2013年4月，蓝港宣布彻底转型为“移动游戏公司”，而此前完美世界上季度净利润下60%之后表态今年内将在手游做出一定探索；金山也宣布不再投入资源做任何新的端游，人人游戏则表示，今后人人的每款游戏都将推出手机版本。在众多端游厂商纷纷杀入移动游戏之时，页游产品也不甘示弱，从早先的神仙道，到之后的卧龙吟，乃至最近的秦姬（秦美人）都纷纷瞄准了移动互联网游戏这块蛋糕。
从数据不难看出：比之端游和页游，其实移动游戏还远没有真正的做大起来，但是惊人的发展速度，和未来巨大的市场空间才是众多端游厂商布局移动游戏的真正原因。在2011年的时候，移动游戏做到月收入百万级别的还并不多，而到2012年底，就有业内人士爆出十几款游戏的月入突破了千万。
“至少四分之一的手游团队，产品还没出来就死掉了；大概10%的团队会做的比较好；20%~25%的团队能勉力维持”。当乐网CEO肖永泉这样介绍现在的移动游戏市场。
触龙科技创业经历
2011年，一个只有6名员工的小微公司，全体成员吃、住、干活全都挤在某小区三室一厅的房子里，可仅仅创办了半年的时间，就达到了每月收入超过100万元的骄人业绩。这是发生在当时年仅24岁的华东理工大学数学系毕业生尹庆身上的创业故事，一个从程序猿到ceo的完美转身，更是一个创业神话。
启动资金是尹庆哥哥给他的15万元，注册公司、购买苹果电脑、服务器等，一轮下来，几乎没剩下什么钱。刚开始时非常辛苦，“我们都不拿工资。”尹庆说，此时，在江苏连云港老家的父母过来给他们做饭吃，饭钱经常都是他父母倒贴。每天中午起来吃他父母做好的饭，然后一直忙到第二天凌晨3时左右，没有节假日和周末，这是尹庆和他的团队当时创业的常态。
在经过半年时间的煎熬之后，首款产品幻想精灵在91一炮而红，成为了91市场全平台单日收入最高的游戏，而他也凭借这款游戏成为了春季黑马大赛的得主。而在整个2012年，幻想精灵这款游戏走向了appstore，走向了国内安卓市场，走向了日韩，欧美，以及东南亚市场。创造了单月XX万的营收。
如今的尹庆和他的触龙科技，已经变成了一个有几十号人的中型游戏开发团队，在谈到移动游戏创业时，他认为：与其同时做多个产品，以此提高成功的概率，还不如仔细的将手头上的一款产品做好，这样既避免了多线铺开，提高团队的各项成本，又能够深入的对游戏的用户数据进行分析，没有哪一款产品是一出来就能达到一个优秀的数据，只有通过不断的数据分析和客户意见的收集整理提炼，才能真正的做出好产品。
在游戏运营上，尹庆有着自己的看法：一款产品出来，很多小团队急着上架各个平台，想着迅速将用户导入，其实这个做法吃力不讨好。现在的渠道都十分现实，看你的留存率，付费率和arppu值，在你辛辛苦苦花1-2周接入渠道的sdk之后，渠道开始象征性的给你倒一点点用户，有的甚至只给你一点自然流量，然后就看你前期数据的数据，前期数据不好，这个产品在这个平台就没有太多指望了：毕竟平台有很多产品可以选择，而一款产品往往是一个小团队的生命线。我们这边的策略是先上91做内测，并从91的数据中发现问题和改进产品，然后appstore和各个安卓的联运同步去做。appstore运营投入太大，我们已经找到了一个靠谱的合作伙伴来全面负责这一块。
关于2013，尹庆有着自己的期待，他们在2012年中下旬开始了新游戏《幻想英雄》的开发，目前已经在91上线了，提到这款游戏，尹庆信心满满的表示：“这款西方魔幻题材的卡牌游戏，在玩法和战斗特效上，还是相对由于目前的卡牌游戏有着较多的优势。我们刚开始开发的时候，苹果中国区的优秀卡牌游戏还不算多，但是在我们开发完成的时候，大掌门，我叫mt已经将畅销版牢牢占住了，所以心里面一直有一点忐忑。产品上线的第二天，我们就发现产品的次日留存率能达到51.6%，我们本来悬着的心就放了下来。
尹庆：给小团队的建议
2013年，在整体市场竞争越来越激烈的情况下，渠道的话语权也是越来越高，从原来的求量到求质，而资本市场从以前的：只要能做移动游戏就有人投，到做出来数据还不错才有人投，到不投而是直接收购，小团队的生存压力原来越大。另一方面移动游戏正在展现出无比广阔的空间和美妙的前景，小团队要注意些什么？
- 1、 收紧产品线，专心优化好现有产品，当然小团队本身资金少，一般会做控制。
- 2、 很多微型团队，没有数值策划，比较合适的方式应该是全面“借鉴”玩法和数值，在题材和美术方面多下功夫，数值本身是一个非常专业的事情，乱做就是随便死了，在没有一个完整的团队架构下，想要做精品耗时风险大，先保证生存再说。
- 3、 在没有盈利之前，核心成员的工资应该是维持基本生活的状态，不宜过高，舍得股份，不然很可能产品都没出，就死掉了。
- 4、 在产品数据优化前，不急着接入平台，接的多了，没时间优化产品死的更快。
- 5、 找一个靠谱的合作伙伴将运营包出去，专心做好产品，自运营不是谁都做的起的。