书生云王东临:“大数据”催生产业变革

2017-01-10 18:15:04来源:威易网作者:

    2017年1月5日,由武汉东湖新技术开发区企业家协会主办,光谷创业咖啡承办的第十期“光谷企业家讲坛”在光谷创业咖啡如期举行。各企业中高层管理者、创业者共计120余人共聚一堂。

       2017年1月5日,由武汉东湖新技术开发区企业家协会主办,光谷创业咖啡承办的第十期“光谷企业家讲坛”在光谷创业咖啡如期举行。各企业中高层管理者、创业者共计120余人共聚一堂。
 
  Part 1
 
  大咖导师传授论道之
 
  “大数据”环境下,IT行业发展现状及前景分析。
 
  1月5日上午,书生集团创始人、董事长王东临为我们带来精彩分享——“大数据”环境下,IT行业发展现状及前景分析。
 
 \
 
  王东临

  书生集团创始人、董事长
 
  教授级高工,南开大学兼职教授,国际标准组织OASISUOML技术委员会主席。中国科协“求是”青年科学家,中国软件十大杰出青年,首届中国杰出工程师。
 
  1995年开发了SEP第一代信息数字化技术,其创立的UOML标准开中国软件行业之先河,第一次在核心技术领域取得了全球领先地位,随即成为全球唯一的文档操作标准,被媒体誉为“中文数字化技术之王”。后在美国硅谷创业,将先进IT技术输出到美国,打破了之前单纯从国际引入技术回中国的软件格局。他的“书生云”是唯一获得国际认可的中国云存储,被美国《CIO Story》评选为“全球二十大云公司”。书生公司也被《财富》杂志评为中国未来最值得关注的公司之一。
 
  \
 
\
 
  “互联网+”是李克强总理对当前社会发展趋势的总结,用互联网模式升级改造各传统行业。
 
  “互联网+”主要指商业模式的改造:
 
  -压缩渠道,直接连接供方和需方,如电商改造零售业。
 
  -羊毛出在牛身上,如免费杀毒靠游戏挣钱。
 
  -不赚钱甚至倒贴钱追求用户规模,压死竞争对手,如滴滴快的。
 
  -消除信息不对称,提高交易效率降低交易成本,如订机票酒店。
 
  “大数据+”既改造研发模式,也改造商业模式:
 
  ①“大数据+”改造研发模式:
 
  -数据要全
 
  -从大数据中找出关联关系
 
  -凭经验判断将让位于根据数据做精确分析
 
  -IT技术像数学一样成为工程师的必备工具
 
  -低成本采集运行数据是关键设计元素
 
  -大数据分析是永无止境的科研课题
 
  -大数据不是万能的,主体仍然是工程师
 
  ②“大数据+”改造商业模式:
 
  -过去是获得流量,然后流量变现(百度)
 
  -现在是获得用户,然后用户变现(腾讯)
 
  -未来是获得数据,然后数据变现(AlphaBet)
  \
 
  大数据的产业链:第一,搜集数据。第二,存储和处理数据。第三,大数据分析。
 
  在大数据时代,所有的数据都尽可能记录下来,并长期保存,现在的IT技术发达,使得把数据的搜集和记录,从原来的不可能变成现在的可能。所以既可服务于科研和工程,也能服务于商业。
 
\
 
 \
 
  IT与基础的革命使大数据发展有什么样的支撑。IT基础架构是什么呢?是摆在机房的东西,网络、存储。目前的规模大概在5000亿美元以上,以后还会更大。全世界有几个巨头把持着。对小米来说做出来手机不是难事,难的是一下子能卖出来。这个基础架构是靠势力的,有IBM、HP、Del/EMC、Sisco,在中国像华为、联想这种已经迎头赶上,经过很多年的发展进入了第二梯队。
\
 
  IT行业目前正在发生一场技术革命,这些革命对我们大数据发展起到一个很强大的技术支撑作用。这个革命有八个趋势,这八个趋势中任何一个都足以颠覆整个行业。这八个加起来对行业的颠覆革命是毫无疑问的。
 
