因终端等业务的飞速发展，乐视网资金链紧张在市场上似乎已经不是秘密了，但是随着一则再融资预案的发布，乐视这一短板将得到解决。距离宣布因再融资事宜停牌不到8个交易日，昨日乐视网火速提交了再融资预案，公告称，本次拟向5家机构以每股34.76元的价格非公开发行1.29亿股，募集资金为45亿元。按照45亿元的额度，乐视网将一举创下创业板再融资额的纪录。若此次再融资成功，将为乐视网因业务飞速发展而紧绷的现金流注入“活水”，乐视资金链紧张的短板将不复存在，同时乐视打造的以垂直整合“平台+内容+终端+应用”的生态模式也将获得最为充足的弹药，乐视生态迎来重大利好！
乐视资金缺口迎“及时雨”
8月7日晚间，乐视网发布定增公告称，本次定增数量为1.29亿元，融资金额为45亿元。此次定增在资本市场受到热捧，据了解，有5家机构参与认购，其中乐视控股认购2876万股，认购金额约为10亿元；中信证券认购1438万股，认购金额约为5亿元；蓝巨投资认购4315万股，认购金额约为15亿元；宁波久元认购2876万股，认购金额约为10亿元；金泰众和认购1438万股，认购金额约为5亿元。以投资人的项目锁定期均为3年。
实际在创业板再融资相关规定出台后，华谊兄弟和光线传媒等多家公司均公布了再融资预案，不过简单对比可看出，乐视网与其他家的再融资方案明显不同，采取的是定价发行，且发行股份需要锁定三年的时间。对此，有分析师表示，锁定期限较长，充分说明认购人以及乐视网本身对其未来的业务有着充分的信心。实际与同行相比，乐视的融资金额少之又少。数据显示，在此之前乐视仅在2010年IPO的时候股权融资6.9亿元。而同是视频网站的优酷上市之前就已经进行了6轮融资，融资额达到11亿元，其上市后又进行了两轮再融资，分别融资4亿美元和12.2亿美元，但直到今年第一季度才开始盈利。相比较而言，乐视的业绩表现堪称优异。
随着行业竞争的进一步加剧，以及乐视所打造的乐视生态产业链的延伸，乐视确实存在资金链紧张的短板。乐视的资金状况始终是投资者最为关注的一点。因此，在乐视业务越铺越大的大背景下，此次再融资对于乐视而言无疑是一场及时雨。如此一来，不仅乐视原主营业务将有充足的资金支撑，同时乐视生态也有了坚实基础可以大展拳脚，也就是说乐视生态未来发展过程中最大的一个问题已经顺利解决。
大股东追投10亿 继续看好乐视生态
据公告显示，此次再融资，贾跃亭拟通过其实际控制的乐视控股再度出资10亿增持乐视网，继续保持乐视网第一大股东的地位。这也显示了作为大股东，贾跃亭个人对于乐视生态未来发展的极强信心。
据公开信息显示，在此前乐视网收购花儿影视的重大资产重组的事项时，贾跃亭亦通过乐视控股增持乐视网数亿元，此外还包括，对乐视致新、乐视云计算、乐视体育、乐视移动智能等众多公司的出资，粗略统计，贾跃亭对乐视网各项上市业务的资本扶持累计近20亿，而且从来没有卖出过个人持有的乐视网股票，充分彰显其个人对于公司未来的信心和责任心。
此外，完整的乐视生态体系还包括乐视影业、网酒网等非上市公司业务，贾跃亭在乐视生态的上下游非上市业务体系也投入了将近20亿元，用于支撑乐视“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态链。
有分析师认为，贾跃亭此举用实际行动有力回击了所谓他股票抵押而资金使用方向不明的质疑。显而易见，这些资金还是用于了整个乐视生态的体系当中。贾跃亭不抛售股票反而追投资金的举措将很大程度的稳定投资机构和广大股民对于公司未来的信心。此次再融资成功的话，乐视将有更充足的资金注入到乐视生态的上市业务体系中。
资金或加强海外版权业务
在本次公告的资金的使用计划中，乐视网明确表示，未来该公司将采取影视剧、动漫、音乐、综艺、体育等全方位内容品类覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强该公司在内容领域的优势地位，而资金一旦投入到内容端，无疑将继续巩固乐视在内容上的王者的地位。
值得一提的是，年初在乐视网举行的股东大会上，贾跃亭正式宣布了其海外战略，近期乐视网相关公告也表示，贾跃亭近期出国的主要工作，就是进行乐视海外战略的落实和执行，包括成立子公司、组建海外团队、与相关合作伙伴及潜在合作伙伴的商务洽谈等事项。因此是否可以想象，若再融资成功，乐视很有可能将资金投入海外内容的引进，例如与海外影视剧制作出品机构深度合作等等。
目前的乐视在内容端一直保持着独特的优势。例如，前几日乐视牵手汪峰，打造了一场令业界为之震撼的超级演唱会，乐视超级电视在电视端卖出了将近8万张电视直播及回看点播演唱会门票；乐视体育获得未来4年F1赛事在中国大陆地区独家新媒体转播权等等。同时今年乐视影业出品的《归来》和《小时代3》均市场受到热捧。有数据显示，《小时代3》上线7天时，票房就已经达到了4亿元。数据显示，截至2013年年末，乐视网拥有电影版权超过5000部，电视剧版权超过10万集。
得益乐视网优质的内容端，乐视网流量的增长有目共睹。艾瑞数据显示。截止到2014年上半年，乐视网UV同比增幅达72%，位列主流视频媒体榜首，超过第二名近30个百分点。
