对欧美市场做益智软件的西安诺赛软件有限公司虽然在国内不大为人知，但在欧美市场早就打出了知名度，因为其产品主要在美国销售，国内还看不到，虽然诺赛公司COO郝世勇告诉《中国电子报》记者，今后有可能出中文版的在国内销售，但两国的文化背景相差太大，适合美国小朋友的益智软件，到了中国小朋友手里，可能“太小儿科了”。
谈到市场，郝世勇现在最感困扰的是“人才难找”，虽然西安软件人才云集，但要懂英文和美国儿童心理学的太少。他说，美国作为全球最大的软件发包市场，占据了全球软件发包市场65%的份额，美国每年软件订单的规模近2000亿美元，大约有30%的软件订单需要发往国外委托加工，大概有超过80%的美国软件企业都选择了将软件外包。
郝世勇分析说，把全中国软件企业接到的欧美市场的软件项目加起来，大约60%以上的业务量都是在中国本土完成的，而不是在美国本土。对于欧美企业来讲，与印度公司的合作已经驾轻就熟，彼此很信任，合作也流畅;如果他们要更换一个中国软件公司作为合作伙伴，他们还要再次进行考虑，这里面蕴含着成本风险和控制风险。但诺赛由于是其美国总公司的派出企业，所以接单没有风险。
现在益智软件包括语文智慧、数理智慧、空间智慧、动觉智慧、音乐智慧、人际智慧等内容。郝世勇说，软件开发人员要熟悉儿童心理，做儿童的好朋友。但对欧美外包来讲，更紧迫的是“过三关”。
一是过英语关。想拿外包单子一定要有流利的英语，究竟要如何提高并持续保持企业员工的英语水平？我们采访时，就在公司的一间培训教室，语言关虽然是初步的关卡，但好多人才就在这道门槛前倒下。第二，接包要离岸。不要想待在大洋这头接大洋那头的包，几乎所有成功的做欧美软件外包企业都有海外分部，专门负责与欧美的发包企业接洽，在本地接包。中国之所以成为与印度、爱尔兰并列的三大软件外包国之一，人力成本是根本优势之一，然而软件外包企业的性质决定了市场部门不能在家闭门造车。
再就是CMM关。“CMM就像是文凭，谁都知道这不代表一个人是否是人才，但应聘的时候企业还是要看这张纸。”郝世勇说。所以欧美发包方还是要看这张纸的，CMM认证过了最起码是个资质，用户也认这个，但是对软件企业本身而言，还是要练好内功，提高竞争力。