  1、全部升级为云架构
 
  云通过虚拟化,可以实现资源的复用。
 
  没有虚拟化的传统主机,被称为“烟囱式物理架构”,这是一种垂直而不互通的模式。这种模式下, CPU的使用率2%很常见,峰值也不过10%,这是一种巨大的算力浪费。
 
  虚拟化正等同于把多个计算机构架在同一个物理机底层上,这样就可以使得 CPU 利用率成倍增加,从而使得生产成本急剧下降,用几个机柜就能代替原来几十个机柜的设备。
 
  云通过资源池化,可以大大提高资源利用率。
 
  以大型商场沃尔玛为例,如果每个顾客都有一个自己的固定车位,这就是传统架构。在这种不灵活的架构中,如果沃尔玛总共有五万名顾客,就需要有五万个车位。而真实的情况是,车位是可以“资源池化”的,在沃尔玛前面,只要有一个可以容纳此刻在沃尔玛之中购物的顾客数量的停车位,就足够了。也许这个数字只是500。这个停车场就是典型的资源池。
 
  实际上,云架构带来的优势还很多,扩展性、弹性、自助服务、可度量、低成本、故障容错等,每一个都价值非凡。“我认为未来只要有机房,就一定都是云平台架构。”王东临说。
 
  2、昂贵的企业级设备将死
 
  传统概念:
 
  企业级=更可靠
 
  企业级=更高性能
 
  企业级=贵得要死
 
  分布式系统:
 
  多台廉价设备组成
 
  设备故障视为常态
 
  只要不同时都坏就行
 
  增加设备即可提高性能
 
  IOE从行业规律上即将被淘汰
 
  之所以企业级设备能够一直存在,是因为由廉价设备组成的分布式系统的技术在不断完善中。而目前,这些分布式开源技术已经足够成熟,在未来无论是成本还是可靠性。企业级设备都将丧失优势。
 
  实际上,大多数大型互联网公司,并不会选用“企业级设备”。以谷歌为例,谷歌从第一天起就搭建了甚至没有机箱的由“地摊货”组成的数据中心。直到发展到巨无霸,他们的发展路径仍然是采用先进的冗余技术而不是提高单点可靠性。
 
  3、开源软件势不可挡
 
  开源,始于人们的“共产主义理想”,这也使得很多开源程序员在很长时间内生活拮据。但是,这个“共产主义理想”在结合了商业和市场的力量后,就迸发出了巨大的力量,至少体现在如下两个方面:
 
  ①开源通过免费带来流量,通过增值服务挣钱。这和互联网、移动互联网的商业模式是一样的。例如著名的 Redhat 公司,旗下的 Linux 和 Openstack 都是开源产品,却靠增值服务年收入超过 20 亿美金。
 
  ②开源可以打造一个生态系统。例如谷歌的 Android 系统,在智能手机领域把神一样的苹果公司挤到只有百分之十几的市场份额。
 
  4、闪存带来“蒸汽机革命”
 
  闪存的成本正在快速下降,很快将达到跟今天硬盘接近的价格,从而代替硬盘成为常规存储。除了闪存制程(从70纳米降到10纳米)和架构(从每个cell 1bit的SLC到每个cell 4bit的QLC)的进步外,最关键的技术飞跃在于 3D 层面的层层叠加,从32层、48层已经发展到了64 层,再加上中国投资200亿美元建闪存生产线,闪存价格降到白菜价已经指日可待了。而当闪存价格的临界点来临时,会导致一系列巨大的改变。
 
  原有的存储架构都是为了机械硬盘而设计的。例如:为了减少寻道时间,需要把连续数据存放在一起。而一旦闪存替代机械硬盘,机械运动的瓶颈瞬间消失,给IT基础架构带来的冲击大致相当于当年蒸汽机对工业的冲击,不仅现有的存储系统都被淘汰,甚至连网络、驱动、虚拟化等都会受到巨大的冲击。
 
  5、软件定义一切
 
  随着技术的成熟,软件可以定义的内容越来越多。包括软件定义网络、软件定义存储、软件定义SSD甚至软件定义数据中心等等。
 
  软件定义降低了对复杂硬件的需求,硬件层只需要高效地做好互联互通,控制逻辑由软件完成。例如从底层抽象出一个灵活的“虚拟硬件组织形式”,这种虚拟硬件组织形式可以随着需求的变化而被重新定义,而不用真的修改硬件的联通方式。
 
  这就像在公司内部根据人员和业务结构,可以由软件定义一个网络组织方式。而当人员或业务发生变化时,可以重新定义一套新的网络架构,在代码层面更新了硬件的组织方式。
 
  未来所有的硬件组织形式,都会以软件定义的形式出现。
 
  从理论上来说,由于增加了抽象过程,软件定义硬件可能存在着一定的性能损耗,而这一点正与下一个趋势密切相关。
 
  6、重塑软件架构、解放硬件性能
 
  ●硬件性能飞速发展(大约10年100倍),软件制约了系统性能
 
  落后的生产关系制约了生产力的发展
 
  需要调整生产关系,以适应生产力的发展
 
  ●重塑软件架构
 
  做减法,重新规划路径将红绿灯减到最低
 
  将红绿灯改建成立交桥
 
  7、企业级产品消费品化
 
  企业级客户也需要用户体验:
 
  工业设计
 
  友好的用户界面
 
  简捷的操作
 
  无需培训就能上手
 
  个人用户对于产品的外观和用户体验的关注,远远大于产品可以实现的绝对功能。而王东临认为,未来所有的企业级产品,也会向消费品化发展。
 
  CITE(Consumerization of IT in the Enterprise)是王东临从硅谷学到的理念。做了20年2B业务和10年2C业务的王东临很快就接受并认可了这一理念。
 
  一个企业产品需要在命令行中输入命令,需要专业工程师才能操作。这些傻大笨粗的企业系统在未来都会消失。简单易用、界面友好也逐步成为企业级系统的衡量标准之一。
 
  王东临据此把书生云的机柜做成了“颜值爆棚”的样子。他告诉我们:书生云的实践证明,即使是企业产品,即使是可能被放在机房中并不会被每天观赏的产品,用户也需要出色的工业设计和易用的界面。
 
  8、超融合
 
  对于超融合,有一个简明的比喻:
 
  如果需要建造一幢房子,最基础的方法是一砖一瓦地现场砌。而有一种更加快速有效的方式就是,提前做好预制件,在现场只需进行必要的组装。
 
  对于 IT 系统的部署,同样适用这个原理。如果在企业内部现场部署,需要把服务器安装上架,连接电缆,安装软件,调试配置。这个流程往往需要几个星期甚至几个月。
 
  在超融合方面尝试比较成功的,就是刚刚上市的美国企业级云服务Nutanix。
 
  Nutanix 的超融合,是把计算和存储融合在一起。如果用户需要私有云服务,需要至少购买三个节点,就可以组成分布式系统。但是他们的超融合并没有融合网络,他觉得这还是半融合。
 
  真正的超融合是加入了网络的超融合。把所有的网络拓扑结构全都放进一个机柜。这也是书生云在做的尝试。
 
  正如上世纪八十年代大型机成为PC机的那一次浪潮,如今云计算以简单易用的形态进入普通企业,是王东临技术人预见的未来。而正在发生的事实也证明,云计算的技术正在改变 IT 的基础架构。基于此,新的产业分工正在形成。而这正是所有尊重云计算核心技术企业的春天。
 
 
 
  ●精彩问答:
 
  ①问:目前云结合一体机是已经上线,价格与传统的竞争力怎么样?未来的大数据卖给谁?怎么变现?
 
  王东临:第一个问题,现在已经开始给用户提供发货,应该是南方电网,还有东风汽车马上也要用,我们还有很多小客户,以前没有条件用云的,一个单位都没有IT部门,更没有CIO,只有两个网管,都有很多的购买意向。有意向的定单应该有几十亿了吧。
 
  第二个问题是很专业的问题,就像流量怎么变现,这是一个很复杂的问题。比较好一点的是从数据里面去统计、去分析,然后把分析后的结果拿出来卖,比如说像我们在有时候做医学,什么样的病例,什么样的医生都出来。我投了一家公司,人的面部特征和罕见病的关系。实际上具体情况来说,这个一定赚钱很难说,但是你真的要去看自己有什么数据,或者你没有数据,但是有分析能力,再去找有数据人去合作。现在的情况下,总体出来的数据量其实还是不够的,因为现在才开始有企业有意识地去积攒一定的数据,数据量还不够大,所以现在可能相对于更靠谱一点,现在大家把数据都先存储起来,这个基础工作有了,然后后面才有能力去做更多的。因为我讲的东西的运用,必须要有大量的数据才能有用。所以现在可能做数据分析的运用肯定是好的,包括我前面讲的,用数据分析去建模都用,可能先把各种数据先存起来,把这个服务做好了,为后面的大数据分析提供支持更现实一点,我说得不一定对,供你参考。
 
  ②问:谈谈您这个系统的安全性?
 
