6年，ZOL透支了太多的心血！
6年，ZOL创造了太多的奇迹……
忆生死
做企业就必须要赚钱，就如同人一定要吃饭一样，只有先生存下来才有机会。
1999年，公司刚成立的时候，中关村在线一文不名，把网站包装起来卖掉、或者融资上市也许是当时中关村在线能活下来的唯一理由！然而，与香港明珠集团的合作失败后，ZOL陷入了进退两难的境地。还要不要做、怎么做、未来做成什么，谁也不知道……
“如果未来几个月还不能赢利，那网站就关了吧！”赵雷冲着网站留下来的10几个人说道！
董事长赵雷
用置之死地而后生来形容ZOL我想一点也不为过，当年1千元的赢利，神奇得让网站活了下来，在整个互联网泡末的大环境下，这1千元赚得有多辛苦，我想是很多人难以想象的！更是这些苍白的文字所不能表达的！
1999年的ZOL
网站活下来后，大家开始向Internet发起了新的冲锋……
作为现在网站的一名管理者，每当听到ZOL以前的故事，我都会兴奋不已，我很钦佩老板当时的决策和那些意志坚定的员工。假如，老板那个时候不给大家机会，而是一意孤行得把网站关了，假如，留下来的员工耐不住寂寞，我想也根本不会有现在的中关村在线，更不会给像我等一批出身草根人进入国际化公司的机会……
看发展
写到网站的发展，我尽量让自己带着思考的笔去完成，我不想在自己的文章里去夸奖谁，称赞谁，而是想办法让自己置身度外，把ZOL看成一个案例，给更多人以启示，以帮助，哪怕只有一点点也好，仅此而以！
2000年，ZOL实现1千元赢利
2001年底，ZOL营业额接近百万
2002年底，ZOL营业额一翻就是4倍
2003年底，ZOL营业额神奇般得接近千万
2004年底 ZOL营业额再翻翻，同时成功并入到CNET国际传媒集团！
2005年底，ZOL营业额是同级别竞争对手的5倍……
ZOL的发展速度虽然不能用空前绝后来形容，但也确实创造了互联网的一个奇迹，它充分得证明，一群出身草根的人，照样可以完成别人看上去根本不可能完成的事情，也正是如此，到现在还有很多人不遗余力得模仿ZOL，甚至每天费劲心机得去诋毁ZOL！
这里，我无意探究这些网站的对错，因为我知道每个做网站都希望自己的价值被承认，因为只有被承认，才能够赢得尊重，而这种快感是金钱、权利远远不能带来的！
冷眼看去，中国无数大大小小的网站都在追求这种快感，但真正能够得到的却是凤毛麟角。文章写到这，我想很多人都想问一句，ZOL凭什么？凭资金？凭战略、凭营销？凭品牌？……自己想来想去，觉得这些都不算，因为资金、战略、营销、品牌都是人做出来的！而ZOL恰恰拥有一群能够每次打仗都能抢占制高点，每次都能比别人早到5分钟的人！
玩战略
要赢棋，先布局，对于企业来说，战略的制定直接影响着企业未来的发展，如何走好每一步是管理者每天都要思考的问题！
中关村在线是第一家对外开放产品库的IT网站，这一举措在当时看来有些傻，因为在那一年，很多门户网站要想转载其他网站的内容还要付费，将自己的核心产品免费开放给别人，而且连访问量都不算自己的，这样的事，在当时，也只有ZOL能干得出来！然而谁也没想到，这一战略推行后，很快，ZOL在IT产品报价领域占据了领先优势，而且在该基础上，公司还创办了全国首家基于互联网的调研中心。
01年初具规模的ZOL
与此同时，为了能把网站拉升到一流媒体的位置，ZOL抢先提出了专业垂直的发展战略，很快完成了以产品为中间的几十个专业频道的建立！在合作方面，ZOL保持了开门办站的思路，为了能建立起一条完善得资讯通路，几乎是一夜间，网站与全国各地的网站建立了战略合作。
回头看，ZOL的每一步都走得很危险，因为这一切都没有经过什么论证或者推敲,用总经理的比喻“跟其他那些走在柏油马路上的人不同，我们是在走钢丝，虽然很危险，但如果我们能把自己锻炼成在钢丝上睡觉或者能顶着八级大风继续前行，那我们就什么都不怕！
侃文化
首先说什么是文化，在我理解，其实文化就是制度和行为的积淀，ZOL最早创业的时候，根本没有什么企业文化的概念，只是领导的身先士卒无形中营造了一种拼命工作的氛围，这种氛围慢慢得形成了网站企业文化的雏形！