乐视云平台或将受益
在云计算成为支撑IT产业、国民经济发展的“基础设施”的大背景下，乐视云迎来了最好的发展契机，身为乐视生态中尤为重要的“平台端”，乐视云或将因此次再融资而受益。
乐视云是基于带宽、存储、CDN等硬件支撑建立的云计算的视频开放平台，专注于为企业客户提供视频拍摄、上传、存储、转码、分发、播放六大环节的视频服务，以及最流畅清晰、多终端的视频播放体验。目前乐视云视频已经为电商，游戏行业，传统以图文为主的媒体网站，企业的级视频直播和信息沟通需求等提供了优质的服务。
据了解，经过一年多的积累，乐视云的客户范围已覆盖淘宝网、京东商城、苏宁易购、国美在线等上万家知名企业，并为其节省了上亿元的的成本。同时乐视云的服务对象包括湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等多个卫视的互联网平台。也就是说，用户在PC、手机、平板上的看到的精彩卫视节目，有50%的可能性是来自乐视云的服务。
对于此，乐视网公告表示，技术研发是优化用户体验和增强用户粘性的基础。秉承持续创新的互联网思维，该公司将在提升软硬件水平，引进核心技术人才，完善研发体系等方面持续加大投入。
终端业务发展迅猛
乐视超级电视面世不到一年，以其独特的生态系统模式颠覆了家电行业。第三方数据显示，乐视TV拥有了X60、S40、S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air等多款超级电视，从去年7月3日超级电视X60上市至今，乐视超级电视一年销量已接近100万台。
即便如此，相信对于以颠覆者自居而言，开发新的终端业务也不是没有可能的事情，其中乐视进军手机就是目前市场较为火热的传言。7月18日，乐视网召开的投资者说明会上，贾跃亭携原魅族科技副总裁莫翠天出席，会议上贾跃亭宣布，莫翠天已经加盟乐视担任海外事业部总经理。这一事件似乎也从侧面证明了乐视开展智能手机业务传言的可靠性。假设乐视手机一事为真，说明乐视生态垂直产业链整合的模式，已经开始释放出更大的新能量。
除了进军手机业务，新能源汽车是近期围绕乐视的又一个传言。近日有消息称，已经在外出差多日的贾跃亭，不仅在海外业务上有了突破，同时贾跃亭还和北汽董事长徐和谊在美国硅谷进行了密会，他们所交流内容就是新能源汽车。此外，目前市场一份关于乐视汽车的涉及概念草图曝光，似乎也在说明乐视生产汽车的可能性。据了解，在今年4月，徐和谊就曾点名乐视网，表示愿意“代工生产乐视汽车”。虽然到目前为止，并没有更多官方的消息证实乐视进军新能源汽车的真假，但的确有畅想空间。
资金或围绕行业投资与整合
纵观国内外领先的互联网企业，大多是通过不断投资、并购具有技术优势、人才优势、市场优势的相关企业而迅速发展壮大，如Google、Facebook、百度、腾讯等知名企业。假设此次融资成功，乐视网不可能放过一个，采取内生式成长与外延式发展的双重举措，实现成为国内领先的网络视频运营平台的目标。
据了解，此前该公司此前已经成功以现金和发行股份相结合的方式购买曹勇、白郁合计持有的花儿影视100%的股权，以发行股份的方式购买乐视控股、红土创投合计持有的乐视新媒体99.50%的股权，这一举动进一步巩固了乐视网在内容领域的领先优势。相信有了资金的支撑，在未来乐视网将进行下一步的扩张计划，也就是将围绕“乐视生态”产业链上下游，寻找优质的投资、并购标的，以更高的效率提升和完善“乐视生态”，实现业务规模的快速扩张。
资本市场力挺乐视打造全球品牌
乐视近日已经宣布在美国成立了两家子公司。乐视CEO贾跃亭更是亲赴美国督导乐视在美国的落地和扩张。
贾跃亭在美国接受媒体专访的时候表示，互联网时代是中国品牌全球化的最好机会。他认为，乐视独创的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的了生态系统已经具备了较强的竞争力，能够在激烈的海外竞争中站稳脚跟并发展壮大。
此次的再融资若成功，势必能给乐视的海外扩张提供充足的弹药，让乐视这个唯一的内资互联网公司走出国门打下坚实的基础。从财务的角度，此次再融资也将降低乐视网资产负债率，增强其抵御风险的能力，以及优化收入结构和改善其现金流状况。
此次再融资的资金，对于乐视生态的发展可谓是雪中送炭，虽然乐视遭遇了广电的政策风波而在资本市场表现起伏跌宕，但此次资本市场对于乐视的增发表示出了非常积极的响应，对于乐视生态的长期发展高度乐观。
业内分析人士认为，再融资后，乐视将会进入一个新的快速增长期，资金的风险基本已经解决，剩下的就是乐视的团队的执行力问题了，最近乐视频频招揽手机、汽车、互联网农业的业界精英入怀，传闻搜狐前汽车事业部总经理何毅从搜狐离职加盟乐视，联想副总裁已加盟乐视，此外原魅族高管马麟也也已入职乐视，这彰显出乐视强大的吸引力和扩张的野心。无论是国内的业务，还是海外的业务，乐视的未来非常让资本市场期待。互联网业界已经将乐视看作是未来BAT级别的互联网巨头之一。