  王东临:云存储对于安全非常看重,信息安全分三个层面。第一,网络安全。我的防火墙网络不被攻击进去。第二,系统安全,不要控制我的服务器。第三个是数据安全,就是如果进到服务器但是别控制数据。网络安全和系统安全做不到百分百安全,总是有漏洞。
 
  相对来说比较好的是数据安全,它是通过交易管理,数学公式来衡量它的可靠性,它的可靠性是非常强的,基本上以后的趋势应该说所有的数据都能够加密的,数据如果不加密相当于人不穿衣服。通过对密钥的管理来实现对安全的控制。在2015年8月份在美国开了全球的推广大会,我们敞开服务器,任何人都可以进你的服务器和控制系统,我们悬赏10万美元,谁能把这个数据偷走,就可以得10万美元,没有人能够偷走,这个数据安全是可以做到保证的。所以也借这个机会,希望大家除了重视网络安全之外,也要重视数据安全。真正地服务器被控制了,所有的管理人员都被人买通了,你的云代码全部泄露了,对手还是全球最顶级的黑客集团,保证你的数据安全还是可以做到的。以后运用越来越多,数据安全越来越重要,所以这个安全性大家应该多注意。现在我们已经完全有很好的技术手段去保证数据安全。
 
  Part 2
 
  大咖导师传授论道之
 
  化“知识产权”为“资本产权”
 
  下午场由知识产权服务平台“权大师”创始人兼董事长孟潭为我们分享主题——化“知识产权”为“资本产权”。
 
  孟潭
 
  知识产权服务平台“权大师”创始人兼董事长
 
  中国专利代理人、美国专利代理人、中国商标代理人。历任大型知识产权代理事务所专利代理人、跨国软件公司知识产权负责人、北京布瑞知识产权事务所创始人。著有图书《企业知识产权管理规范实操指南》。精通中、美、欧专利法,擅长专利全生命周期(布局、挖掘、撰写、审查意见答复、复审、无效、许可、保护)。从业近10年,为全国几百家企业提供了专业高端的知识产权服务业务。
 
  创立权大师,立志与将知识产权服务变得更加简单,为企业提供更高信价比的商标、专利、版权服务。一年半的时间,带领权大师在一年内融资约3000万RMB,荣获第四届创新创业大赛全国优秀奖、创业邦2016年度企业级服务50强;IT桔子最具投资价值企业级服务50强……
 
  知识产权分为商标、专利、版权。
 
  在大部分国家商标、专利、版权是归知识产权局来管,中国是非常特别的,中国的知识产权局只管专利,商标归工商局,版权归版署,实际上这样的下属概念设置保护的都是通常来说是一个立体的保护,每一个类型它在解决的问题是不一样的。
 
  商标的根本目的就是标识,如果有人跟你讲这瓶矿泉水如果要申请商标,绝对做不了,只能做一个作用它从把你这瓶矿泉水和这瓶矿泉水的名字上区分,商标唯一的目的就是标识。
 
  版权的目的就是保护表达方式,版权通常保护的是一模一样的,我们都拍的这个大厅我从这个角度拍,他从这个角度拍,这是两个不同的版权,版权保护的是表达方式。很多人说我写了一个软件,我用软著保护就够了,它只保护你这段软著代码的表述方式。那我写的一个软件,我没有按照你的表达方式来走,同样在表达今天天气真冷和今天天气一点都不热,这是不同的表达方式其实是一个意思,你用版权保护只能够保护表达方式,不能保护最终的思想。
 
  专利其实可以保护的是思想,当我说保护的是一种矿泉水的主要成分的时候,不管矿泉水存在什么瓶子里面它都是我的保护范围,如果保护的是一种时限手机遥控的方法,不管用哪一种语言来写都是侵犯我的专利权,专利保护的是一种更高层面的思想。当然专利里面有一个外观设计,外观设计其实跟版权有点像,保护的是表达方式。比如说这个杯子的外观是这样就是这样,如果把杯子变成蓝色和黑色就是不同的外观,外观保护也是一种表达方式,但是这里面有发明和实用新型,它保护的是组成结构,无论你用哪一种方式表达都是在我的保护范围之内。商标、专利、版权是从不同角度对企业无形资产进行保护。 
 
  商标、专利、版权在法律设置的目的是什么?为什么对商业起到推动作用?我们不是为了申请而申请,是为了商业而申请。
 
  以专利为例,但实际上所有的知识产权目的都是这样的,通过公开来换保护。不管是申请商标还是专利,最后商标局或者专利局都要公开。它公开的目的就是我把别人做的创新和创意公开公众,让公众学习并基于此做出更好的创新和创意,作为汇报,不管商标还是专利一段时间的独占权单供你所用,因为这样的机制可以促使很多人把自己的发明创造公开出来,能够让别人来学习,这样才能推动社会的进步。公开的人需要一点经济回报,这个经济回报就是给你独占权,基于这个理论可以推导出来对于自己的知识产权可以做到什么?一是方案是要公开的;二是如果方案条件。授权了的话,可以获得一定程度的保护,如果没有授权我就是无私公开。
 
