纸媒如何在新媒体时代做好重大突发事件报道，实现自身向新媒体转型？
去看《财经》杂志主办的财经网对汶川地震的报道。
作为一个半月刊，《财经》不仅没有在这次重大历史事件中缺位，而且比一些日报还要表现得好。
国内纸媒这两年一直在考虑向网媒过渡，有很多媒体也在积极实践，而这次汶川地震，为纸媒向网媒过渡提供了千载难逢的历史机遇，也成为网媒的一个历史拐点。
在地震发生后，我们看到，《财经》记者在第一时间到达现场，财经网在第一时间开始报道。在这种情况下，他们不像有些纸媒的网站，内容全部转贴自其他网站，而是保持了报道的高水准，坚持了独立、独家、独到的新闻立场。即时滚动报道、现场目击、记者观察等等栏目的开设，也最大化的保证了全方位、立体式、全覆盖的报道。
《财经》的这次网络报道，让我们看到了传统媒体与网媒嫁接、融合、协作下一般网媒无所比拟的优势。因为包括新浪在内的国内重量级网媒没有记者证，不具备采访资格，所以只能从其他媒体购买新闻内容。而传统媒体大多不具备网媒操作经验，只能从给网媒廉价提供自己高价采集的内容资源，借助网媒丰富自身内容。
《财经》的成功尝试，让我们看到了具有传统媒体优势的网媒的巨大力量。实际上，财经网早已经实现与《财经》杂志的相互补充和配合，发挥各自优势，实现对财经新闻的全覆盖，本次地震报道只是将这种优势进一步发挥和展现。
在本次地震报道中，我们还看到英国《金融时报》的FT中文网、《华尔街日报》中文网对这种新的报道方式在操作上的熟练和得心应手。国外传统媒体向网媒转型已经实践了三四年，显然比国内传统媒体经验丰富得多。
但是国内大多数纸媒尽管也有自己的网站，却不知道该如何去运作，以致丧失一次千载难逢的机遇。
比如在国内唯一实现跨地域办报办刊的华商传媒集团，在本次地震灾区，整个集团有大约70位记者在现场，但是他的华商网却大量采用的是转帖的信息或者集团报纸刊登后的新闻，使自身大量资源浪费。
据了解，地震发生三个多小时后，华商网才出现转帖自新华网的地震消息。而在其后的日子里，尽管集团各地的报纸，包括《华商报》、《华商晨报》、《新文化报》、《重庆时报》先后派出大约70多位记者奔赴地震一线，但是华商网却只是在这些报纸刊发后，才将相关新闻上网，读者和网民看到的大多都是旧闻。
而国内大部分传统媒体尽管都派了强有力的记者赶赴一线，自己的网站却没有在第一时间进行报道。这些事实证明，包括华商网在内的很多网媒还将自己定位在纸媒电子版的角色，还没有形成媒体意识，是在用传统媒体思维做网媒，致使千金难买的资源白白浪费。
我们试想一下：如果我们能在第一时间，从华商网上看到华商传媒集团的几十位记者从地震一线各个地方源源不断地发回的最新报道，华商传媒集团在本次地震中中国主流传媒集团的形象将就此树立起来，华商网也将实现顺利转型，成为具有重大影响的主流网媒。
常言说：机遇只青睐有准备的人。目前来看，尽管国内很多传统媒体都在讨论媒体转型，但实际都还没准备好，首先是意识上没准备好，由此，错失良机也是必然。
前段时间，有传言说，迫于盈利压力，华商网将向生活服务类网站转型。如果传言属实，那将是一个愚蠢的想法——此举将使华商集团内部资源浪费加剧，使华商向网媒过渡的进程停滞，华商传媒集团将就此与中国主流传媒集团无缘。
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