自优酷土豆整合已过去300天之久，然而截至目前优酷土豆财报显示其亏损额依然扩大，而其也未形成此前预想的规模效应，反而在竞争对手的紧逼之下失利移动终端的争夺。
高度业务重叠，内耗加剧
众所周知，优酷土豆均以UGC业务起家，且根据相关数据显示，优酷土豆双方日独立用户访问数的重叠率约为30%。由于优酷土豆在业务模式、广告主资源等方面存在极大重合，导致其合并未形成强强联手，反倒敲响土豆网的丧钟，形成此消彼长之势头。如今，优土财报显示优酷已实现盈利，但却由于土豆网亏损加剧导致集团亏损仍然在环比扩大，然而却少有人提及整合了土豆网的优势资源却不给予其话语权和决定权已使土豆网发展举步维艰。
据悉，4月10日晚间，优酷土豆集团通过内部邮件宣布，对管理层做出调整：高级运营副总裁魏明被任命为为优酷公司总裁，高级副总裁杨伟东担任土豆网总裁，古永锵也重点提到集团要统筹架构来减轻企业内耗。业内人士指出，一般两家企业合并之后会有一段磨合期，优土合并300天后，磨合期还在继续进行，无疑是双方整合并不顺利的印证。
移动布局失利营收缺乏创新
此外，针对移动终端的布局迟缓是优酷土豆整合失利的另一重要因素。按照古永锵的话来说，优土合并除意在防御性收购外，最重要的因素是追求规模效应。当规模效应形成，优土便可强者愈强，从而抢占视频市场第一的份额。
然而移动视频的兴起使优酷土豆的前景蒙上阴影，抛开双方业务重合用户，优酷土豆在PC市场的份额领先并不明显。另一方面，2012年PC端广告市场份额环比增长未超过10%，增长已陷入低迷，而移动视频广告的增长势头已喷涌迸发，取代PC市场成为视频领域的营收增长点。随着PC端用户逐渐向移动终端迁移，优酷土豆在PC端份额虽高，但由于每年数千万美元的宽带成本以及运营支出反而成为鸡肋。
2012年我国网络视频用户已达4.5亿，在全国网民总数占比超过70%，手机视频用户超过1亿户。2013年艾瑞最新数据显示，中国智能手机用户规模已达4.2亿，移动互联网发展的浪潮已经来临。业内人士指出，2013年，随着移动互联网的发展，优酷土豆面临“困局”将进一步显现。除了要面对外部市场的竞争，还要面对内部高层动荡、资源内耗、优土磨合等重要挑战。