自总理在今年两会期间提及“互联网+”和“线上线下互动消费”(O2O)以来，“互联网+”概念遭遇空前热炒。据业界消息，近一年来，教育、医疗、工业等各行各业每天都有与互联网成功结合的案例，但诚如有学者所言，中国不少产业似乎与互联网结合得很成功，但只是在消费端的热闹，它们的生产端、采购端、供应链依然固守传统模式，对互联网敬而远之。
针对这一问题，近日，杭州出台《关于推进“互联网+”行动的实施意见》，宣称要推动所有产业、所有行业、所有环节拥抱“互联网+”、融入“互联网+”，将“互联网+”作为转型升级的抓手、创新驱动的推手。一句话，互联网+要见行动。
众所周知，作为中国最大的在线视频互动社区天鸽互动自上市后便频频发力，决战互联网+主导地位，构建一个基于移动视频社交的K歌、医疗问诊、游戏娱乐帝国。
在线KTV领域，社交K歌手机应用唱吧与天鸽互动的竞争由来已久。在天鸽互动发力抢滩线下用户市场的同时，唱吧自然也不会放过这块肥美的蛋糕。据悉，实施”铺天盖地开KTV“战略一年以来，如今,唱吧已在北京开设4家KTV门店，并扩大其线下 KTV 实体店的数量，发展配套娱乐业务、艺人经纪业务,引入智能硬件等。与天鸽互动”拥抱线下店“的路线不同，唱吧要夺食线下KTV，革传统线下店进行取代的命。
与此同时，天鸽互动选择与温州KTV连锁龙头百嘉乐量版KTV建立战略合作，成为其独家合作伙伴，共同开拓百嘉乐品牌O2O卡拉OK业务；而且正研究与其他范畴的全国性娱乐企业展开合作，包括酒吧、会所及餐厅等。
这表明，天鸽互动的在线KTV再下一城，未来还将把业务延展到酒吧、餐厅等更多的空间。透过天鸽互动的在KTV领域的具体举措，可以看出其正在走“自己不开店而是拥抱线下店，借助线下店力量为我所用，最终和线下店一起合作玩耍”的路线。
现实证明这一选择是明智的。据财报数据显示，截止至2014年12月31日，天鸽互动实时社交视频收益达人民币6.31亿元，同比增长19.4%，推动同期毛利大幅增加22.2%。累计注册用户方面，亦由2013年12月31日的205.1百万人增加至2014年12月31日的268.5百万人，增幅超过30.9%。其中，月度活跃用户亦从10.8百万人增加至13.9百万人，同期月度付费用户则由约270,000人增加至347,000人。
就目前发展形势，在“互联网+”或者O2O的大商业环境中，大多数的玩家，都是在传统势力的定量的基础上通过提高效率做一些增量。所谓的颠覆和革命掉传统势力基本很难。而今中国新商业文明，正一步步浮现在中国现实的土壤里，尤其是线下和线上相连，唯有相互依存才能真正走的长远。