风雨飘摇的格瓦拉将何去何从?

2017-09-14 11:00:35来源:牛牛观察作者:李君

要赢,就得有资本。格瓦拉没有这个资本,所以,输似乎已经被注定了。

要赢,就得有资本。格瓦拉没有这个资本,所以,输似乎已经被注定了。

\

01 风雨飘摇传言不断

对于格瓦拉——这家老牌票务平台来说,最近的这一个月不大好过。

与格瓦拉长期合作的电影资料馆,宣布放弃和格瓦拉的票务合作,调转山头,选择与淘票票牵手,即将让停滞的线上购票重新出现;而用户的网站和App体验,也在逐渐变得糟糕,积分不能使用,签到暂停,答题红包和猜票房活动相继结束,用户也不能用App和网站购买艺术展。

在新民晚报的报道中,消费者的电影兑换券被盗,格瓦拉也没有进行处理,反而是让消费者自行报警解决,各个前台相互推诿,消费者权益没人在意。的确,格瓦拉的员工们似乎无力专注工作。二次收购之下,岗位能否保住还是未知数,已经没有人在意用户的想法和态度了。

甚至还有格瓦拉破产的传闻屡禁不绝,微影时代前几天还极力否认和猫眼的合并,然而打脸却来得太快。

——根据媒体消息,格瓦拉即将被猫眼电影收购。

02 十年创业两度易主

或许对于很多人来说,格瓦拉这个票务平台还稍显陌生,但作为成立于2008年3月的电影票务平台,它可以说是现在猫眼电影、淘票票和微影时代的前辈。

真正打响了格瓦拉名号的是上海电影节的票务战。根据前格瓦拉员工对时代周报的描述,当时格瓦拉第一次参与电影节合作,遭遇系统崩溃,为了能够把票送到影迷受众,格瓦拉采取了人工送票的方式,随后格瓦拉成为了上海国际电影节官方指定的售票渠道。

\

那是格瓦拉最好的时候,可以说得上是一马当先。随后格瓦拉开始了自己的扩张之路,从上海向全国发展,主要集中在一线城市。

然而,就像所有创业故事一样。一旦看到了苗头,资本就蜂拥而入,以BAT为典型代表。猫眼电影的前身美团电影在2012年进入,腾讯选择支持微票儿,即微影时代,而阿里巴巴选择做自己的淘宝电影事业部,后来更名为淘票票,百度曾一度认为O2O是其战略发展重点,扶植百度糯米成立电影事业部。

群雄逐鹿,哪怕曾经是第一的格瓦拉也只能不断让出市场份额。

\

对于票务行业来说,没有所谓的用户忠诚度,或者说情怀不是决定成败的关键。事实上,票务平台获取用户在于通过低价票吸引顾客,让消费者完成从线下购票到线上购票的转移。就像共享单车的免费骑、外卖战争的亿元点餐,这些活动都是用来培养消费者习惯同时获得市场份额的。百度糯米为了推出电影事业部时,曾推出大量的9.9元看电影的影片。而一家下场,剩下的两家就会开展同样的竞争。

说到底,要赢,就得有资本。格瓦拉没有这个资本,所以,输似乎已经被注定了。

所以,格瓦拉选择了微影。2015年11月,微影时代宣布完成C轮15亿元人民币的融资,随后一个月内,微影时代选择了格瓦拉,当时的说法是,合并之后的微影旗下的微票儿和格瓦拉双品牌并行,两方的团队保持独立的运营,资源共享。

然而这不是真的。早在第一次合并的时候,格瓦拉的中层以上的管理人员就已经走了大半,而创始人刘勇和张学静选择重新创业。就像合并之后的优酷土豆,只见优酷,不闻土豆,格瓦拉被逐渐边缘化。

\

但令微影时代的创始人林宁没有想到的是,就算是收购了格瓦拉,依然没有摆脱被BAT狙击的命运。根据易观发布报告显示,今年的暑假档,淘票票已经超过了猫眼电影和娱票儿,以30.94%的市场份额排名第一。

曾经通过并购实现的优势转眼就消失了。归根结底,还是因为没有资金。

有阿里作为强大后台的淘票票,不仅拥有用户的入口和流量,同时作为阿里大文娱版块的关键一环,产业链中不可或缺的一步,是一定不会放弃争夺票务平台这一市场的。而事实也正是如此,上海电影节在2015年放弃了格瓦拉,和淘票票签订了三年合约,而那些艺术资料馆,也正是如此。

微影时代虽然有腾讯的支持,然而前身美团的猫眼电影也有腾讯的手笔,根据媒体报道,社交软件的合作也已经快要到期。尽管微影也在打造泛娱乐化平台,然而和拥有光线控股的猫眼以及阿里支持的淘票票比起来,造血能力尤显不足。

作为投资人的腾讯,自然更希望看到微影时代和猫眼电影合并,然后和淘票票正面开战。

03 格瓦拉不是个例

虽然中国电影票房已经超过了600亿元,然而票务平台所赚取的利润是极为有限的。即便是淘票票也称目前还是亏损状态。因此,各家都在积极布局,向外拓展产业链,腾讯布局影业开发电视剧,微影时代和猫眼合并后会加快内容的开发。

从一马当先到被边缘化,格瓦拉当然不是个例。

\

没有资本的扶持,再好的情怀都是一纸空文。就算是豆瓣,也面临着同样的危机,从其频频砍掉不能盈利的功能和软件来看,它迫切地认识到了这个问题,积极谋求上市融资。

历史总是惊人的相似,无论是共享单车、滴滴和uber的大战亦或者千团大战,能活下来的永远是大公司。而你会发现,背后,往往是腾讯和阿里的身影。

赞助商链接: