郝志中：感谢各位媒体朋友的到来，我先简单把今天战略发布的主要内容跟大家讲一下，大家有什么问题就直接做互动交流。今天发布会的主要内容共分四个部分，先由我做开场，战略发布内容的讲解，接下来是CTR第三方的内容发布，第三部分是在营销方面的思路和方案和想法，最后是联合发布的形式，大致是这样的安排。
提问：刚才您提到男性用户占61%，意味着有39%是女性用户，您觉得如果按照这个比例来发展男性群体的话，是不是也以为着在内容上会对女性的内容支持会少一些？
郝志中：会的。这是一种战略，就是做什么不做什么，有选择一定有损失。从现在视频行业发展来看，一定会进入到大家差异化发展的阶段。现在大家都是比较粗放的，尽量多的内容堆砌，覆盖尽量多的用户，大家都是这样，我的用户多，内容好。其实到了视频成熟的阶段，肯定会有大家各自差异化的发展，这跟电视台的规律一样。电视台大家都是有一些不同的点，湖南、江苏还是浙江也好，一定会有一些选择。在这里面我们选择持续提升男性用户群的比例，这是迅雷看看的选择。但是在这过程中一定会有放弃，有取就有失，就是这样。
提问：刚才提到2014年是自制剧的元年，在2015年有什么样的规划，这个成本应该是很大的，我们有没有这方面的推进？
郝志中：大家都已经看到了，2014年大家都在推自制，尤其2015年大家在计划方面，都把自制当成非常重要的发展方向，其实这是符合整个视频行业发展的基本规律的。因为以后视频网站差异性到底体现在哪，最核心就体现在你自制内容的能力方面，这是以后视频网站差异性的发展。它长什么样，哪方面强，谁能够提供自己生产最优秀的内容给用户，这是大的方向。所以我们看到大家都在布局这一块。
对于迅雷看看我们2014年做了一些尝试，我们做了一些自制的网剧和小节目的尝试，也取得了比较好的成绩，接下来2015年我们会投入以亿为量级的资金进行自制方面的发展。我们围绕网民喜欢的网剧为核心，因为自制也可以做很多东西，比如我要拍电影，微电影，大型的微电影，有人说拍网剧，拍自制的综艺节目，还有自己做的动漫等等，我们的方向是围绕网剧为核心，进行自制方面的突破。我们希望迅雷看看在2015年，在内容自制方面有比较重要的一些发展，一些自己的核心优势。
提问：您觉得在电视台和视频网站，在往自制方面的发展，这之间有没有什么冲突，或者是您怎么看待这的问题？
郝志中：挺好的问题，现在从视频格局来讲就分三个阵营，一个阵营是土豪，BAT三家。以我们为代表的就是各具特色的，像乐视打的是全产业链，PPTV打的是直播，体育，像搜狐视频打的是自制和美剧。第三个就是广电系统，说白了就是国家队，包括CCTV，芒果TV等，他们属于后来者，但是CCTV做了很久了，这个不说了。但整个广电系统的视频他们是后来者。他们有的又是一是传统的内容优势，第二是国家和政策方面的支持以及牌照资源，从芒果TV来看，我们现在看不出来后续到底是对行业产生多么大的冲击，但是我们已经看到已经取得了一些成绩，用了不到一年时间，从比较薄弱的基础做到了现在日覆盖用户400到500万的量级，核心依靠的就是湖南卫视独家的节目。但是后续能发展到多大，是否能影响到这几家视频网站的格局，这个不太好判断，可能需要他们进一步对整个互联网基因方面的加强，毕竟是传统的广电系进入到互联网，互联网自由的网络里需要在这方面的加强和需要时间。另外他们本身是互联网技术、产品、团队这方面的逐步的发展，但是我相信包括广电系，包括芒果TV，相信他们还会形成更强的一些竞争力，但是具体对行业形成什么样的冲击，现在还不太好说，一定会有影响，他们是一支重要的力量。
提问：未来会跟小米有什么合作吗？APP这块又是怎么合作的？
郝志中：小米是整个迅雷集团的大股东，在去年成为了迅雷集团的大股东，跟小米的合作方面，首先整个迅雷最基础和核心的加速业务已经跟小米底层的系统完全结合在一起，比如小米所有生产的产品都有迅雷的加速模块，这是第一点。有了迅雷的加速模块，同时会支持迅雷看看的视频业务，从小米是迅雷的大股东看，这样进入了终端的层面。
从用户的前端，APP也好，是跟小米展开紧密的合作，当然这是完全公开的市场，这块需要我们有比较清新的差异化的优势，按照规律进入到小米的产品里去。APP这块跟小米我们有最基本的合作基础，迅雷的加速模块进入到了小米的产品里，我们现在在做的是，我们在加强我们移动端的产品，让我们的产品有竞争力，我们有了自己的竞争力，我们可以布局到小米的终端去。对小米它是开放的，希望有最好的应用进入到产品体系里，我们作为其中一员，而且已经有先发优势。
提问：郝总，迅雷看看让我感觉技术很强大，在2015年的时候，在技术层面会不会有更突出的特色，会不会考虑跟技术公司合作？
郝志中：谢谢，这个问题很好。我刚才提到了一些内容，我们现在来看整个视频网站都不擅长内容，内容都是来自于别人，通过购买的方式，我们擅长的平台，播出和渠道，怎么样抓住用户。在这方面迅雷看看是继承了迅雷的技术优势，我们能够在视频行业里提供最高清的播放平台，我们最早推出了1080P，还支持4K，而且在2015年会全面布局H.265，它是一种视频编解码技术，它的带宽更低耗，高清，音效方面我们也会提升。其实重点是加强对用户观看感觉这一块，我们希望给发烧级别的用户提高更好的支持，这是我们在2015年的发展和想法。
提问：您对2015年有什么样的规划，比如从用户数有什么样的期许？
郝志中：很好的问题。我们现在要解决的，对于迅雷看看来讲，要解决的是现有的问题，也是我们最关键的问题，因为从我们的体量来讲，我们是处于视频整个行业，我们是月度2.2亿用户的覆盖，这是第三方数据，日均是2600万用户数据，这个体量很大，我们如何在这个大体量的基础上，提升迅雷看看的商业的变现能力，这是我们最大的问题。
变现能力最关键的一步，就是我们今天发布会核心讲的，首先要把迅雷看看的定位搞清楚，迅雷看看到底是一个什么样的视频公司，有什么样的特点，这是我们今天跟大家沟通的，第一我们是技术派。第二我们是一家具有男性用户群为主体的视频平台。第三我们会围绕我们技术优势，围绕男性用户群比例高的特点，我们会针对男性用户群以及技术和产品方面提供更多的适合于男性用户群更加有特色的节目和内容，提升我们用户群的比例，同时我们在产品和技术方面更加以互动化，直播化这样的方向进行技术开发，这是我们在2015年总体的想法。基于这样一个发展的策略，我们对平台的定位，我们希望最后达到的结果是迅雷看看在现有的体量之上，因为我们体量已经很大了，能够把我们的商业价值，按照我们的体量市场份额等比例的实现。通过两种手段，一种是广告业务收费，目前我们的效率需要提升，商业转化能力需要提升，这是我们2015年最关键的事。