近日，腾讯以11.73亿的价格获得四维图新11.23%的股份，成为其第二大股东。至此，BAT在地图领域的布局全面清晰。百度坐拥百度地图，阿里巴巴全资收购高德地图，而腾讯则通过入股四维图新弥补了此前在地图领域的短板。
抛开大众舆论的讨论，而是从各相关利益方的反应以及地图行业的发展趋势上分析，腾讯入股四维图新都更像是一次“玩票”式的收购。就腾讯入股四维图新这一事件来看，对于地图行业无法形成实质性的影响，反而通过重金投入证明了地图对于O2O的意义无可比拟，也就相当于曲线证明了百度地图的布局优势。
一、腾讯冲击高德地图，百度地图巩固优势
此前在BAT的地图布局中，呈现出百度与高德（阿里）的两强争霸，而依靠自主研发力量的百度地图优势更为明显。
其中，由于去年百度导航率先宣布免费，让传统地图服务商备受冲击。百度地图携LBS事业部整合之势，在生活服务上的异军突起，率先占据了移动互联网时代的先机，根据易观智库数据显示，在活跃用户覆盖度上，百度地图超过其他所有地图服务商的总和；
作为传统地图服务商的高德地图，从公司特征来看与四维图新有相似之处，在移动互联网时代遭遇互联网企业连番冲击之后，最终与四处寻找入口的阿里巴巴结成联姻，抱团取暖的意味明显。但毕竟高德地图用户体量仍在，如果改革措施得当尚有一搏，然而此时遭遇腾讯入股与自身公司特征类似的四维图新，优势有相互抵消的可能性。
反倒是百度地图有“渔翁得利”的机会，从而巩固自身在地图市场上的领导地位。
二、资本市场对收购反应淡漠
四维图新在此前已经经历了两个多月的停牌，而在披露股权转让进展之后，公司股票至5月7日仍然处于停牌中，复牌时间仍未确定。
腾讯股票在香港市场近期跌幅已超过20%，为此其不惜于4月份耗资7673.7万港元回购15.3万股公司股票，以提振市场信心。但作为最高曾经创下646港元高价的腾讯股价，在投资四维图新的消息披露后仍“跌跌不休”，至5月7日收盘时止，腾讯股价下跌3.82%，仅收于每股473.8元。
腾讯入股四维图新，消息未给股价带来任何转机，从各位手握钞票的投资者的实际行动中，显然未给出如民间讨论那样的兴奋热情。追根溯源，恐怕与思维图新的特殊背景有关，而急需地图应用的腾讯在市场上已经找不到其他优质资产，只好勉力为之。
三、“民企”腾讯对“央企”四维图新话语权存疑
根据四维图新公告显示，转让完成后，中国四维持有公司股份为12.58%，仍为公司第一大股东，但较腾讯的持股比例仅多出微弱的1.3%。状态显得极为纠结。
翻看四维图新背景，其第一大股东中国四维是由国家测绘局于1992年创建，是我国地理信息产业的“国家队”和“排头兵”。这一特殊背景让其处于市场化与体制内的夹缝之中，与相关政府部门有着千丝万缕的关系，而在地图这一国家敏感的领域中，其身份所背负的远非“用户体验”这样简单。
作为海外资本控股、香港上市的腾讯公司而言，在与四维图新的合作中显然存有不可触碰的“红线”，虽然坐拥雄厚资金却只能以1.3%的差距屈居第二大股东，其中原因绝非数字所显示这样简单。在四维图新中，腾讯不仅话语权存疑，且碍于央企与民企的不对等身份，尤其在央企华润领导贪腐导致国有资产流失的“宋林案”之后，四维图新背后错综复杂的人际、国有资产利益关系，让腾讯后续加持股份的可能性几乎为零。
与腾讯此前入股大众点评并给予微信入口、入股京东并与旗下电商联合运营、入股搜狗并拱手相送输入法等相比，腾讯高价入股四维图新的状况完全不同，以仅1.3%的比例位第二大股东，可以看出其有吃下四维图新的野心，但结果却与其战略方向完全相悖。
而这样的结局，也给后续整合带来不小的麻烦，在互联网之外的行业中，国有资本与民间资本的合作向来问题多多，如果腾讯和四维图新难破僵局，互联网业界所畅想的“车联网”、“O2O”等终将化作浮光掠影。
四、测绘之争已非主流，腾讯与四维图新无法复制百度地图成功
外界普遍认为，四维图新被腾讯看中的最大优势在于其“甲级测绘资质”，能够弥补其在地图底层数据方面的缺失。以往腾讯地图数据来源主要为高德地图，在高德被阿里全资收购之后，这一需求显得更为强烈。
对于这一点本无可厚非，但腾讯为其付出的代价却有待商榷。市场的变化早已证明，底层数据供应商作为传统势力已经日渐式微难有起色，正在被新兴势力所取代。目前在地图市场中，底层数据的差距基本已经被抹平，BAT均有甲级测绘资质，O2O生活服务才是主流发展方向，其中尤以百度地图的成功最被人们津津乐道。
但如果想要复制百度地图在O2O生活服务方面的成功，单单入股思维图新还远远不够，更需要整个产业链的整体配合实力，需要顺畅的整合。但正如前面所述，四维图新与腾讯的关系远非表面入股这样简单，貌合神离的状态在短时间内恐怕难有改观。
反观百度地图，其所在的LBS事业部拥有以百度地图、百度导航为入口，以百度糯米为变现通道，加持百度旅游专注细分市场，而其在LBS开放平台上的成绩更是让开发者蜂拥而至，贡献出每天70亿次以上的定位请求，形成移动互联网时代的O2O生态闭环。在这一链条中，只有百度糯米为全资收购，其余全部为自主研发产品，内部配合是其取得今日成绩的关键因素。
再看阿里巴巴在地图周边的布局，也是跟着百度地图亦步亦趋，收购高德地图、入股美团等皆是如此。虽然同样也面临内部整合的难题，尤其是自身电商与未能全资拿下的美团之间的利益冲突，但其复制百度地图生活服务链条的目的极为明确。不过毕竟世上难有可复制的成功，如果腾讯铁了心要制约阿里巴巴发展，即便不能实现对思维图新的完全控股，但以资金和市场支持绊住高德脚步却并非难事。
综合来看，在腾讯入股四维图新后，整合效果仍待观察，而阿里巴巴与高德地图恐怕将再次感受腾讯系的直面冲击。但其对于地图行业的整体趋势影响仍然有限，高德与四维图新延续传统地图服务商的江湖纠葛，而百度地图一枝独秀快速发展的局面将更加明朗化。