上线下无差异服务等12大核心优势。邵清先生对美国的O2O企业Walgreens模式进行了详细解读，Walgreens是一个电商，不是个卖场，是用户数据沉淀中心、医患交流平台和医疗服务平台，与中国的电商有一些差别。
在谈起目前传统医药健康企业的电商化，邵清给出了自己看法，即一切产品皆媒介，例如：产品二维码引流、超低价产品营销、产品包装等；一切关系皆渠道，例如：网络分销、微商营销、直销等；一切营销皆社群，例如：构建医患关系社群、患者俱乐部、会员服务中心等。
邵清介绍，目前京东健康到家主要接入的业务包括健康产品、健康服务、健康金融三大方面，意在打造基于O2O模式，服务于社区家庭的健康综合解决方案平台，为全国4.3亿户家庭，提供“足不出户”、“所见即所得”的高品质健康解决方案。
邵清关于医药电商、药企转型、O2O、B2C、医药延伸产业等内容纷纷成为参与沙龙研讨的热点，引起行业人士的诸多思考。
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