现ZOL总经理刘小东，图片拍摄于2000年
就拿总经理来说，6年前，他身兼数职，设计、编辑、销售、搬运……每天工作16个小时以上，他的行为让跟随他的人都感觉自己并不是单纯的在打工，而是在一个创业的平台上为着理想而快乐的工作，大家心甘情愿、无怨无悔。最重要的是，当这种文化影响到每一个员工，并被大家所接受、认同的时候，一群出身草根的人，就真的能完成别人看上去根本不可能完成的事情！
网站的营业额爆炸性增长，网站访问量飞一般的上升……最后，不足60个人竟然把网站的身价做到1500万美金，并最终并入到CNET国际传媒集团！可以说，在很多程度上是企业文化的力量把大家的梦想变成了现实！
ZOL多年来的企业文化，就如同我们广告画上的男女超人一样，总是能不断得自我超越并创造奇迹！
谈用人
ZOL最初时候的用人不拘一格，你不必是天才，甚至不用大学文凭，所需要的只是一颗强烈的企图心和一个梦想！也正是这样的一个标准，网站在吸引了很多专业媒体的人士加盟的同时，还涌现出了很多草莽英雄。理想把这些人聚到了一起，互联网更是把大家烧成了一群不知天高地厚的疯子！尤其是在03年，ZOL团队可谓无坚不摧，无往不利。
6年，当我们把舞台从农村搬到维也纳金色大厅的时候，我们开始冷静下来，因为企业的发展速度太快，很多人在能力、专业、管理、素质、修养……都开始透支！当然，这种透支给员工甚至管理层带来的最大问题就是开始不自信，有些人甚至开始疑惑，开始迷茫……
总经理说，其实互联网是一个放大镜，网站很多高管年纪小得说出来都令人惊诧，很多员工的能力和职位也都大不相符，如何让大家逆水行舟，继续前行，如何能做到，己所欲，施于人，如果能打造成一套对人才的选、用、育、留的体系，是ZOL每一个管理者每天、每小时、每分钟都要去思考的问题！
在未来，我们相信这座金色的大厅里，能涌现出像帕瓦罗蒂这样优秀的人……
定管理
企业小的时候，必须靠凝聚力，必须靠人与人之间的那份信任和感情！ZOL能走到今天足以证明了这一点！记得最早的ZOL跟没有什么管理制度和条例，只有“自发自觉”四个字！然而，企业必须要成长，伴着网站的快速发展，ZOL经历了20个人、40个人、60个人、80个人、100个人、150个人这样的6个阶段，每经历一个阶段其实对于企业来说都很痛苦，因为每一个阶段的管理不当，都会给企业带来这样或那样的问题！尤其是在对人“心”的经营！
人制向法制的转变会很痛苦，尤其是面对那些曾经跟网站一起爬冰卧雪的兄弟，他们犯了错误或者考核不及格，管理者或者制度的执行者都或多或少得带有一些感情因素在里面，但处理不当，很可能会引起内部的混乱，因此，企业要想做大，管理者必须要打破那层心理迷雾，就如同BenQ的MICHAEL在“专业胜于人情”里讲到的“为了公司的长远发展，更为了人才的快速成长，我们只能秉承专业精神，而放弃侠义精神。按照专业的做法，我们只能把资源主要集中在前面的百分之四十身上，然后督促中间的百分之五十，裁掉最后的百分之十。尽管这一关对主管来说很难过，但我必须逼他们去做”。
以下是网站多年来一直珍藏的照片
第一次出游
第一届全体大会
第一次参加的大型活动
第一届分站联盟大会
那些曾经在网站工作过的兄弟、姐妹
论成败
说到成败，就必然先谈讲到竞争，在互联网行业，没有人敢说自己能永座船头，就如同天下没有常胜的将军一样，也许一个不留神，就有可能被别人挑落马下。
第一个6年，ZOL赢得了体力的竞争，但接下来可能要面临的是资本的竞争或者到脑力的竞争，尤其是脑力的竞争，因为他要求对前两者必须进行一个有效得整合，做得好，ZOL定能超越自我，再创一个奇迹，做不好，ZOL也会总结经验，然后上马再战！
有句话说得好，知直不惑、仁者不忧、勇者不惧！更何况我们信仰互联网，我们会竭尽己力，我们相信天道酬勤！
最后，感谢CNET、感谢所有支持ZOL的读者、感谢那些曾经在网站工作并做出过贡献的人们！