  对于他人的专利。
 
  首先,你可以通过他人的专利,不管是公开还是不公开的,不仅是专利,商标也是一样的,不管是公开的还是不公开的,我们都可以了解到别人的研究成果,比如说之前可以看,因为乐视是我们的客户,我们会应他们的要求,它会监控很多公司,它监控很多公司的目的是什么?小米申请了有关金融的标,我们会知道小米要布局互联网金融,看到小米申请了一堆关于电饭煲的专利,先不说它的专利能否授权,意味着它马上要布局电饭煲这个产品,通过他人的专利可以知道别人要做什么,可以看到别人大概怎么做的,知道它的技术路线。
 
  第二,可以了解到整个行业发展方向,在美国有一个网站专门公布谷歌、三星和苹果的专利,它公开专利不是简单把专利文本公开,而是说今天苹果公开一项专利的技术是什么,这项技术一定意味着未来产业的走向,比如说当苹果的Apple Pay出来的时候,很多想基于Apple Pay怎么去创业,很多人做APP的人一定要关注,从他人的专利就可以了解到未来的发展方向。曲面屏幕出现的时候很多业内的人说我可以做手表了,因为以前手表和手环不支持曲面屏幕技术是做不出来的,它就可以快速想未来三到五年如何根据大厂商最先进的技术来做布局。有很多人只能听新闻,新闻和专利之间还差着很长的距离,因为专利是一个点子开始萌芽的时候可能就申请专利了,专利到12个月公开的时候,实际上很多产业的新闻根本就没有出来。在国外知识产权的前沿跟踪是非常成熟,而且收费非常高,目前在中国只能从极少数厂家收到钱,大部分人认为这有什么用,他没有理解到专利其实是一个非常大的技术保护。
 
  第三,我们理解别人的权益范围。因为专利一旦到使用的时候,而且可预计的未来,像商标最近几年已经用得很火了,今天取了一个名字叫光谷咖啡要去宣传,在宣传之前一定要先了解别人的权益范围在哪里,别人有没有光谷咖啡,如果别人有我就不可以宣传。比如说小米最近就被迫它去面对专利问题,因为它走出去的时候,之前它是不会想到别人的权益边界在哪里,我先把市场推出去先活下来,当它活到这个程度的时候它不得不考虑高通的权利边界在哪里,我是否侵犯了它的权利,我跟它之间到底有哪些知识产权交易在里面,所以它们专利这块也是非常有价值的。我希望通过今天的讲解,如果大家以后做任何商业布局,先去查一查别人在做什么,别人的权益范围在哪里,根据别人做什么,我们要不要调整一下自己的思路,有可能去了解别人只需要花一两个小时,但是可能会节省你大量的时间。 
 
  知识产权更加真实的价值和意义在哪里?
 
  公司融资。因为我们自己是做知识产权服务,而我们公司有一个很重要的服务项目是我们跟很多具备科技创新的企业来帮助他们做知识产权梳理,他们梳理的目的是为了融资,为什么对于创业企业来说知识产权非常重要,仔细想一想一个创业公司最大的价值是什么?有资金的优势吗?跟同行比不一定有,有渠道的优势吗?肯定没有,有品牌的优势吗?刚成立,你有什么优势?你最大的优势是创新创意,投资问你有这些创新创意,怎么保证这些创新创意带来6月—1年的领先窗口,这是他们经常会问的。我们实际上在做的时候现在越来越多的创业者会告诉他的投资人说,我用知识产权把自己保护起来了,
 
  公司上市。现在对于大部分上市公司客观来说真的只有极少数的上市公司把知识产权当成非常重要的知识产权在运作,知识产权这个东西是这样的,没有可以,但是有了,越来越多的上市公司三五年前做了一个专利,但是这个专利没有续费,老板是不知道的,老板都会把这个专利信息拉上表交上去了,现在越来越多的上市里面知识产权律师会介入,会把这个表拿下来一看这个权利已经失效了,这样一出来就变成虚假披露,虚假披露就必须下线,至少5家之上上市公司因为知识产权没有续费,其实跟业绩都没有关系,甚至知识产权在他们公司就完全没有当一回事,但是在上市里面的必要步骤里面要披露知识产权而是因为这样非常微小的,一个法务人员的失误而导致公司上不了市,这里面可以看出来一个很重要的信号,国家的政策导向一定会走向知识产权成为公司非常重要的资产,而且这个资产如果运用得当会成为你非常有用的武器,否则没有必要在上市的时候披露没有用的东西,现在很多人认为没有用,但是实际上国家导向一定是会向欧美日韩靠拢,会成为非常有用和有价值的东西。 
 
