如今，印度IT产业60万从业者每年创造的价值达到160亿美元。2003年，印度IT业出口有望达到130亿美元。这意味着尽管印度IT业的主要市场遭受了经济衰退的困扰，但是印度的IT业专家和公司仍为国家创造了130亿美元的外汇收入。这些收入占印度出口总额的五分之一强。这些数字显示了印度显著而令人震惊的进步：15年前，印度的IT产业还一文不名，而5、6年前，其创造的价值也距160亿美元相去甚远，仅有50亿美元。

　 从硅谷到班加罗尔

　 班加罗尔（Bangalore），在美国硅谷的阴影下发展了二十年后，今天终于一举超越了它的前辈。如今，班加罗尔拥有2万专业人员，工程师总数达15万，超过了硅谷、旧金山和加州。

　 1986年，德州仪器（TexasInstruments）在班加罗尔设立了首家产品工程中心，揭开了在班加罗尔进行研发的序幕。如今，班加罗尔已经是全球科技界知名企业的基地。

　 近来美国经济不景气，促使美国许多企业把几千个工作机会移到印度，其中不乏科技巨头如思科、英特尔、IBM、甲骨文和i2公司，他们把一些印度籍雇员的工作地点从美国移至班加罗尔。同时由于美国的工作机会减少，大批印度科技人员纷纷归国，使印度从业人员的结构和质量大幅度提高。

　 另外一个影响深远的因素是国家迅速加强了对IT业发展所需的基础设施的建设。如今印度已铺设了50万公里的光纤通讯网；印度在网格计算领域也向前迈进了一大步：班加罗尔和浦那（Pune）间的网格连接已经完成，在不久的将来，位于九个城市的主要研究所都将连接到网格之中。

　 印度IT业的优势

　 首先，正如我们所看到的，印度在过去五年中电信基础设施发展迅速。在未来几年的发展将会更快。随着遍布全国的光纤通讯网的铺设，即使远在美国加州圣何塞市的公司也能轻易获得印度全国300多个城市中任何一家公司的服务，就像访问相隔一街的邻居那样便利。

　 现在印度各邦之间的竞争日益激烈，每个邦都希望自已成为更好的投资目的地，这种经济发展的新形式将促进电信设施的建设。今天，班加罗尔和海得拉巴（Hyderaba）不是唯一两个在IT业竞争的城市，古尔加翁（Gurgao）、诺伊达（Noida）、加尔各答（Kolkata）、浦那（Pune）、孟买（Mumbai）和科钦（Cochin）也都有意吸引IT企业。芒格洛尔（Mangalore）、迈索尔（Mysore）和另外六个城市已经迈出了第一步，并且有望取得成功。

　 外国公司开始惯于采用项目外包方式，这已经成为越来越多的公司采用的商业模式。麦肯锡公司（Mckinsey）几个月前采访了全球财富50强的资讯总监（CIO）。目前这些企业中还没有企业把每年IT预算的15％以上外包给印度。但当问及未来几年的计划时，70％的CIO表示企业将把IT预算的15％以上外包给印度。印度IT的优势一方面在于它的从业人员已经证明了他们的能力，另一方面，印度的企业有能力提供一整套完整的商业解决方案，而不仅仅是只完成某项功能的软件编写工作。而另外一些国家的IT企业，例如中国的IT企业，对主流的金融系统和商业惯例不太熟悉，而要掌握这些还需要数年的积累。

　 以IT业为基础和工具的一系列学科将在印度快速发展。如生物技术、纳米技术、远程医学、远程手术、远程学习、嵌入式产品、自动化生产工艺、产品设计等。这些学科将在未来几年中有突飞猛进的发展，而IT产业将成为其基础。

　 政府扮演的角色

　 印度IT业的成功主要归功于企业家和年轻的专家们开创企业和不断地创新，还归功于很多私营企业把计算机推广到千家万户。当然，印度政府的主动性和激励政策也起了很重要的作用。据统计，政府对软件工业的财政倾斜政策多达三四十项，这些政策都是工业界迫切需要的，因而这些政策也是对工业界帮助最大的。

　 总之，印度IT产业是政府与私营企业合作的一个范例。今后几个月，政府将开展上述一些工作，例如政府在美国、欧洲的大使馆和办事处要继续与印度软件和服务公司全国联合会（NASSCOM）及其他组织合作努力，阻止印度IT业发展的减缓。

　 印度IT产业合作展望

　 印度与中国的IT产业互为补充、相互合作，而并非竞争关系。中国是制造业的中心，而印度以其提供的服务名声远扬。中国的核心能力在于硬件，而印度的长项是软件。两国都立足于全球IT市场，并拥有最先进的科技。在这种背景下，加之两国在战略上都把信息和通讯科技作为国际合作的重中之重，就必将促使印中两国在未来走向合作。目前已经有一些印度企业进入中国，例如Satyam、Infosys、Zensar等著名企业。IT培训机构印度国家信息学院（NIIT）和Aptech已在中国建立了200多家培训中心。

　 印中可以分享对方在信息工业不同领域的经验并从中获益，比如在电子政务领域等。印度IT企业享有的良好国际声誉也将加强印中IT企业的伙伴关系。双方存在巨大的潜在合作领域，如银行业、证券业、电信、能源以及工具系统集成等。对印度而言，在发展硬件和通讯基础设施方面可以向中国学习。印度企业在和中国企业合作过程中，也可将市场进入与该领域的专项技术及项目管理经验结合起来。双方可以在芯片设计与制造中发挥各自的优势，将低成本制造和灵活的设计技术结合起来。

　 2005年印度和中国IT市场预测

　 类别（10亿美元）　　　印度　　中国

　 国内硬件　　　　　　　7．5　　27

　 国内软件包　　　　　　1．5　　5．5

　 国内IT服务　　　　　　6．1　　6．5

　 硬件出口　　　　　　　2　　　　30

　 软件和服务出口　　　　20－24　4－5

　 印度IT相关机构

　 ·通讯及信息技术部www.mit.gov.in

　 ·印度软件和服务公司全国联合会www.nasscom.org

　 ·电子和软件出口促进委员会www.escindia.org

　 ·信息技术制造者协会www.mait.com

　 ·印度电子和计算机软件出口促进委员会www.indiansoures.com