虽然他并不是老板，但他的年薪加上期权收入已经达到七位数———这在重庆软件业内，绝对无人能及。
此刻，面对记者，罗军回忆起10年前另一个酷热的八月：在那些日子里，他每天都奔走在重庆的大街背巷：走进一幢又一幢商业楼宇、推开一扇又一扇写字间的门，向人家推销软件……
自我规划人生之旅
做遍了公司所有职位
1991年大学毕业的罗军被分配到西南合成制药厂。进厂后，他接到的第一个任务，就是开发单位的人事管理软件。当时计算机非常稀罕，DOS平台已经是相当高级的操作系统，他每天靠敲指令来工作。
“那是一套单机系统，开发人事管理软件的目的，是为了方便领导识人管人用人，我负责写整套程序。”没有想到，这一工作竟然改变了他的人生。
在做软件的过程中，公司领导发现了他的才干，便派他到人民大学进修。进修期满后，对技术痴迷的他甚至对硬件都来了兴趣，罗军称当时他对电脑的了解已经到了芯片级，对电脑主板和显示器等核心技术也都有涉猎。
从那时起，罗军开始对自己的人生首次进行了规划：他成了一个除了时间什么都没有的年轻人，他将6年的时间投资在对管理软件的研究上。
在这段时间里，罗军开始接触当时比较先进的财务软件。近日，他在接受记者采访时表示，自己工作前是根本没有学过财务，就连最基本的借贷都搞不清楚，所以无法设计这种专业软件，他向懂财务的人用最原始的交换获得财务知识。“我教他们计算机，他们教我财务。”
后来，他不但考取了财务会计职称，财务软件也做出来了。拿到单位试用后，会计部门的总会计师等都感到惊奇———他怎么把利润影响的几大因素都在软件中算出来了！
那期间，罗军干遍了公司几乎所有的职能岗位：财务、设备、计划、销售等环节，全部都有涉猎。他在将一个部门的软件做完后，就马上主动申请到别的部门去工作。
这样一干，就是6年。
黄金6年的隐性投资
播种于一片荒野中
一个偶然的机会，让罗军在前6年中积累的隐性投资变现。
1997年初，一个曾经教过罗军软件程序课程的老师找到他，称想开一个软件公司，其合作方是做财务软件的金蝶公司。不过这位老师———也是公司的投资人之一，却对财务专业完全不懂。
当时，罗军在经过6年国有企业各种角色的历练后，正希望获得一个自我打拼的平台。考虑了4个月后，他做出了一个艰难的决定，放弃在原来的公司做CFO（财务总监）的想法———1997年8月，重庆金蝶软件科技有限公司成立，由于罗军几年的积蓄仅仅只有几千元，按照公司的出资要求，他当不了老板，只好做了打工仔。
公司在重庆江北红旗河沟海关背后租了一间20余平方米的小屋，开始了最原始的创业和资本积累。
金蝶刚来到重庆时并不知名，搞技术出身的他不得不每天去跑业务。公司成立时正值盛夏，他每天至少需要喝4瓶矿泉水保证自己身体不脱水。
3个月下来，罗军不仅一分钱没挣到，反而花掉了自己5年来存下的一半积蓄，但他并没有感觉失落，依然坚信自己那6年的人生投资是有价值的。
罗军在花完积蓄之前，终于找到了他自己的、也是金蝶在重庆的第一单业务。
独一无二的推销员
拿下公司第一单业务
由于没有固定的客户来源，罗军只好采取“扫楼”策略：凡是高档一点的写字楼他都会去挨个造访。“有的企业根本不想接待你，甚至会当着你的面把名片和资料扔进垃圾篓。”
1997年8月的一天，罗军走进了位于七星岗的申基大厦，他凭直觉认定申基集团一定是个不错的企业，要不怎么修得起这么一幢大楼？
运气，在这一天眷顾了罗军———他顺利见到了申基集团财务经理王皓。
王皓告诉罗军，申基的业务发展一直很快。但在财务方面，因为纯手工的业务操作，效率一直有问题。罗军抓住这个难得的机会，利用自己曾经在西南合成制药从事财务工作及设计财务软件的经验，经过一番详细的讲解，让对方明白了用软件来管理财务具有更准确、快捷、方便等诸多好处。
这一次谈话，赢得了这家企业对软件管理的认同。
但得到认同仅仅是开了个头，之后罗军还必须面对在重庆本土市场上知名度很高的其他几家竞争企业。当时有5家软件企业参与了这个项目，有的企业已经跟踪了很长时间。
此时，罗军拥有的“复合知识”发挥了作用。在那个年代，重庆还找不到一个像他那样既懂计算机又懂企业管理和财务的销售员。早期6年的知识投资，在他争取第一笔单的过程中发挥了重要作用。