  初创型企业的知识产权保护策略。
 
  初创型和大型是不一样,大型企业做知识产权不仅可以做进攻还可以做防御,进攻和防御是不一样的,进攻企业不仅自己做产品要保护起来,很多没有做的都要保护起来都不允许别人做,现在华为和中兴一年布局是一年一万个案子,除了布局自己,还要设想很多自己不做的,我不生产但是我会保护起来,因为我会设想我的竞争会生产或者未来会生产,这是进攻型。保护型就是我做自己的产品,我的目的不是让别人跟我生产一样的产品,别人如果要改变变形那我不管,我先把我自己保护好,按照不同的策略。对于中小微型企业其实偏向于先把自己搞好,先保护自己做的技术
 
  在保护自己要做的事情又分为两个层次:一是用户可以感知到的特征,二是背后的技术。对于创业企业来说背后的技术不要保护,不是没有必要保护,只是在经费有限的情况下可以不保护,但是你要把用户可以感知到的特征保护起来。我以机器人为例,用户可以感知到的是机器人的外形和机器人交互的手段,我怎么控制它,它怎么动,但是机器人里面的人脸识别算法客户是感知不到的,但是那个可能我自己研发的时候可能也是一个很重要的部分,但是在初创的时候你要保护那个,一是它的授权时间很长,可能需要三年左右,那个时候你公司在不在还是一个大问号;二是那些技术你不公开别人也不知道,因为别人很难去反向工程,很难看到你的算法是什么,你的算法固化了它是拆不出来的,这种情况下都会告诉创业型企业就去做那些市面上一出来跟你一样东西的时候,你知道它抄了,我可以快速拿我的知识产权,而且这种知识产权申请差不多都非常快,因为刚说了这种外表可感知基本上都是外观实用新型这些都是6—8个月可以授权,另外费用都很便宜,我大概了解的在武汉可能一个实用新型可能2000块钱,以“权大师”为例最高也就是4000多块钱就可以拿得到,如果6月—1年内有人抄袭你可以拿着这个去告他,很快速,价格也便宜。
 
  品牌保护。对于中小微型企业一定要想,你的产品名称有没有保护,这是最重要的,很多人会把自己的公司名字保护掉,但是不保护自己的产品,因为钱有限,公司名字先保着,实际上公司名字真是无所谓,产品名字才最重要,消费者知道你的是什么就是保护什么。当你的钱有限的时候做品牌保护,一是产品的名字要保护这是最重要的,比公司名字还重要。二是口号,很多人觉得口号不需要保护,你不能让别人都跟你用一样的口号,一切皆有可能这些都是商标,我用了这个口号,我不能让别人用。“安全上网就用360”这就是口号。等到你以后往深里讲还有一公里的外围延伸。苹果公司可以做一公里的延伸,反过来你们在做产品保护是一样的,想到一个名字的时候,你会想别人如果要傍你的大腿它跟你又不完全一样,但是一看公众以为你们是一家,像这种行为,等到你稍微有钱时候要做一公里的延伸保护。
 
  软件源代码,这件事情大部分人没有重视起来,现在我们说得也很少,企业目前知识产权问题太多,当一个人的病太多的时候,你要是从头到尾都跟他讲一遍,他觉得满身都是虱子就算了。很多人申请软著都会从头到尾都申请一下,但是其实这是错误的,实际上你的软件都被盗版的,软著在对比的时候按照百分比对比的,如果它抄袭20%或30%是不认为抄袭的,只有到一定比例才认为是抄袭,这就意味着如果你把全部内容都去登记的话,你的核心部分被抄人之后只能占1%左右,都把这些登记之后,真正核心部分不一定被人保护起来,在这种情况下建议在软件源代码可以拆分去做申请,反正这个软件源代码你到版权局交上去别人也看不到,版权局是做一个登记,可以把自己核心部分做拆分,这样别人抄你的核心部分可以一下子抓得住。
 
