10月19日，乐视在美国举行了盛大发布会，正式吹响了全生态进军美国市场的号角。在全球上千家媒体、合作伙伴和业界人士的共同见证下，LeEco发布了为美国用户打造的终端、应用和用户服务策略，尤其是展台上的乐视超级汽车LeSEE PRO，成为全场的最耀眼的明星。
拥有中美双总部的乐视，在全球竞争最激烈的美国市场秀了一把肌肉，让美国用户大呼“Crazy！”的同时，也让见多识广的全球业界观察家们纷纷发声，看好这个来自中国的全球化创新者，期待为用户创造福祉的颠覆之举。
然而，像任何一家有宏大愿景、勉力前行的公司一样，对乐视登陆美国的指摘并未停止。近日，有自媒体小号发布了题为《眼睁睁看着贾跃亭撒下乐视生态的弥天大谎》的文章，在耸人听闻的标题党之下，是荒诞不经、逻辑混乱的分析结论。乐视一以贯之的生态创新模式，何来弥天大谎？已热销数千万台的中终端产品，又欺骗了谁？
直到文章结尾，笔者才看透作者撰写此文的目的，原来是买了乐视网股票遭遇账面浮亏，导致肝火过旺，才恼羞成怒、毫无底线的向乐视泼脏水。笔者在此要奉劝一句，在7亏2平1赚的A股市场，遭遇短期投资亏损实属正常，无需如此无底线的叫骂上市公司，更何况看不懂乐视的生态模式，还要语无伦次的乱喷，暴露的是作者个人的智商短板。
热衷开发布会？领航者孤独前行的鼓与呼
上述文章作者抛向乐视的第一块板砖就是质疑乐视发布会开的多。这就让笔者有些无语了。如今各大互联网公司的营销传播模式已经进化到全新的阶段，围绕战略和产品的发布会层出不穷，在海外召开重磅发布会也屡见不鲜，不知道乐视的发布会可疑在何处。
说数量多，乐视的发布会确实频率高于一些互联网公司，但是对于同步推进七大产业布局的乐视，子生态与业务线是其他互联网公司的数倍，需要对外发布的事件也自然是更加频繁，这是最为简单的道理。
同时，乐视在发布会上不断持续宣讲生态创新的理念，也并无不可理解之处。因为乐视是一家商业模式上太过与众不同的公司，其所坚守的理念需要不断强化传递给用户和市场，才能争取用户与合作伙伴的认同。在阿里初创期，马云何尝不是以三寸不烂之舌，为“天下没有难做的生意”这个理想而奔走呢，没有当初看似说梦的高呼，哪来今日阿里的繁荣。
此外，乐视作为生态模式的先行者，走了一条没有前人的道路，必然承担了寻路与教育市场的责任。在坚守理念的路途上，乐视不断为打破边界的生态创新模式鼓与呼，在收获了很多同行者的同时，也带来了小米、暴风等后来者的模仿。
还有让人忍俊不禁的是，作者在文章中纠缠于在美国发布会上没有看到乐视汽车的踪影，质疑乐视汽车生态的前景。事实上，乐视最新的超级汽车LeSEE PRO在现场展台亮相，被水泄不通围观的新闻图片也已铺天盖地。文中所谓“努力的掩盖和隐瞒”，也只能说作者才是“弥天大谎”的炮制者，不值一驳。
乐视生态有哪些底层支撑？问问4300万乐迷
在“弥天大谎”一文中，作者危言耸听的质问：乐视的生态系统是靠什么支撑的？在这里，笔者想分享一个数据，截止到今年10月份，乐迷社区人数已经达到4387万人，正在向贾跃亭年初公布的5000万用户目标发起冲击。
要说什么是乐视生态的支撑，笔者认为这数以千万计的乐迷就是乐视生态最大的支撑。汇聚到社区的中的乐迷，来自全球各地，因为购买使用乐视的超级电视、超级手机、VR、超级自行车、影视会员、体育会员等等，成为乐视生态世界中的一员，更因为在乐视享受到了打破边界、纵贯终端的体验与服务，而期待乐视推出的新产品。
成为乐视的用户，不是一次简单的购买行为，而是与七大子生态长期关联的开始。乐视秉持的“千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U（User Planning To User）理念，就是要让消费者成为生产者，乐视要与用户一起创新、研发、生产和服务。
就在不久前的乐视919乐迷电商节上，乐视全生态总销售额突破49.7亿元，为414硬件免费日全生态总销售额近两倍；其中会员总销售额突破27.1亿元；超级电视总销量突破86.6万台，超去年天猫双十一所有电视品牌销量总和，超去年919乐迷节超级电视总销量两倍；超级手机总销量突破117.8万部，为去年919乐迷节超级手机总销量近两倍。
乐视全生态产品引发了用户狂热的追捧，带来销售额的井喷，文章作者却对此视而不见，咬定乐视生态缺乏底层支撑，这才是让人怒不可遏的“弥天大谎”。
多米诺骨牌？乐视要建生态的开放闭环系统
基于对乐视生态模式的不理解，或许是蓄意抹黑，作者用多米诺骨牌来形容乐视的生态的脆弱性。但实际上，了解乐视的人都清楚，其构建的“平台+内容+硬件+软件+应用“五层构架，是一个既有闭环、又有开放，互相推动、协同化反的生态系统。
在互联网生态创新模式下，乐视打造了超级电视、超级手机、超级汽车和VR四大核心智能终端，构建以互联网为纽带，乐视云计算和大数据为底层技术支撑，以娱乐体育内容为灵魂的开放闭环生态系统，实现互联网、文化、科技和汽车的完美融合，给用户带来24小时无缝链接的生态生活圈，让每一个用户都能够畅享生态生活。
横跨七大产业同步推进，以下的经营数据最有说服力：
- 前三季度乐视网营业收入达167.95亿元，较去年同期增长100.54%；净利润达4.93亿元，较去年同期增长30.75%
- 乐视云全球范围内已拥有750个CDN节点、30T储备带宽；内容端，乐视网日均 UV约7040万，峰值达到1亿；日均VV约3.9亿，峰值达到4.8亿。
- 截止2016年三季度，乐视超级电视推出三年，累计销售850万台。
- 截止2016年9月，面世仅一年多的乐视超级手机销量达到1700万台。
- 乐视超级汽车先后推出了概念车LeSEE和升级版LeSEE PRO，合作伙伴FF首款量产车上路测试。
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确实，相比已经成功的阿里和腾讯，乐视的用户规模还有差距，但是对于一家另辟成长道路的创新公司，在巨头压顶之下走出全新的发展路径，探寻未来推动经济成长的新动力，相比于只看短期盈利、手握资金大棒而拒绝创新的豪门，颠覆与挑战者更值得尊敬。而乐视不断创下融资纪录，吸引看好生态模式的同路人，更是对一个代表未来的理想主义者的肯定。
最后，对于文章作者难以释怀的54块钱买了乐视网股票被套，笔者还是建议保持平常心，不要做短期投机者，而要在企业的长期成长中收获价值，至少做到“短期亏钱要淡定，未来看不懂别乱喷！”