中国互联网大会举办互联网电视生态论坛，乐视并不是操盘方。但提到生态，如果没有乐视的参与，显然是不完整的。毕竟，互联网电视的生态一词，本源于乐视。
所以，梁军来了。梁军的与会，在笔者看来，是需要勇气和底气的。
众所周知，乐视如今负面缠身，梁军的一言一行，都可能被外界过分解读，引发更多更猛烈的批评，所以说梁军参会需要勇气。但乐视仍是智能电视的领军品牌，超级电视仍具备极高的行业地位，梁军出来谈互联网电视生态，底气也还是有的。
勇气与底气的叠加，让梁军在会上抛出了“乐视翻盘论”。与战略大师贾跃亭相比，梁军显然更加严谨和务实，“翻盘论”的抛出并不是梁军对外界的一种“忽悠”。
笔者判断，梁军所说的乐视翻盘，会是大概率事件，原因如下：
上市公司去“贾跃亭”化
很多人对乐视的业务构成并不了解，实际上乐视业务分为两部分：一部分是上市体系（新乐市）包括乐视网，最强的业务线乐视电视，以及即将注入的乐视影业；另一部分是非上市体系（老乐视），包括手机、汽车、体育、影业等。
不容否定贾跃亭对乐视的贡献，其规划的生态化反宏伟、壮丽，前瞻性甚至超越了BAT。但贾跃亭也犯了很多错误，特别是作为乐视一把手，却花了大量资源和精力投入到手机、体育、汽车等诸多非上市业务中，客观上耽误了上市体系尤其是超级电视的发展进程，还造成了老乐视负债累累、品牌受损而牵连上市体系的恶果。
乐视的翻盘，首先从领导层的更迭开始。贾跃亭辞任乐视网董事长，完全退出董事会，梁军担任乐视网总经理，总体负责和操盘新乐视，这是一个重要的变化，也是乐视翻盘的一个关键举措。
这样做的目的，是为了做切割。一方面，将乐视网与贾跃亭做切割；另一方面，将新乐视与老乐视做切割。
做这样的切割，可以使新乐视，实现更专注的发展，特别是让乐视电视这个优质业务加速奔跑，尽快成为行业第一。这也是梁军此前一直希望做的事。
更关键的是，新乐视可以更大程度上摆脱老乐视的拖累，资金使用上更加合规和封闭，老乐视的诸多问题不再传导给新乐视。
还有，就是恢复信誉。乐视目前显性的问题是缺钱欠债，但深层次的问题是信誉崩塌。如果不能恢复供应链、合作伙伴和金融机构对其的信任，乐视各项业务都将难以推进。
但造成乐视信誉崩塌的根源在于老乐视，甚至是贾跃亭本人，因此与贾跃亭和老乐视系做切割，恢复被老乐视拖累的信誉问题，可以说是新乐视翻盘的条件之一。当然，我们已经看到了这种决绝的切割。
孙宏斌已深度入局
自孙宏斌战投乐视的那一天起，外界就在猜测贾跃亭会不会隐退乐视网，被孙宏斌取而代之。目前来看，孙宏斌的确逐渐从后台走到了前台。笔者认为，这也将是新乐视能够翻盘的原因之一。
孙宏斌投资乐视的150多亿资金，全部投给了包括乐视网、乐视电视和即将注入乐视网的乐视影业等新乐视。而汽车、手机、体育等老乐视，没有获得孙宏斌的青睐。
从孙宏斌的判断看，新乐视是目前最优质的资产，也是必须保住甚至深度介入的。从投资协议里强调加强公司治理，到向董事会派驻董事，向非上市公司派驻财务，再到梁军就任乐视网CEO，贾跃亭出局以及孙宏斌成为非独立董事，一切都表明孙宏斌在强化乐视上市体系的管控，同时也推动新乐视与非老乐视的切割。
在乐视如今风雨飘摇的时候，向乐视已经注入了150多亿资金的孙宏斌不可能坐视不管。当然，孙宏斌虽然有钱，但不会直接用钱去解决老乐视的资金问题，更可能的做法是，让新乐视2更加强壮、独立，不受非上市体系的拖累。
乐视网已经停牌多时，再复牌时，重大资产重组应该会获得突破。特别是，孙宏斌看好的乐视影业会加快注入到上市体系乐视网，这样会形成“乐视影业+乐视网+乐视电视”的垂直链条，也可以说是一个小生态，新乐视价值会有很大的提高会更强壮。
另外，媒体已经有过披露，孙宏斌在乐视影业中的股权有可能进一步提高，注入到乐视网后，孙宏斌在新乐视股权也会相应提高，再加上贾跃亭和乐视控股在乐视网的股权被冻结，孙宏斌在乐视网的地位还会继续提高，控制力会进一步增强。
孙宏斌和梁军的组合，将推动新乐视更加独立，也将主导乐视上市体系的未来走向。
此外要知道，孙宏斌的融创，还刚刚与万达达成合作，动用600多亿资金，收购了万达的13个文旅项目和73家酒店。有融创的这层关系，乐视与万达会不会产生某种深度关系？乐视网、乐视影业、乐视电视和万达院线等会不会有更多的化反可能？想想空间很大。
总之，只要孙宏斌深度入局，乐视的翻盘就可期。
业务反转符合各方利益
乐视非上市体系如果破产，连带乐视网遭遇横祸，没有谁会成为受益者，这是一个多输的结果，实际上是任何关联方都不愿意看到的。
贾跃亭作为乐视的第一负责人，出现当下糟糕局面有着不可推卸的责任，但他的汽车梦想仍值得敬佩，无论最终成功与否。贾跃亭说要负责到底，笔者是相信的。因为这不仅关系到乐视和贾跃亭的当下利益，更关系到乐视生态的未来，包括尚未完成的生态汽车大业。
当人们理智下来，更加理性的声音会逐渐占据上风。乐视有错，但错不致死，更何况乐视还有很多优质业务。给乐视时间，让乐视刮骨疗伤，去芜存菁，让优质业务加快成长，不仅符合乐视的利益，更符合所有乐视关联方的利益。
从供应链环节看，乐视经此一役，一定会做好供应链管控，做好资金安排，在做大市场的同时与供应链企业分享收益。但如果乐视破产，供应链企业不仅损失了这样一个潜力巨大的合作伙伴，而且很可能连之前的欠款也难以收回，债转股更是毫无意义。
金融机构也一样，集体挤兑只会造成乐视破产，从大的方面说是对创新企业的一种扼杀，并不符合国家、金融机构和企业的最大利益。
乐视各项业务体系有几万名员工，与之关联的企业员工数量更多，如果因为过多的负面舆论让乐视倒下，这是对这数万名员工的不负责任，也是对整体社会的不负责任。相信，这样的局面也是国家有关部门不能接受的。
乐视不是骗子，乐视做出了行业几乎最好的智能电视，乐视还创造了大量优秀影视IP内容，乐视体育、手机业务虽然激进，但用户并没有受损，赔钱受损的只是乐视自己。
总体分析来看，乐视业务反转，特别是乐视电视业务重新进入高增长的轨道，创造更大的产业价值和用户价值，符合各方利益。