  专利申请,专利最贵,整个知识产权保护体系最贵的就是专利里面的发明专利,我不太建议初创公司做发明专利,对于初创公司来说如果真的是为了荣誉的需要就找个便宜的去做,如果是为了市场保护的需要初期的确有这个钱,你就往贵的做,如果这两个都不是,只是担心3—6个月抄袭你的外形,你就做外观实用新型,做软件就做GUI,就是外观设计的交互,类似于UI设计,你把交互保护,别人抄袭你的交互这个时候拿这个去维权就好了。在GUI制度出现之前,这个制度是2015年5月才出现,在2015年5月之前是没有GUI的,原因是因为以前通篇的图形界面专利法是保护的。GUI其实360在中间起到了非常大大立法推动作用,他们觉得这样是不行的,我设计出来的交互希望短期内是有一定的保护,为什么说是短期内?有很多人说我抄你,我承认我侵权了,我愿意赔钱,中国的知识产权法判例特别是在专利这块,在今年之前最高的赔偿额都超过500万,搜狗要1.8个亿纯粹是商业的噱头,不可能赔到1.8个亿。我在市场卖了5000万,我赔你50万我愿意,GUI这个制度产生的目的也只能是说保证3—6个月的窗口期,更多的窗口期是没有的,360推动这个立法之后,紧接着这个立法下来360一口气注册了500个GUI商标,把每一个产品界面都注册了,而且360的配色是整个互联网行业配色比较特别的,包括小米橙色的配色和360的绿色配色,当用户一看到这个界面的时候很容易感知到这个是360,它就去告了,对于APP开发的人不要忽悠,设计的APP通常是软件,软件通常只能用发明专利保护,作为创业公司根本不要去花这个钱,我也不忍心赚这个钱,你就用GUI就可以了,几百块钱,6个月授权,如果别人抄你的,你拿这个去告,该PR的也能PR得出来。
 
  遇到服务商跟你讲品牌非常重要,你一定要保护从第1类到第45类都要保护起来。有没有遇到过这样的人给你建议?这个是过度建议。其实对于创业公司来说,我们会建议你做3—4类的保护,核心类别和互联网宣传,任何时候的宣传都有可能跟互联网相关,一般来说3—4个类别,撑死不到6个类别,做版权登记就可以了,作为初创型的企业或者微型企业在开始花差不多5—6千块钱做基础的保护,当小型增加一两万块钱,到中型花五六万块钱做知识产权这是比较适度的。而且只要记住刚才说的话,你越小的时候就越做用户感知到的保护,随着逐步变大慢慢往后去延伸,千万不要一上来就去做一个,一上来找到商标代理人他就忽悠你把商标做得特别大而全,那是不合适你的,一定要在三个方面去均衡,每个方面做到一定程度就可以了,就像是一条战线,当你要升的时候是三条一起升,当你要浅的时候三条一起浅,这样慢慢往后做就行。  
 
  ●精彩问答:
 
  ①问:怎么样通过低费用的诉讼提高产品和企业的知名度?怎么样保护自己的知识产权不受攻击?知识产权如何续费?多长时间续?费用多少?如何落地?
 
  孟潭:利用知识产权诉讼来提高自己的市场占有率,这个其实是知识产权制度和规则之所以能创立的原因,你可以看到我们说爱迪生发明了电灯,而且爱迪生是一个非常富裕的人,还有我们说诺贝尔奖,诺贝尔是一个非常富裕的人,为什么他富裕,因为他发明了炸药,更重要是他们那个时候就有专利制度,他通过收取专利费用才成为有钱人,才能为后续科技做贡献。这个社会一定是要建立在利益的正常分配角度,而且知识产权制度成立的根本就是我有了这个权力,我可以维权确保我的市场占有率,我才有动力做创新,如果做了创新最后得不到利益,这个社会是没有动力,是转不起来的,一定要扭转这个概念,充分利用知识产权去诉讼这恰恰是作为成熟创业者的一个体现,成熟企业运作的体现。
 
  您提到怎么落地?我想问一下您落地是指如何去运用知识产权落地,还是如何申请知识产权的落地?两个。如何申请知识产权落地,我刚才没有讲原因是因为一旦你确定要做个案的申请其实是非常简单的,比如说像商标,用“权大师”的平台去注册,如果你自己会用这个工具不用服务费,600块钱,如果不会用800块钱服务费就可以做一个商标。2010年的平台报价费用1000块钱,费用比较便宜的。如果为了不是非常重要的案件,找便宜的平台,一两千块钱足够。如果是重要案件,“权大师”的费用算中高,费用是自服务的人员,最高4000。专利是有年费每年都缴,但是目前国家政策补贴前6年的“官费”,前6年“官费”是国家出的没有多少钱,6年后大部分技术已经更新了,建议大家申请外形交互类的专利到6年基本上不用维护了,6年以后需要维护的专利我所见过的最常用的就是生物医药、医疗器械,因为这些行业的变化非常缓慢,但是医疗器械现在很多设备都还是70年代的时候去发明的,这两类专利会持续很久,但是我们做了互联网类的创业,类似现在的通信行业、电子行业变革是非常快的,6年之后就不太需要去做,这块去落地当你决定要做其实很简单,找一个信得过的平台或者机构,或者通过多去比较,你们如果是为了自己真正地建立壁垒就多问一句,怎么去判断或者怎么来去基于这份文档来保证别人不侵犯我的专利,别人绕不过我的专利,你问他这句话,如果他回答得出来看得还有道理,如果要讲还需要开8个小时的课程才能跟大家讲完。
 
