没有最颠覆，只有更颠覆。
梯子、那好倒下了，又有新的创业公司站起来。一是正如火如荼举办大学生创业大赛的决胜网，另一是新东方前执行总裁陈向东创办的跟谁学。
前者3月获B轮融资，并有传统教育巨头新东方注资；而后者成立9个月获5000万美元A轮融资，刷新了在线教育A轮最高单笔融资。
决胜网：教育领域的“去哪儿”
教育的散装市场上百万（其中仅百度就有64万散装的开户机构），上亿消费者的个性化教育消费需求，以及去教育机构中心化的时潮，都无疑为这两家平台型公司提供了巨大的市场空间。
前不久，就在B融资消息发布的第二天，决胜网悄然换了新LOGO。图标下原来的“国际教育决胜未来”换成“找教育上决胜”。用CEO戴政的话说，决胜网通过整合目前市场上现有教育机构资源以及消费者需求，进行供需双方的匹配和对接。“找教育上决胜”，将更加凸显平台性质与导购匹配功能。
通过变换LOGO，决胜网的定位和发展目标变得更加清晰，做中国唯一的教育点评平台。通过来自真实消费者评论和大数据技术分析，帮助消费者选择最适合的教育机构、产品和服务，这是决胜网当下努力的方向。
与此同时，决胜网对入驻商家的产品和服务标准化能力与速度要求也将进一步提高。
首先，入驻商家必须具有合法的培训资质与能力；其次，要求商家对自己的产品及机构做出适当说明，对机构上传产品打标签。当消费者提供教育需求时，就可以根据其特点进行教育产品的导购匹配。第三，对入驻商家质量进行监督把控，并不断对其进行互联网化营销培训。
此外，决胜网对外还加强合作。在获得新东方背书后，又联合其举办“决胜东方大学生创业大赛”；同时联手中国搜索推“国搜教育”，并3月18日正式上线，借此平台搭建教育领域的畅通桥梁。
目前，成立两年多的决胜网拥有4万多种的教育产品，用户超过500万名；入驻或合作的业内顶级专家达到2万余名、教育机构1.4万余家、院校1万余所，覆盖全国300余座城市。
跟谁学；包罗万象的教育“淘宝”
如果说决胜网主打教育机构，连接B端与消费者，即B2C；跟谁学则主打好老师，连接个人与消费者，即C2C。
对比决胜网选择专注解决家长痛点，跟谁学则选择了阐释学生、家长、老师、机构等多用户层次的痛点。从2014年6月创业开始就搭建一个教育行业的淘宝式生态系统的大格局，功能上类似天猫、聚划算、美团、大众点评、河狸家的教育培训集合体。课程版图也是包罗万象，出国考试、K12辅导、大学英语四六级、钢琴、声乐、街舞、学开飞机等。一句话，“找好老师，上跟谁学”。
不过，陈向东却并不认为所做的“跟谁学”是教育的淘宝。因为淘宝卖的是标准化的产品，“跟谁学”卖的是教育服务的产品。尽管陈向东否认“跟谁学”是教育淘宝，但是其教师介绍、支付模式乃至评价方法无不体现着淘宝的影子。此外，“跟谁学”还从新东方、YY学来了一些“长处”。
“跟我学”核心服务是学生在线选教师、在线支付，再加上在线评价。最为重要的一点是即在线选教师，这与新东方官网的在线选课几乎如出一辙。只不过，“跟谁学”将学生的选择有课程具体到了任课教师。
陈向东的“跟谁学”或许也受到了YY的启发。YY创办的100教育正是看到教职人员“个体户”的特征，称将用在线教育平台解放教师个体户，跟谁学也主打教师个体户，还教师以自由。只是“跟谁学”秉承了新东方传统的线上支付、线下授课的O2O模式，而YY的在线课程都是基于线上完成。
很显然，这种专注于教与学的连接创新、致力于打造人人乐用的学习服务平台，受到了大家的拥戴。
目前成立不到一年的跟谁学网上注册专家达300余名，教师7万多位，提供878个品类近7万门课程，而注册学生人数达百万人。
创新是颠覆者的通行证
理想的商业模式未必都能成功，就像中国足球队排出了343也踢不过巴西、阿根廷一样。
纵观互联网行业发展规律来看，一般都会有一个周期性的发展阶段，然后进入行业分化，各机构在不同领域探索尝试，最后形成不同特色的互联网行业平台。比如京东与天猫，去哪儿与携程，58同城与赶集网等。
从目前国内教育行业来看，决胜网与跟谁学两家颠覆者的角色备受关注。
“跟谁学”用上了跟淘宝、新东方、YY学来的内容，可惜“跟谁学”并不是淘宝、新东方、YY，如何能够招收到令教师们满意的学生数量成为最大的问题。实际上，YY的100教育已经上线半年多了，至今依然做着“为他人作嫁衣裳”的事情。
陈向东创办的“跟谁学”能否引领中国教育的“淘宝”时代，并且在教育“淘宝”时代淘到宝，暂时不便结论。
而搭起教育机构与消费者中间桥梁，基于O2O移动互联网的教育产品导购平台，能否真正实现精准匹配，个性化导购服务，提高消费者体验感？这或将是决胜网最关注的问题。
从目前来看，对这两家平台型教育公司而言，做大只是第一步，如何做强才是关键。但无论是做大还是做强，都必须以技术为驱动，坚持创新。只有提供更多个性化的产品和服务等，才能走出更美好的未来。