随着“IP”从版权开发界的热门新词逐渐成为常用词，有关IP的议题也在业界逐步发酵。一方面，跨界合作成为趋势，另一方面，混乱无序的IP买卖与开发，造成的市场虚浮与IP价值浪费也正在危害全行业。IP产业现状亟待破局与规范。
作为拥有目前国内IP改编作品最大市场份额的文学母体，阅文集团的“泛娱乐”IP战略从一开始就显示出把控产业全局的角色定位。10月26日下午，一场由阅文集团组织的版权行业论坛在北京JW万豪酒店举行，论坛中，阅文正式向业界提出了IP授权规范。
IP越卖越贵 却始终缺乏行业准则
主要由网络原创文学开源的国内版权开发，已然成为了时下影视圈里最热的概念。随着市场的逐渐成熟，IP也已经从过去的单线授权、零星开发，走向贯通全娱乐产业的链状甚至网状新业态。然而，眼下“杂乱无序的IP售卖、转卖、囤积，不仅无法实现资源的合理配置和IP衍生的红利，甚至还会造成整个原创市场的萎缩风险”。
甚至就在会上，阅文集团的合作伙伴之一，开发了《校花的贴身高手》的世像传媒CEO何晓辉，在发言的最后也半开玩笑的对阅文集团副总裁罗立说：“以后IP能不能便宜一点，因为实在太贵了。”
（上图：世像传媒CEO何晓辉发言）
罗立同样对于目前IP环境的乱象深有感触，“IP大环境下，急需构建一个全新的多元化、深入型的全IP开发产业链开发新生态。”
论坛中，针对IP业最热也是问题最多的影视、游戏开发领域，从改编期限、禁止权利转授、收入分成等几个维度，阅文都提出了自己的授权规范。
除了常见的“纯版权合作”模式之外，如何进一步加强IP开发的联动和深度合作，也成为了IP开发市场两端都在头疼的问题。引入“泛娱乐”战略开发IP，已成业内大趋势。文对《择天记》的开发，正是试水IP开发“泛娱乐”化的一次尝试。
超级IP需恰逢其时 标准一直存在
最近两年，无论是在视频网站上，还是在传统的电视媒体上，都出现了越来越多的所谓“超级IP”。比如《盗墓笔记》、《心理罪》、《花千骨》、《琅琊榜》，这些作品，无一不是通过网络火爆起来，并久经历练，最终成型的超级IP的代表。
《盗墓笔记》和《心理罪》，都是2015年最火爆的网剧。前者曾一度让爱奇艺的的服务器出现崩溃，而后者则被无数人认证为2015年上半年最优秀网剧。在视频网站这个新兴影视剧播出平台，这两个带有明显网络基因的IP，都大获全胜。
相比之下，《花千骨》、《琅琊榜》两部剧集则都比较保守的选择了电视平台播出。但两者都在视频网站获得了超高的点击率，加上传统电视媒体的稳定观众群，让这两部由IP改变却选择了传统播出平台为主攻方向的电视剧，同样赚了个盆满钵溢。
在论坛中，超级IP这个概念，也被多次提及。罗立自己也认可超级IP的存在。“其实这个标准一直存在，就像作家会分成普通作家，签约作家，网上的白金，甚至超白金，这样一个概念，同样作品也会有这样几种分类，如果换到IP这个角度来说，并不是每一个IP一定都是有价值。为什么有的IP求别人别人都不做，但有些大家都要抢？这说明IP本身是有大小强弱之分的。”在罗立看来，超人气作家加上超人气作品，结合好的推广，再加上适合的时间点，才有打造超级IP的可能性。
“假如把当年徐克拍的《蜀山》现在拿去卖的话，票房会怎样，他的IP到底是什么程度。”罗立认为 “恰恰是说现在IP恰逢其时，因此不断有超级IP出现。” 打造超级IP，恰逢其时。
（上图：阅文集团副总裁罗立致辞）
诚意最重要 IP合作不仅考虑“内销”
影视剧市场的火爆，自然也不会逃过“小马哥”马化腾的双眼。今年，腾讯高调进入影视剧市场，一个月之内成立了两家影视公司企鹅影业和腾讯影业。其中，腾讯影业恰恰是以IP为核心进行全产业链的开发。
而众所周知，目前业内最大的IP生产者，就是阅文集团无疑。而腾讯又恰恰是阅文集团的大股东，虽然阅文一直是独立运营的，但二者之间的渊源颇深。罗立承认，不但记者对于这个问题很感兴趣，很多合作伙伴，也曾经问过他类似的问题。
罗立坦言，以阅文集团的IP生产力，仅仅腾讯影业一家公司，并不能消耗掉阅文集团全部的产品。“我记得我以前跟别人讲有关IP的时候说，每年我们有信心卖出大概200个IP，以后，随着创作队伍的庞大，产量绝对会更多，假如说现在按200个算的话，我相信腾讯内部它能搞定20个就已经非常厉害了，所以说，我们还是需要外边的合作方一起去开发这些IP，也就是所谓的‘出口’。”
在罗立看来，每一个合作方都应该珍惜，诚意才是阅文考虑的重点。“经过改编，好的IP跟好的影视剧一定是等号吗，我觉得也未必，最终还是看下面怎么做，所以最终你说好的东西产在哪里，内部还是外部，这个不好说。这要看每个项目具体的做法，所以无论是对内还是对外，我们的合作机会是完全一致的。而且对我们来说，我们珍惜每一个合作方，不存在说谁更重要一些，我们关心的是合作方能给我们看到多少的诚意，愿意花多少的代价打造这个项目。”
在当前的市场环境下，渠道的作用，对于IP同样是非常重要的，甚至在某些案例中，渠道强会更加重要一些，罗立认为，在这种情况下，阅文不需要去考虑“内销”还是“出口”，“阅文永远会选择最好的那个。”