以下是必要毕胜告知书全文：
供应链太难了
去年底，特斯拉CEO马斯克曾在推特上发文感慨 “生产、供应链和物流太难了！”
传统供应链管理模式的各种弊端加上大疫三年的助攻，让这个硅谷钢铁侠都感叹供应链真的太难了。
供应链难，难在链条长。供应链包括订货、设计、生产、品控、物流、退换货、结算等一系列环节，是实打实的脏活、累活，也是很具难度的技术活，对于惯于挣快钱、玩商业模式快速复制的互联网大佬们来讲，或者看不起，或者不愿意干！但它又是消费品及电商行业必不可少的生意底盘，谁都离不开，总得有人干。难，才有价值！
供应链难，难在高品质。市场不缺供应链，但缺高品质供应链。因为高品质，所以设计生产、品质管控更难，同时也更稀缺。虽然当下直播电商盛行，但大多是基于用户冲动消费心理，叫卖质次价低的产品，很难建立用户信任，更甭说是持久信任。经多年的血拼，大家已经普遍认识到，卖低档次、便宜货的日子已经到头了！电商行业的最终出路只能是品质，加上良心价格。
高品质，才是供应链的本质和价值所在！现在各行各业对稳定、高品质供应链的需求越来越迫切！
必要令人艳羡的高品质供应链
集聚全球顶级工厂。必要集聚了500多家全球顶级消费品工厂的供应链，涵盖美妆个护、服饰内衣、家居日用、家纺、眼镜、鞋靴、箱包、食品饮料、运动户外等20大行业、930个品类、30万个SKU的高质价比商品。毫不客气地讲，全球顶级大牌消费品的生产厂，绝大部分都在我们手上！
严格品质管控。必要制定了57条生产线接入标准，如：为国际大牌代工、支持柔性化订单、拥有原创设计能力或与知名设计机构合作、生产系统与必要订单深度耦合等，不是谁想进就可以进的！并形成了近百万字的商品标准体系，实现了从源头上把握商品质量。高上的品质是我们的核心生产力！
以C2M实现低成本。必要是C2M理论暨商业模式的提出者，也是践行者和引领者。由于采取了C2M模式，用户直连工厂，消除库存顽疾，短路品牌商、销售商，既保证了品质，又控制了成本。喊C2M口号的企业很多，真正做实的有谁呢？
多年来，必要得到了广大终端用户的厚爱，我们小有成就，同时也心存感激！
2021年底以来，陆续有来自全球各地的机构找到我们，提出要直接对接必要的供应链系统，彻底解决他们传统供应链体系存在的品质良莠不齐、价格水深不可测、库存风险过高等各种问题，希望把必要的C2M供应系统和背后生产能力，变成自己的供应链能力！这些机构里，有全球知名的MCN或者Influencer，有传统垂直类电子商务平台、也有数以千计的私域组织，甚至还有全球著名的航空公司。
必要不只输出供应链
一花独放，不如满园春色。我们经认真考虑，决定满足大家的需求，把我们多年来积累的高品质供应链、宝贵的生产力开放给大家，让它释放更大的价值，同时也惠及更广大的消费者！我们组建了专业团队，历时近一年时间，把必要供应链系统升级成一套全新的供应链SAAS体系——必要鸿源（出自北周庾信 《周宗庙歌·皇夏》:“庆绪千重秀，鸿源万里长。”）。即日起向全球输出必要鸿源！
必要鸿源是什么？必要鸿源是架构在开放系统（system）上的供应链（supply chain），在必要C2M供应链能力的基础上，既有海量SKU的基础供应链，也有单品专供型柔性生产供应链，更有基于必要供应链和独有的MBD生产系统的梦工厂服务，可以满足从单品爆款到自有品牌的各种需求！
同步输出“源直播”。必要在创业之初，就把“信任”二字写入了我们的价值观，为了展现必要供应链的自信，帮助合作伙伴打造用户信任，经历了百场试验后，我们在推出必要鸿源供应链系统的同时，同步向全球伙伴输出必要鸿源的“源直播”！
“源直播”之“源”，既是源头之“源”，也是鸿源之“源”。源头之“源”，是指在智能生产线播，在实验室播，在设计室播，甚至在原材料车间播，甚至可以直接看到国际大牌和用户的产品一同流出生产线，真正做到“高端生产线、信任看得见”！鸿源之“源”，直播还要有鸿源特色，我们不局限于简单的产线直播，同时还要打造全球直播电商的新标准！
必要鸿源助力全球伙伴走向成功
必要在赋能中国制造、助力中国制造走向世界的同时，赋能各流量平台，助力全球伙伴，打造高品质的电商平台！必要鸿源系统刚刚发布，便接到台湾地区著名MCN机构美卖，新加坡GMS、湖南卫视、中国铁路、东方购物等各大机构的对接需求！在创办必要的时候，我们确定了必要的使命——让全球消费者更便捷地享受到中国制造的好产品！随着必要鸿源的发布，这份使命变得更加沉甸甸。