当时，重庆的软件公司要为软件使用单位解决一个问题，至少需要24小时。这24小时，就是软件公司硬件、软件、财务三拔专业人员陆续到使用单位所需的时间。罗军向对方保证，自己的软件要是出现问题，他会在两小时内解决———而这种时间效率，正是大多数公司为了应对主管部门审计、月末结账以及紧急情况所必需的。
为了进一步赢取申基的信任，他在很短的时间里，把申基公司管理层从上到下的人都认识了，“其中包括硬件、软件、财务方面的负责人。”他甚至利用自己对硬件和市场的了解，为他们提供了购买UPS（不间断电源）的方案。
在二十多次接触当中，罗军使出浑身解数与竞争对手PK，最后终于拿到了这笔大单。事后，申基集团财务负责人说，他们之所以选中这家在重庆默默无闻、尚无一个客户的软件公司，很大程度是基于对罗军的信任———在所有他们见过的推销员中，罗军是独一无二的。
后来，甚至有许多从申基跳槽的财务员工，在新公司上任时，也推荐金蝶的软件。
改变职业生涯设计
要抓住最关键的机会
有了第一笔业务后，事情似乎顺利了很多。接下来，他迅速打开局面，拿下了一大批企业订单，公司为他调了第一次工资。
1997年底，罗军抓住了自己职业经理人生涯中最关键的机会，当时中国的DOS操作系统整体向WINDOWS转换。WINDOWS的到来改变了人们对电脑的操作习惯，“从原来的打指令到点鼠标，我马上意识到，这种历史性的改变可以改变一个公司———这是企业做大的最好机会。“在很多人认为WINDOWS至少还需要一年多才能够兴起的时候，我们提前介入，这对整个软件业的影响是非常大的。”
此后，公司进入了快速发展期，其最重要的标志不仅仅是从小办公室搬到大办室，而是它从单纯的财务软件转型到ERP软件商。金蝶在从财务软件转向到管理软件过程中，占尽了先机。罗军说，当时市场上的财务软件很单一，本土与全国各地的软件公司介入血拼，市场快速饱合，一些小的软件公司纷纷倒闭。
ERP（企业资源计划）软件的出现，让罗军曾经在诸多管理岗位工作过的经历大放异彩，“以前财务软件一个项目一二十万元就很不得了，现在做ERP动不动就是上百万元的业务。”
在金蝶刚刚进入财务领域时，很少人相信金蝶可以从财务软件转型到ERP软件，甚至没有多少人相信，中国企业也能做ERP。为此，罗军不得不从每一个管理层面，详细地向客户证明自己的ERP软件是可靠的。由于他对企业的产供销的各个环节的控制了然于胸，同时也有设计类似软件的经历，很快金蝶便在重庆拥有了一批客户。黄金6年的价值在这个时候迅速变现。
财富人生需要经历
三个不同阶段的接力
1999年，四联集团进行管理软件招标，罗军在招标前一天下午拿到信息。当天下午所有人都开始满负荷运转———除了派出专人到这家公司在北碚的工厂考察摸底外，当天晚上，罗军与全公司的人一夜没睡，第二天早上6点把方案搞掂后，立刻马不停蹄地带着完成的标书来到四联集团竞标。
“那天，来了17家公司评标，这张被很多国内知名软件公司盯了很久的单子被我们十多个小时就抢走了。”罗军认为这笔几十万元的业务现在看起来虽然不大，但对当时的金蝶来说是一笔大业务，而能够战胜如此众多的知名企业，更是没有意想到的。
罗军认为，类似这样的经历，都是自己人生中不可多得的财富，虽然自己并非老板，仅仅只是一名职业经理人，但这种与企业发展存亡融为一体的创业激情可以让人终身回味。经过这样几个大的战役，金蝶总公司看到了重庆公司的发展潜力———2001年，罗军参与创办的重庆金蝶被金蝶今天的老总徐少春并购，成为中国金蝶的全资子公司，他被任命为重庆金蝶公司总经理，同时得到了价值不菲的期权和令人羡慕的年薪。
10年间，物是人非。
今天，罗军仍然保持着他对人生与财富关系的坚定看法：人生的第一个10年，是“投资自己”———这一阶段，你要靠体力和勤奋赚钱；人生第二个10年，是你的耕耘得到初步收获的10年———这时候，你应该靠脑力及智慧赚钱；人生的第三个10年，才是产出最大的10年：这时，你已经可以靠自己积累的信誉、人脉平台、社会资源和资本增值赚钱。