  运用怎么落地?有很多种,你可以找一个甚至你自己,你找一个律师事务所,如果你有一份专利或者有一个商标已经授权的话,你想到你的哪一个竞争对手你先去法院立个案,赔偿额开始要小一点,第一次操作立案的基本费用50块钱,赔偿额1.8个亿对应的诉讼费用是很贵的,搜狗砸这个钱就是宣传去做的,你可以开始便宜一点告5000块钱,诉讼费用很便宜,紧接着后面要跟PR团队,知识产权作为武器的前提更多是像弹药,它需要枪打出去,PR团队就是枪,就要开始宣传造势,谁侵犯我的专利,如果我它完全做不起来,PR的节点在怎么做就怎么做,就是这样去落地的。我刚才举的例子就不是通过PR,不需要公众知道,我诉完你紧接着就是商业谈判,我会说你今天你的公司能帮你搞定,我后面还有100个专利,我每天封你仓库你还做不做,谈判就是恐吓加利益,你这样去落地就好了。
 
  ②问:如果某企业侵犯某企业的知识产权,怎么样进行弥补?
 
  孟潭:别人说你侵犯了它的权益,我客观说,这个也是我做这个行业最大的遗憾,在目前中国如果有人告你,你侵犯了它的专利权,你80%—90%不用太担心。目前中国案件撰写水平实在不太好,很多申请人会觉得这个是我发明的,你抄袭我的,我要告你,但是等到它的申请文件拿来一看就根本不是那么回事,但是到了法院人家不会说你的技术方案是怎么样,它只会看你的权利要求,结果你的权利要求和你的代理人完全不是那么回事,最终就不侵犯这个专利权。
 
  首先,你应该客观理性去看你到底侵不侵犯它的专利权,不要听他说,而是拿出具体文本来看。
 
  第二,如果侵犯专利权要看两点:一是是否侵犯它以后获取了巨大的利益,假设如果侵犯了专利权获得巨大的商业利益了,那你就跟它谈,该付钱就付钱,现在专利产品其实更新非常快,今天一个手机摇控器实际上3—6个月以后根本不生产了,很多时候它有时间点,它并不那么容易拿到了你侵权的证据,就算它拿到了侵权的证据,紧接着就是赔偿额度,它也很难确定你的获利。侵权赔偿从两部分入手,因为侵权获得的利益,因为你的侵权它所损失掉的利益。这个东西又是一个界定,所以层层界定下来才会讨论说到底是继续打还是谈,谈的话到底是赔多少?到底是合作?这是你获得利益的情况下。二是说你侵犯了它的权益你做的产品结果就卖一个两个,那你就停止侵权行为就行了,具体案件具体分析,都不是什么特别难的事情。
 
  以上言论仅代表嘉宾个人观点,不代表任何单位或机构观点
 
  Part 3
 
  活动结束
 
  导师学员合影留念 
 
  活动在大家依依不舍中圆满结束,期待下次活动我们再见~
 
  为响应国务院、省、市“大众创业、万众创新”的号召,激发企业创新活力,为企业转型发展打造新引擎,东湖高新区举办十期“光谷企业家讲坛”系列活动,为高新区企业提供行业交流与资源互换的平台。
 
  截至本期光谷企业家讲坛,我们已特邀著名经济学家金岩石、同创伟业合伙人董事总经理唐忠诚、武汉华中数控股份有限公司董事长陈吉红、 楚天激光董事长孙文、武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长周汉生、武汉佰钧成技术有限责任公司董事长耿标、盛隆电气集团有限公司董事长谢元德、北京大学汇丰商学院战略管理教授葛定昆以及北京大学国际经济研究所所长王跃生、书生集团董事长王东临前来授课与分享。在此再次感谢各位企业家的莅临指导!
 
关键词:书生云王东临

赞助商链接: