很多人还在疑惑音乐教学到底能不能赚到钱？还是要放弃音乐梦想去做个平凡的工人，白领，公务员？继续《平凡之路》？
其实我就是个很好的例子，我热爱音乐但这跟商业并不冲突，谁说音乐人就得当屌丝？
还在上学的时候我就从一个人教学生做起，大一暑假靠教吉他买了个一万多的笔记本电脑，毕业后半年时间教吉他买了个奇瑞QQ，办了几个培训后又买了现代伊兰特和现在的BMW屌丝小跑，当然还有房产。期间分别在三个城市:一线重庆，二线西安，三四线商洛，一共开过五家音乐连锁培训教室，平均每个教室年收入在六十万，光暑假就能收三十万一个点，所以听说俞敏洪办新东方用麻袋装钱，桑塔纳后备箱装钱，豪不夸张我也深有体会，这里只能说答案很肯定音乐培训很赚钱。
当年每天抓着一把一把的钱，请兄弟们大吃大喝大醉，在每年暑假过后我都能凑齐钱买一辆新车或买一处房产。
冷静下来想想，纵观音乐培训市场，这个行业真可谓是没有输家，没有赚不赚只有你赚多赚少，等我不甘心只赚几个城市几个教室的钱之后，我开始做在线教学。
就在2013年，在我把培训教室都纷纷转让给其他人经营之后，他们纷纷打电话跟我说招生难，客流少。如果说学生认人，我在三四年前就已经不过问培训的具体事情，每个培训教室有经理管我只看财报。
直到如今我才发现，一直以来我擅长的不是弹吉他，不是搞管理教务，而是营销和招生，那么我为什么不用我在互联网行业从业这么多年的帮助不下五百个公司做网络营销，事件营销，互动营销，软文营销，微营销，这么多营销的经验和手段为何不做个平台，帮全天下的音乐老师招生呢？
看似我赚的份额少了，其实省下了教学成本，时间成本，客服和教务工资我省下的钱之后，再得到的纯利润其实更多了，而且我现在做的是全国范围的音乐教育，市场瞬间扩张很多倍。我发现了一条不平凡之路，也可以说是超级蓝海，我要打造有史以来最具性价比的音乐培训平台，不是我需要，而是市场。
学音悦利用第三方教室，早上或白天时段客流稀少几乎闲置的咖啡馆，ktv做音乐教室之后，帮助商家带来的客流反而变多了，二次消费也应时而生。
而我拿最自私的想法来说也是，我只想做我擅长的招生，把售后服务和教务安排交给软件程序去解决，当然这样也能节省成本。然后复杂且要一定耐心的教学任务留给真正合适的音乐老师去做，实际上我只在上学期间和毕业后一年教过吉他和架子鼓学生，之后都是靠雇的教员来教的。
这件事情定下来之后，觉得突然豁然开朗看到了一个前所未有的蓝海市场，就像我们西安移动互联网协会领导高鹏高总说的，我跨界的地方是懂音乐的不懂网络和营销，懂互联网的又不懂音乐培训。
一下子感觉自己高大了起来，学音悦项目成了一个历史上应该留给我去改善这方面消费体验使命和任务，纵观全国已无对手追赶，何不放手一搏？
说说项目的现状？
本来学音悦项目是6.1第一个内测版本上线，预计的是6.8开始内测加直接开始招生赚钱的，然后因为各种战国网络本身的外包项目，做为一个有道德有责任，对自己对团队，对客户的钱负责的创业者，不能辜负客户信任，每个月只能抽出一周做自己项目，现在算是做了两个月时间，实际执行了两周。
说说现在的感受？
可以说是心里淌着血，做过音乐培训都知道，什么叫银六月，金七月，铜八月。项目的晚上线感觉自己少了很多真金白银。整个暑假两个月的招生，是音乐培训全年收入的一半，每天都得用小包装钱，去银行存几次，抱怨收据用的太快太费的感觉不得不说，太过瘾了。
学音悦为了有一个满意的平台，一开始就以对用户体验负责的态度做好学音悦，把学音悦当事业去做，我们现在必须暂时麻痹自己忘掉那种赚钱的快感，集中力量办大事。
外包业务战国网络在陕西也算小有名气，真心说完全放弃现在月入几万的收入，去啃方便面做这个项目就是我乐意，我也不愿让团队吃这个苦，如果拿到一些投资，我希望可以全身心投入这个项目，来潜心孵化出一个真正的上亿美金体谅公司和中国音乐教育顶尖平台。
八月学音悦将要闭关修炼一个月，潜心研发和寻找资本与资源的帮助，迅速踏上不平凡之路。