“同则死，异则生”是近几年彩电业的丛林法则。从众多连业内人士也头疼的新兴名词可以看出，彩电业已进入细分时代。即使正处于存量竞争时代，但由于一大波“现象级”综艺节目的出现，回归电视成为当今热词，给彩电业注入新的活力。
细分市场逐渐形成，竞争仍在
很显然，目前我国的彩电业已成三足鼎立的态势：以三星为代表的国际大牌持续领先，稳中求变；以TCL为代表的传统国产厂商亟待变革，走出桎梏；以小米、乐视为代表的互联网厂商拥抱资源优势，谋求颠覆。但无一例外，差异化成为各厂商破局首选。
在过去的几年里，同质化是阻碍彩电业发展的重要因素，很多电视在技术甚至设计上都十分雷同。如今，彩电业涌现出曲面、OLED、量子点、ULED、互联网电视等众多新概念的产品，几乎相当于过去5年的总和。无论技术含量是否相同，但细分市场已然形成。
细分市场形成，技术实力仍是关键
不过，能否在细分市场真正分得一杯羹，还得看技术实力，从国际大牌三星一直被视为假想敌就可以看出。兼备面板、技术、销售优势的三星牢牢把握行业话语权，即使众多厂商推出OLED、ULED、QLED来分夺三星SUHD市场，但三星电视依旧创造了“十连冠”的销售佳绩。而在内容方面，三星联合芒果TV、ICNTV等众多内容平台，又搭载开放性的Tizen系统，也没让小米、乐视占得多大的便宜。
不可否认，细分市场的形成有利于各家的长远发展，但竞争犹在。尤其像三星这样上下游皆具备优势的厂商，其影响力会渗透到细分市场的每一个细节。
品牌定位决定格局，特色存活
不难看到，各厂商都在积极变革，努力摆脱同质化、类型化的现状，自觉转向差异化的竞争格局。不过，要实现差异化竞争，品牌定位尤为重要。如何使产品区分做到最大化成为各电视厂商重要议题。
小米、乐视的突然“杀入”，使得传统厂商突然惊醒，原来具备内容优势就可形成粉丝效应。而三星电视细分UHD、SUHD，跨界合作又给传统厂商上了一课，细分市场中清晰的品牌定位加上特色营销才能存活。无论是粉丝效应还是特色营销，品牌定位决定格局。
三星电视具备清晰的品牌定位，成功保持市场优势
其中，国产厂商海信、国际品牌三星在品牌定位上尤为清晰，成功保持市场优势。在国内，海信已站稳脚跟，因此积极谋求海外市场。2015年，海信在美国发布ULED电视，并成功收购夏普美国，海外战略雏形已露。而三星则一直以来将中国视为“第二本土市场”，不仅有专为中国设置的“中国红”设计、赏“晰”悦目功能，而且联合滴滴专车、百合等本土品牌跨界合作，为中国消费者带来实实在在的好处。2014年三星CFO李相勋在接受《财经网》采访时就曾说过，“如果有人问我三星电子可以变成中国企业吗？我可以肯定地说可以。”
彩电细分时代已经到来，差异化尤为重要，但品牌准确定位决定市场格局。不可囿于一地，也要创新求变，毕竟故旧的思维无法应对消费市场的瞬息万变。