海信集团应对互联网时代似乎有着自己的节奏，不温不火不疾不徐。实际上，海信很早就开始了变革之路。2011年5月15日，海信集团在京发布，公司进行战略的全面转型，提出“未来10年将全面智能化”。
围绕智能化，海信在人才结构上，引进软件架构、嵌入式系统开发、人机互动、人工智能算法以及客户体验领域的高端人才。在集团决策层，成立智能化战略推进组织，统一推进海信旗下多媒体、通信、家用电器、智能交通、地产等全系统“智能化”。
进入2014年以来，谷歌、阿里、小米等巨头公司虽然频繁涉入智能产业，但还处在单品突破的阶段，而海信已经在智能电视、智能手机、智能空调、智能冰箱、智能交通等方面初步形成了产业规模。海信集团副总裁王志浩表示，由于早早开始了智能化战略，目前海信已经在该领域处于相当的优势，即使互联网大佬们进入该领域，也不会对海信产生巨大影响，只会形成更加完善的产业生态系统。
周厚健说，任何新技术诞生，都会产生一些新企业，死掉一些老企业。但是并不是所有资格老的企业都消失了，凡是能跟上市场发展需要，跟上新技术升级换代的脚步的老企业，照样会发展得更好。以电视行业为例，互联网企业的加入，带来的最大变革就是产品相互渗透，内容与服务也相互渗透，其结果是产业的混合。
2013年，海信推出了智能电视VIDAA1，解决了电视上网的便利和应用，紧接着2014年4月，就推出了VIDAA2，主打“聚焦”和“社交”功能，其搭载的“聚好看“功能，可谓海信谋求产业融合的一次尝试。
周厚健说，某种程度上，消费者需求的变化才是产业调整的“诱因”。所以，变革的胜利者一定是敏感且超前摸透消费需求的企业。