7月14日，乐视超级电视发布喜报，庆祝近期45家乐视生态体验店盛大开业，与此同时，一场“卖电视，挺乐视”的风潮正扫过全国9000多家LePar店。
此前，有刘步尘等自媒体撰文称乐视线下正在迎来关店潮，喜报应该是官方对此类谣言的一次正式回应，而开店、卖电视等挺乐视行动，则应该是乐视合伙人LePar的自发行为。
超级电视官方在发布喜报的同时，还对LePar以及支持乐视的人表达了感谢：“感谢在质疑声中始终相信我们的人，感谢在冷嘲热讽里对我们不离不弃的人。风语同舟，超级电视与你们在荆棘中前行。”
7月以来，就在大众以为乐视已经处于最低谷之时，舆论的风向却有转良的迹象，而一个“新乐视”的形象也在慢慢浮出水面。
7月11日，乐视网CEO梁军在参加中国互联网论坛时，首次提出了“新乐视”的概念。自7月6日贾跃亭辞职到“新乐视”亮相还不足一周，乐视的上市公司体系就急于切割和非上市公司体系的关系了。
颇为戏剧的是，这边，“新乐视”的掌门人正在国家会议中心闪亮登场、45家线下门店接连开业，那边，“旧乐视”在美国遭到Vizio起诉，欠薪风波也在持续发酵：据多家媒体报道称，7月10日本应是乐视体系的发薪日，但是乐视控股等非上市公司体系的员工却并未收到工资发放的短信，而7月13日部分员工已经前往有关部门申诉。
新、老乐视越走越远，但坊间最为关注的是，新乐视能否翻盘，又凭什么翻盘？
新乐视的背后是以150亿元入股乐视，又刚刚以631.7亿元收购万达核心产业的“白骑士”孙宏斌，而据融创方面称，现如今融创的账上还趴着300多亿元的现金。
7月17日，将是贾跃亭辞职后乐视网新一届董事会集体亮相的日子，梁军无疑会继续担任乐视网CEO之职，而据媒体报道，乐视影业CEO、执行董事张昭将在乐视网任职，统管乐视上市公司部分，孙宏斌成为乐视网的董事长也已是板上钉钉的事。这意味着目前乐视网从管理团队到战略都在重新确立，新班子和架构正在逐渐清晰，乐视网和乐视影视的业务将被放在重要位置。
乐视打造的核心资产，乐视致新、乐视影业、乐视视频、乐视云如今都已经收归“新乐视”的旗下，而新乐视的背后又有着300亿活水的孙宏斌，优质资产+充足现金，其翻盘之战早已不必谈言败，而只需问过程了。
不过，在梁军看来，“新乐视”要想翻盘的根基，是产品、是服务，更是团队，“有了团队就有了一切，就有了翻盘的机会。”
乐视的坚定支持者LePar团队，就可称得上是“新乐视”翻盘的重要力量。LePar是将乐视产品输送到全国各地的线下血管，在超级电视的销售体系中一直扮演着重要角色。
业内分析人士称，LePar中有很多具有十余年零售经验的老兵，这批人投资LePar的资金少则十万，多则上千万上亿，有部分人还持有乐视的股票超过几十万上百万股，是多年以来与乐视共进退的斗士、死士和主力军。
即便是在现在乐视危机不断的时期，大部分LePar仍然在坚定的支持乐视。
淮南市LePar马念说，截止目前他已经销售了5000台乐视超级电视，销售金额超过1500万元，“乐视超级电视变革了30年未变革的电视行业，改变了大屏互联网生活方式，我们愿意与乐视一路同行”。
梁军对此渠道也极为重视，不但召集核心LePar赴京开会，现场听取意见、现场拍板解决，还多次深入一线调研，并对整个LePar体系进行了大刀阔斧的改革。
首先是，LePar渠道体系改革，在全国设立设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个LePar大区；
其次是，LePar培训体系改革，在总部到LePar的各层级间建立培训制度，在13个大区设立培训专职负责人，提升各级销售人员，特别是一线导购员的能力；
第三是，LePar营收体系改革，在全国施行网格化，网格内LePar负责人将成为网格主，LePar网格主不但能够获得销售硬件产品的前端收益，还能够获得涉及产品和互联网服务的后端收益，预计未来还将逐渐增加其他收入。
从新CEO站台高调宣讲、上市公司组织架构日渐明朗、LePar密集开店开始，“新乐视”企稳的迹象逐渐明显，此外还有多处信息源交叉爆料称，孙宏斌当选董事长后将会重组万达和乐视系，乐视影业和万达影视有望合并——如若消息属实，这也将成为“新乐视”的又一重大利好。