2013年7月成都移动游戏沙龙围绕“西部移动游戏行业的发展与展望”的话题，进行了深入对话和交流。
参与本期话题讨论的嘉宾有：简乐互动CEO刘云刚、艾塔公司CEO曾永林、游戏《降龙》《战国》制作人杨勇、尼毕鲁投资总监熊能以及成都梦工厂网络信息有限公司副总经理高一峰进行了一场关于西部移动游戏行业的发展与展望——成都如何利用人才优势促进行业发展对话。此次对话更像是一场成都当地游戏企 业携手打造“移动游戏第四城——成都" 的深入探讨！
活动主持人：IT茶馆王佳伦（补充说明IT茶馆是成都当地比较活跃的移动互联网创业圈子和平台）创办人佳伦
佳伦：请问各位大佬，你们在选人才时的标准是什么？比如有的公司招人还看星座。
Tap4fun的熊能说：“我一般只看一点，你的主动承担的能力，你越能担当，越好。而其他技能，不太care，因为如果只是技术上的欠缺，其实很快可以培养起来，但做人的方式，可以决定今后发展的大方向。被动做事是没有发展空间的。”
艾塔科技CEO曾永林：我也非常赞同这个说法。
曾总说：他招人时，主要看对方追求什么，是否愿意创业，工作上能否独挡一面，他们没太多时间做管理，还是要靠自我主动管理自己。熊能接着说，“我 没实际招过人，主要是公司HR在做，但我们的标准是，一，人是否正，我们关注过往经历是否OK，本身对游戏行业的热情在哪里，是否敏感。我们反倒对游戏经 验上不太看重，因为我们可以弥补，我们选择过经验为零的公司，只要人OK，一切就OK。”
“为人要正直，有责任感、承担感，这个是无法培养的，技术上倒是可以培养。”简乐互动CEO刘云刚对此观点深有同感。
佳伦：请问各位如何保持创业公司生机勃勃？是末位淘汰主动辞退，还是鼓励员工自助创业？
佳伦提到，有人从北京1万5的薪水，回到成都创业，降到7000，可投资人却还要给降到5000，最后还没谈拢。能否谈谈这种情况。
艾塔科技CEO 曾永林说：站在投资人立场上，这是正常的，希望创业者也能心态更好一些，“创业，尤其调整心态很重要。”
在谈到如何提高创业公司的竞争时，熊能做了分享，“我强调末位淘汰制，永远要保持创业公司的积极状态，我们公司会主动辞退跟公司理念、节奏不太一 致和不合适的人员。”但是若有自己员工有创业想法，“我们一定会投入一定资金，或成立类似工作室。”另一嘉宾对此做法也非常默契，“我们每年也有‘激 活’，辞退。人在大公司容易遇到‘瓶颈’，分流出去后，也许会回流，回来的人，眼界和能力都会有很大提升。”
佳伦：如何吸引人才到成都？
在聊天中，善谈的熊能称，成都本地创业者今年出了很棒的产品，“我们希望优秀的人到成都，之前有个3D项目我 们只花了80万。”曾永林分享到，成都在成本上跟外地差别不大，在对比上海北京与成都的房价后，程序员在成都应该挺不错的。而且更多吸引他们的，也包括未 来发展。”“有些团队本身有成都人，有些人是娶了四川媳妇，他们当然想回来咯。”熊能补充道。