西安交大博通走上雄关漫道--西部E网weste.net

西安交大博通走上雄关漫道

作者：吕梁发布时间：2004-7-22 8:48:03 | 【字体：大中小】

　　作为陕西软件产业的代表企业——西安交大博通资讯股份有限公司一直都是众人关注的对象，尤其是在媒体面前的低调也让外界对公司充满了猜测与疑惑。究竟是什么样的管理模式让交大博通十年磨一剑，荣获“中国软件20年明星企业”的称号？交大博通低调杀入软件外包市场，并与HP签订合作协议，迈入门槛颇高的对欧美软件外包领域是出于何种考虑？在第八届中国国际软件博览会及技术交流会的空隙，记者与西安交大博通资讯股份有限公司总经理李台元进行了采访，从中也了解到相关问题的答案。在采访过程中，记者发现，目前交大博通所取得的成绩只是经过十年积累后迈出的第一步，这一步预示着交大博通将踏上了更为广阔的雄关漫道。

　　专注量化管理——用锥子扎报纸

　　2003年，交大博通整体收入达到1.1亿元，占整个陕西省软件产业收入的1/10，这样的规模在陕西省都应该是大而强的领头羊企业，对此，李台元说：“交大博通还称不上是个大企业，目前取得的成绩只能说交大博通在做专做强的发展思路上有了收获。”按照他的这种说法，专、强、大是交大博通所经历的发展思路，做专是要在某个行业领域，在技术领域企业有了一定实力，做强则是利用自身所积累的优势将企业的实力进行扩充，只有具备了这样的前提基础，企业才能进一步的做大。在这个问题上。李台元用一个比喻形象地表露出其中的关系，他说，同样的一捆报纸，如果一个大小伙子用锤子去砸报纸，不管使多大的劲由于面积分散了压力，所穿透的报纸终究有限；但如果将工具换成锥子，即便是年迈的老人也能轻易的穿破许多纸张。因此，同样的竞争环境，专业化程度直接决定了面对环境的竞争能力。

　　李台元颇有感触地说过，“交大博通十年做了一件事”，而这件事就是划分专业领域，注重产品质量，追求高效管理，通过量化管理提高企业的竞争力。对于企业在追求高效管理上的投入，李台元表示，公司早在1997年初引入ISO9001质量认证体系，在开发、生产、供应、销售支持和售后服务等环节都建立了质量保证体系。1998年，公司全面通过ISO9001认证；2002年，通过CMM（软件能力成熟度模型）三级评审。据了解，交大博通花了两年的时间准备CMM3认证，而通过这一认证的初衷就是看到了这一标准在国际上的影响力，以及给公司提供的各种具体指标，而在准备CMM认证的过程中，也让企业找到了一个标杆和参照物，为企业的发展找到了方向。

　　欧美软件外包业务——跟着猴子学爬竿

　　2004年5月，交大博通与HP公司达成合作意向，并签署了软件外包合作协议，此举也预示着交大博通正式杀入欧美软件外包市场，而“前店后厂”模式也为陕西软件企业所津津乐道。在对李台元进行采访中，记者将问题提给他，希望得到他的答案，尤其是希望得到软件外包业务将在交大博通整个业务领域中所占到的份额和比重。对这样的问题，李台元解释说，公司进行欧美软件外包业务的前提是为了学习，尤其是在进行软件外包业务的过程中，已经让公司员工和管理层获得了前所未有的收获。

　　据介绍，在与欧美软件公司进行业务合作的过程中，首先要求在语言上与国际化接轨，加上技术运用手段、管理模式、经营理念等公司运作过程中的各个环节都要与国际公司保持一致，这样的要求与交大博通“做一流国际化公司”的目标有了共鸣，在短短几个月合作过程中，在各个环节中，都使交大博通有了收获。“跟着猴子学爬竿”的思路奠定了交大博通进入欧美软件外包领域的基调。

　　在软件外包业务中，交大博通强调只做对欧美市场，除了市场状况不一样产生的不同外，李台元还表示，对日出口需要懂得中、日、英三国语言的技术工程师，而对欧美软件外包只需要中、英两门外语，加上英语在国内的普及程度也更适合公司找到优秀的毕业生。从这个角度上讲，交大博通同样是在用自己最擅长的方法做自己最有把握的事情。

文章来源：中计西北专刊