6月，对搜狐视频而言，是个收获的季节，不仅与与全球华人非常短片创意大赛组委会达成深度战略合作，共同启动首届“两岸原创微电影大赛”，而且与猫人集团的合作也堪称完美，《猫人女王》是采用无剧本的拍摄方式，剧中对“猫人”的品牌形象与电视剧剧情进行深度融合。在《猫人女王》首映礼前，搜狐视频CEO邓晔与记者做了深度交流。
天 晴：刚才介绍《猫人女王》开创了全新的商业模式，新的商业模式能不能说一下？
邓 晔：这部剧不单纯是战略的合作，还包括长期的合作。新的商业模式一举革新了过去的硬性植入模式，将品牌客户与自制剧的联系推到了全新高度。用户在观看电视剧的同时，更可以了解一个时尚品牌的战略思路、经营理念，以及如何创新。接下来我们还希望在全国的渠道终端能有一个更好的结合。
为什么要跟互联网这个平台合作，首先除了人群之外，还有很多新媒体能在渠道方面帮助到这个品牌，包括后面直接在网上的合作，这都是我们计划中的一部分。网上合作其实很简单，就是能让你在网上看到商品，能下单购买。我是真的希望让一个视频的平台把我们渠道的优势发挥得淋漓尽致，品牌的植入不是搜狐视频全部的野心和梦想。
天 晴：是什么原因使得搜狐视频选择猫人集团进行深度合作？
邓 晔：搜狐视频是本着内容出发去做内容的。其实我们在去年年初的时候就已经预设好了在今年夏天要拍一部更符合夏天场景需要的自制剧。后来跟猫人集团在这领域机缘巧合了，大家能够一块来合作。这个机会很好，能搭着在一起做事。同时猫人集团是一个做内衣的品牌，所以非常吻合我们的格调。很偶然，也是必然的一个合作结果。
天 晴：搜狐视频刚宣布了“自制+UGC”战略，请介绍一下UGC的发展空间？
邓 晔：UGC是一个非常广阔市场，公司今年将加大对UGC内容的投入。其实我们的UGC的团队和平台一直都存在，一直不断的在技术产品上有更多的准备。现在的用户不仅是连续爆发性的增长，而且大家去接触视频的环境变得越来越丰富、越来越多元。我们的自制策略，如短片策略，其实是相辅相成的出来。我觉得任何公司提供一种服务，归根到底还是基于用户需求的一个判断以及整个行业趋势的走向。我们知道，用户的心理需求，包括服务需求在那儿，我们就顺势而为，突出我们的服务去呈现它。这是一个很简单的商业。
天 晴：在自制内容上面，搜狐视频是一个什么样的想法？更侧重哪一方面？
邓 晔：大型综艺节目，如我们跟湖南卫视的《向上吧！少年》的合作，是相对来讲比较成功的一次尝试。原本我们是想在互联网上做一档综艺的连续的节目，但这档节目会在暑期时候，会在湖南周六的综艺档那个时段跟大家见面。它已经不仅仅是在新媒体上的单纯播出和发行，已完全走向了电视上。
在微电影方面，包括去年的《7电影》，包括我们在做的门户剧网剧，我们一直在加大力量。我们也在分析和判别未来它的比重。但是目前为止，搜狐视频在这几块都是平均去投入、去探索。
天 晴：自制剧需要有一个审批的流程，搜狐视频可以去申请吗？未来我们的剧会不会在卫视上直播？
邓 晔：我们搜狐有这个资质。搜狐视频的前身就是搜狐娱乐。2006年6月6号是搜狐娱乐成立的日子，我们在六年前的梦想就不是单纯的只做一个媒体平台，我们更多的还是想把娱乐集团的梦想立体化的去布局。我们还有投资影视剧的资质，也有签约艺人的公司。
我们的剧会在卫视上播出，已经在跟电视台洽谈了。因为我们的水准一开始就是按照电视剧播出的水准去做的。