2015年，在经历了断崖式业绩暴跌后，夏普将其在北美地区电视品牌的5年使用权和墨西哥工厂卖给了海信。这一次夏普在美国提起诉讼的理由是“海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品”，但据业内人士透露，主要原因是2016年夏普被鸿海集团（富士康母公司）收购，希望提前收回海外品牌授权，遭到了海信的拒绝。
数据显示，海信接手夏普的墨西哥工厂两个月内，即让其生产效率增加了一倍，并且两年来夏普的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回归正常。然而，随着被鸿海集团收购，夏普和海信的良好关系开始出现裂痕。郭台铭希望把夏普打造成一个高端品牌，并且以此为契机打造自主具有全球品牌知名度的消费电子业务。2017年4月17日，夏普单方面通知海信终止协议，在遭到拒绝后，夏普开始开始了舆论攻势。海信则提起紧急仲裁，5月9日，国际仲裁裁决要求夏普继续履行合约，但夏普并未遵守，并在此后提起了诉讼。
面对夏普的指控，海信方面表示在协议到期前不会归还夏普品牌电视的使用权，说这是一个现代版“农夫与蛇”的故事，并提交了相当多的证据。据来自美国法律界人士消息，海信提供的证据资料非常充分，远超夏普的想象，他推测，即使相见法庭，海信的胜算也大于夏普，这也许就是夏普忽然宣布撤诉的原因。可以肯定的是，夏普的撤诉，意味着此前的起诉是失败的。
本来是双赢的局面，却因为想破坏游戏规则而闹得对簿公堂，业内人士纷纷表示这对夏普的品牌会产生难以估量的负面效应。自海信提出国际化战略以来，北美一直是一个重点栽培的市场。目前，海信已经向北美所有渠道开始渗透，同时有自己的智能操作系统，并且整合了很多第三方机构，在产业链、生态链的构建方面，已经超脱于夏普。基于海信在北美的市场基础，包括供应链、技术研发和服务，夏普撤诉海信之后，应该与之握手言和，这对夏普或是更好的出路。