阿里一直是个擅折腾、常变阵的公司，这不又来了一次。
你大概还记得，一年前这家公司大提one company要“同一个生态，同一个集团”。半年后，也就是去年中，这家公司来了个“七剑”，原本大淘宝生出的4个蛋，也就是淘宝集市、天猫、一淘、聚划算，外加阿里云，以及B2B拆出来的国内、国外两块——这次集团中央集权又加强了一回，而7个事业群的结构更扁平化了一些。
但阿里总是不安分的，这回干脆弄出了25个事业部。不过一众阿里内外元老都纷纷表示，对阿里体系影响不大。事实上，近似消息之前就曾被《财经》报过，彼时不少资深阿里内外观察者就摇头说，被放大了，其中个中逻辑很简单，这么大公司具体业务单元怎么可能不拆，一个自然衍生的冲动可能没必要被公众舆论围观出这么大阵仗来。
嗯，这一消息大概在公布数天前已披露详细方案，相关封疆9大员当事人也早早领命研究过详尽变动。总体而言，跟过去有名的拆解调整，比如淘宝一拆四，比如“七剑”相比，于具体业务结构战略层的波动大为等而下之。大概最多算是过去一年一系列调整意志的延续。
简而言之，阿里打算打通整个电子商务平台流通全程，整合统一的电商生态，于是有了“one company”，随后的七剑强化了集团的集权以便推动这一动作，使得具体业务扁平化。然后，如今的25事业部又把7剑事业群架构调整来了次升级，把具体业务单元更细化了些，又根据一些新的策略做了单元归并调整。
这有什么新的好处呢？还是有的。马云自己写信说了，要给年轻领导层机会，这也是说大公司了，组织庞大了，但也要给年轻人上升空间嘛。你看，其实封疆大吏们基本还是那些人，单元化的25个还是那些业务，但是有的业务成事业部了，也就腾出来一些上升的位子了，这算是激发人的能动和潜能了吧。
统括下，这次调整算是解决分封问题，同时呢，要保持了阿里系的一贯优良传统，让能干的兄弟们带着权限去一线听炮声去，保持前端的灵活性和创造力。
此外，细看这些调整还是能看出一些业务权重轻重缓急和策略动向来的。最显眼的是，全集团无线业务都被归并到了吴妈（吴泳铭）治下，这无疑是要于PC端之外在无线端再造阿里的节奏啊。
再比如遏止淘宝、天猫摩擦、统合大淘宝后台的赶脚。你看，原本管淘宝的三丰去接了这块业务，手头的共享业务、商家业务、阿里妈妈及一淘搜索等来自于大淘宝系所拆除的淘宝、天猫、一淘三家公司。
又如逍遥子执掌的几个事业部，其中天猫、物流原本就是他管，而另外两块，良无限脱胎于B2B业务，淘宝商旅原先是淘宝C2C的，但都有B2C属性，也就统合成B2C属性的g国内业务大板块了（国际B2C业务和国际B2B业务由吴敏芝管理）。
再看看聚划算事业部和本地生活事业部归并为一人统领，也显示出O2O的重要性正在提升。
还有好多事可照此琢磨。譬如一淘搜索本身的权重是否有变化，阿里云事业部在拆出一堆东西后，地位到底又如何了呢？
再无责任地迎合下阴谋论的口味。管淘宝的三丰去管大淘宝统合后台是个啥味道？阴谋论者的解读方式会是，毕竟三丰掌管这块核心业务数年了，马云也该让他轮轮岗了，而且在内部几次与天猫的摩擦不愉快之后，让三丰去执掌统合后台或许也有息事宁人缓和事态的意味，毕竟数次不开心最后让马云调停也是个挺烦的事。
有一点得明确下，25事业部并不等阿里集团的结构，事实上即便刨去阿里金融和理论不在阿里集团的支付宝，这25事业部外还有大量的业务未纳入这一体系。阿里透露出的信息也是类似的拆分调整还未完成。