7月26日，来自中国的乐视宣布以20亿美金，全资收购美国本土最大电视厂商Vizio，消息一出，全球舆论大振，而这也被业内认为是目前为止全球电视产业史上最大规模的收购计划。在笔者看来，乐视的此番收购之举，也将使得全球电视产业格局从目前的中韩日美四强逐鹿局面，变成更加一边倒的中韩双雄争霸格局，并从商业模式上为中国电视企业乃至全球电视产业开启全新的生态模式，最终助力中国军团在全球电视产业大战中KO韩企称霸世界。
2016年中过半，根据全球知名调研机构IHS Technology数据预测，2016年全球十大液晶电视品牌中，中国企业豪据6个名额，其分别是海信、TCL、创维、海尔、长虹，以及注册于香港的AOC（冠捷）；韩国则有三星、LG上榜；日本只有索尼；而唯一上榜的非中韩日企业，就是刚刚被乐视收购的美国的Vizio，如此一来，实际上中国电视企业在全球前十大电视企业中，已是十分天下有其七。
另外根据WitsView的数据，2015年全球液晶电视总出货量为2.15亿台：此中三星、LG电子等韩国厂商的市场份额总和达33.6%，同比下降3.5个百分点；海信、TCL、创维、长虹、海尔等中国厂商的占有率达27.5%，同比上升5.7个百分点；则唯一跻身全球前十行列的日企中仅剩的索尼，其2015年全球销量为1210万台，全球销量占比为5.6%。
如果加上刚刚被乐视收购的Vizio，以及注册地在香港的AOC，可以说，在以东芝、夏普为代表的日企，及欧美电视企业全面败走或被收购后，中国电视企业已基本与韩国电视企业并驾齐驱、称雄世界。
中韩电视企业双雄争霸
然而高兴仍然为之过早。分析全球前十电视企业，可以发现，中国电视军团在与韩国电视军团的PK大战中，仍然存在着销量优势不足、国际市场开拓欠缺、高端市场占比薄弱等多方面问题。
首先在销量总和上，2015年全球前十电视企业中，韩企尽管只有三星和LG入围，但却高居第一和第二名，其总销量7000多万台，而中国前四名的海信、TCL、创维和海尔加在一起，其销量才与三星和LG打了平手。同时，LG、三星两大集团还是面板与整机一体化的产业链结构，三星甚至还有IC和半导体产品产业链——如果计算整个集团下彩电产业链的总值，而非终端销售数量，作为韩企代表的三星、LG的优势将更为明显。
在全球化方面，中国电视企业的开拓也仍然不足。目前，中国的电视企业中，只有海信、TCL、AOC基本达到海外销售占比50%的“国际化标准”，而其他中国电视企业，其主要销量仍然过分倚重中国市场；这也与三星、LG的充分国际化形成了鲜明对比，可以说，中国电视军团在全球化方面，仍然比不上韩国企业。
在产品结构尤其是高端产品的市场占有率上，与韩日电视企业的传统品牌及产品主要占据高端市场形成对比的是，目前中国电视企业主要占有的仍然是中低端市场，在品牌价值、高端市场占有率上仍然开拓不足，逊人一筹。
乐视为中国智造正名
尽管存在诸多不足，但在这场与国外电视企业的较量中，中国军团已然打败了日企，收购了美资的Vizio，而在接下来与韩国军团的PK中，近年来在中国国内电视市场中异军突起、迅速进军全球化的乐视，或将成为中国军团击败韩国企业的超级杀手锏。
在对抗韩国电视企业的尝试中，海信也是一支生力军。2015年，海信出资2370万美元收购了日企夏普位于墨西哥的工厂的全部股权及资产，同时获得了夏普电视在除了巴西以外的整个美洲地区的品牌使用权和所有渠道资源，这相当于海信几乎是全面接手了夏普在美洲地区的电视业务，而海信也希望借此来提升自身的盈利水平和在全球的高端产品覆盖面。
然而海信毕竟只是为人嫁衣，对于培育自身品牌仍然着力不足。与之不同的是，在业界看来，倡导生态模式，收购Vizio的乐视，其显然或将在中韩电视大战中起到更为长远和根本性的奇兵突袭作用，而乐视的生态模式也更加为业界所看好。
对于此次为何收购Vizio，贾跃亭在7月26日的美国发布会上表示，Vizio从2002年成立至今，仅用了15年时间，便从竞争激烈的美国市场上杀出一条血路，并在三星、LG、索尼（简称3SL）的重压下突围而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业，可谓是电子时代的颠覆者。
而作为互联网时代的颠覆者，LeEco旗下的电视品牌乐视超级电视也是仅用了三年的时间，并凭借着“平台+内容+终端+应用”的生态模式，成为中国市场上第二大智能电视品牌，在中国市场上成功超越了3SL，而乐视接下来的目标，便是进军全球化，将生态经济（ET）模式带给美国乃至全球用户，“我们给美国用户带来的不仅仅是L+V，而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”
生态电视击败日韩品牌
贾跃亭表示，尽管目前三星、LG仍然雄踞全球电视销量前两位的高榜，但从电视产业而言，“下一个时代，应该是互联网生态时代，而不仅仅是硬件或者硬件+软件结合的时代。所以，无论三星和LG，在下一个时代中，在产业竞争格局当中的霸主地位应该会被改变，除非它们能够真正实现自我革命，真正能向生态化反方向演进。大家知道，硬件企业向互联网方面走的难度是非常高的，所以我们希望通过我们的努力在未来2-3年的时间里，实现第二次产业的突破，在中国我们已经彻底地击败了这些霸品牌，我们希望能够把这种模式带到全球。”
对于贾跃亭的雄心壮志，业界也纷纷予以了认可。业内人士表示，目前中国企业的全球化，在商业模式上仍然停留在一维层次，而在未来中韩PK的全球电视产业大战中，以乐视为代表的倡导和践行生态创新的中国电视企业，其所推行的多层次、多维度的生态创新，也将使得中国传统的电视产业得以跃升到更高层次，从而助力中国军团在未来的全球电视产业争霸战中击败韩国企业，最终登顶全球电视产业巅峰，实现中国军团新的突破。
而在这场关系中国电视企业产业升级与全球化的终极大战中，乐视也必将扮演更为突出的奇兵角色，未来，且让我们拭目以待。