近日媒体报道，国内知名互联网企业乐视集团正式向外界宣布进军现代农业领域，成立乐视互联网生态农业（北京）有限公司，旗下生鲜电商平台“乐生活”已于8月18日正式上线。涉足生鲜电商，是乐视进军超级电视后的又一次大胆跨界尝试。
但是，不同于此前乐视由互联网视频领域进入超级电视市场，生鲜电商在目前乐视的产业模式下似乎过于边缘化。因此，对于乐视进军生鲜领域，不少人持怀疑态度，究其原因无非是由于乐视没有电商从业经验，而生鲜电商作为考验物流、品类、价格等多方面因素结合的电商系统，对平台服务商有着更高的要求。
对此，笔者不是很认同。原因很简单，纵观国内生鲜电商市场，大大小小的电商网站数十个，既有京东、我买这样的电商门户，也有沱沱工社这样定位于细分领域的垂直电商网站，他们在运营、采购、物流等方面都有着各自独到的经验与优势，然而这些网站的境遇却有天壤之别。
所以，能否具备这个领域的从业基因，才应该是衡量能否成功的最重要标准。乐视进军生鲜电商，如同一年多以前进军超级电视一样，或将在国内生鲜电商市场再次掀起一股“颠覆”的旋风。
从推出超级电视开始，乐视一直试图通过互联网模式改造传统行业。生鲜电商既是现代农业的鲜明代表，又是电子商务中的重要分支，对互联网思维和基因有着极高要求，作为互联网企业，乐视已具备成功运营生鲜电商的必要条件。互联网农业首先需要解决的问题就是农产品信息的不对称，给消费者公平和透明的选择权，在经营正宗阳澄湖大闸蟹的过程中，乐视农业深感这一问题的严重性，希望能改变蟹江湖的格局，做互联网农业真正的第一个吃螃蟹的颠覆者。
阳澄湖大闸蟹每年的产销量严重失衡，各种冒牌的“洗澡蟹”充斥在市场的每一个角落，已成为行业公开的秘密。此次乐视选择大闸蟹作为进军生鲜电商的“第一战”，就是为打破市场上对于阳澄湖大闸蟹的追逐和迷恋，颠覆大闸蟹这一传统观念。为了实现这一目标，乐视农业推出六大产区，本着“英雄不问出处”的理念，让所有大闸蟹产地第一次与阳澄湖大闸蟹同台PK，在同一平台，同一定价，以品质决定成败。
据了解，此次乐视涉足农业不仅仅是打造一个单纯的生鲜、食品平台，而是将采取线上平台与线下基地（产业园）的O2O整合模式，产品则来源于乐视农业的自有基地和加盟产区，乐视能够更好地从源头把控产品质量，建立可追溯体系。
作为一家将“颠覆”作为品牌DNA的企业，乐视每进入一个新领域、新行业，都扮演“颠覆者”的角色，此次涉足生鲜电商，乐视并非单纯售卖生鲜产品，而是构建现代农业全系统生态链，进行种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业项目。这种全面布局多方位发展的模式无疑给乐视农业增加了多重保险，可以说“乐生活”不仅仅是一个平台，更是乐视布局现代农业全产业链的开端，颠覆传统农业发展的思路。这不仅充分利用互联网思维来改善传统生鲜电商的弊端，更是在重塑新生鲜电商的经营模式。
在笔者看来，除在经营理念与经营模式两方面的“颠覆”，乐视农业进军生鲜电商的最大优势在于其积攒了大量的忠实用户，大大缩短品牌建立与品牌认知的过程，通过乐视旗下网站、智能电视终端等渠道，“乐生活”可获得有力的推广支持，相比其他生鲜电商平台有优势。
此次利用大闸蟹打头阵，则是乐视农业的另一聪明之处，利用大闸蟹产地的热门话题为消费者灌输一种“英雄不问出处”的理智消费理念，既推广全国其他产地的优质大闸蟹，又在某种程度上净化大闸蟹行业，一举两得。
互联网思维下的农业产业能带来怎样的惊喜，以“颠覆”见长的乐视农业又会给行业带来怎样的新变革，令人期待。（来源：信息早报）