2015年阳历第28天，原联想集团副总裁及MIDH业务总经理冯幸，在沉寂一年多之后复出，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁，他宣布乐视移动战略启动，并表示“从这一刻起，乐视超级手机已经进入量产倒计时。”自此，乐视手机与乐迷之间，仅有一步之遥。
三年前，当乐视宣布进军超级电视的那一刻起，质疑、嘲笑与诘责接踵而至。三年后，乐视超级电视年销量超过150万台，超级电视互联网模式和乐视生态优势逆袭传统。超级电视的成功，使乐视手机具备了硬件的成功基因，为乐视手机作了很好的背书。
这一次，冯幸宣布乐视手机战略时，更多的是喝彩与期待，人们希望善于颠覆，尊重用户的乐视，带来不一样的移动体验。然而，乐视手机能否在竞争白热化的红海中成功逆袭，乐视能否依托生态优势在移动领域打造真正的“第三极”，还有赖于乐视手机团队未来的努力。
以生态立品牌 打造全新的生态手机品类
手机行业已经成为红海，2014 年年初中国手机品牌有540家，而2014年末，有140家退出舞台。正如工信部通信研究院陈金桥所说，简单靠硬件堆砌的企业，严重依赖渠道的企业，都一定会消失。
冯幸认为，目前主流手机市场有两大派：传统制造派和互联网营销派。他们的共同痛点在于：没有走出硬件这个业务的形态，所以手机逐步同质化，同行恶拼价格，把行业搞成红海。正是基于行业的现状，乐视要做生态手机，打造手机行业第三极。
何为“生态手机”，我们不必去定义，权且去看“平台+内容+终端+应用”能够让乐视手机用户能够享受哪些内容、服务和体验。
乐视手机是乐视生态中最重要的终端产品，乐视生态会为其提供一整套全新有价值的服务和体验，打造基于移动端的互联网生活。通过乐视云，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。用户可实现乐视手机与超级电视、超级汽车，以及电脑等多终端的联动，无论是照片、影像、文字等多类文件的传输，还是乐视手机对超级电视、超级汽车的遥控，互动等，都会更加完美。
乐视拥有最强大的内容资源。乐视手机将优先获得更多适合移动端的视频体验，打造全新的移动视频生活。海量影视剧、自制、体育、音乐、综艺、娱乐等触手可及。可以设想，你拿着大屏乐视手机，去看一场乐视音乐的4K演唱会直播，或者去看NBA、CBA以及F1等国际前沿的体育赛事直播，乐视主打的高品质内容体验会是其他手机厂商不能企及的。
与传统的硬件公司不同，乐视是先做好内容、体验和服务，再推出自己的终端，这样能够让用户不用为版权、内容质量发愁。苹果因为没有内容，在Appstore下载的视频版权、文字内容等多受争议，苹果应用商店在中国遭到乐视、中国大百科等公司的起诉；苹果因为没有云平台，没有CDN，用户只能忍受Appstore的慢速体验。小米手机也遭遇很多内容和用户体验方面的质疑，因此从新浪挖来陈彤，并入股优酷土豆和爱奇艺，并投资打造自己的云平台。
实际上，整个乐视提供的生态产品，都为乐视手机提供强有力的支撑。平台端除了支撑乐视高品质的云服务，确保乐视提供的内容传播品质，还为乐视手机、超级电视等终端提供了乐视商城这样的电子商务平台，能够使产品去除中间渠道的成本，全流程直达用户。在应用方面，乐视应用开放平台向第三方开放，与业界共同推进乐视生态的发展。这样一来，用户就能够获得更多的移动应用，包括游戏、社交、资讯、支付等所有门类。
“新玩法”下的生态手机，一定是用最前沿的硬件。冯幸说，现在的硬件制造已经很成熟，我们会继承这一优势。全金属工艺、无边框设计、全球最新最顶尖的芯片、专属定制的屏幕、全球顶尖的代工厂商，乐视手机会是一款全球顶尖硬件水平，互联网精神与乐视生态完美融合的一个生态手机。
目前看来，从工业设计上，乐视手机追求更大屏占比，打造极窄边框，并欲求颜值高到爆表；从硬件看，乐视将私人定制专属芯片；从功能上，要配备4K拍摄，随手拍段视频就能享受影院级的视觉体验；要有世界级的Hi-Fi音频技术，让乐迷听到悦耳动听、前所未有的声音；从内容上，乐视手机将连接云端内容，精彩触手可及，开启移动智能生活。当然，这些都是乐视手机的一些细节，当一个完整的乐视手机出现时，或许还有更多的惊喜，我们拭目以待。
手机精英加盟组建国内最强手机团队
生态手机会不会成为行业的第三极，关键要靠“人才”。
冯幸是中国手机界的领军人物，在他的带领下，联想领跑国产品牌，仅用三年时间，成为中国市场第二，全球市场前三的手机厂商。如今，曾经是联想集团副总裁及MIDH业务总经理的冯幸，在互联网的环境中沉浸一年多之后，决定重出江湖，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁。
与冯幸一同亮相的，还有乐视移动的核心管理层团队：原魅族副总裁马麟担任UI研发副总裁；原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁；原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理；原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。目前，超级手机研发团队的规模已达1000多人，分别来自国内外顶级的手机企业。行业精英的加盟，让乐视手机团队如虎添翼，推出生态手机已经是箭在弦上。
据乐视内部人士透露，虽然这些手机行业的精英都来自原有的手机厂家，但是他们必须在乐视融入互联网的基因，以生态的玩法来定义他们从事的工作。所以，对于这些高管来说，怎么将原有的行业资源和经验，与互联网模式、与乐视生态高度融合，是乐视成败的关键。当然，如果这些大佬在乐视沿用原有的打法，那么对于双方来说都是失败的。
生态手机，能否复制超级电视成功模式？
乐视手机的兄弟产品超级电视，以自有品牌+自有电商，去除了渠道成本、营销成本和不合理的品牌溢价，让用户能够享受“奢侈科技，完整生态，极致体验和颠覆价格”，让产品全流程直达用户。这一模式或可继续在超级手机复制。
乐视以互联网思维打造的超级电视，短短一年的时间，就颠覆了整个行业，2014年售出150万台，2015年要突破400万台。超级电视的成功模式或者一样会复制到乐视手机上。乐视独创的CP2C模式，让用户参与到手机的设计、销售和传播中，让手机产品全程直达用户。乐视商城是中国智能硬件第一电商平台，也会是手机的最重要销售平台。同时，LePar超级合伙人会成为乐视商城的延伸。
实际上，冯幸重出江湖的这一天，乐视生态各环节的“掌门人”都来捧场，乐视互联网应用事业群运营总裁高飞、乐视体育首席内容官刘建宏、乐视影业CEO张昭、乐视云计算公司董事长杨永强、乐视智能终端事业群COO梁军、乐视超级汽车公司副总裁吕征宇、乐视海外业务总裁莫翠天，这也充分说明未来“乐视生态”各个环节的生态协同，将对手机战略起到至关重要的作用。