“剧王”乐视
2009年5月的最后一天，高飞到乐视履新，职位为乐视网副总裁兼总编辑，分管内容运营，后来职责逐渐增加到版权采购，甚至在乐视高速发展又人手紧缺时，他曾分管过产品和技术。高飞最早在新浪做过视频，后来又到酷6做副总。当时的乐视办公地址位于SK大厦背后的中环世贸，早期靠着付费点播的模式，乐视在版权购买方面建立起自己的优势，但这一优势在这一时间段一度被当时最大的互联网公司盛大所赶超。
“盛世骄阳的储备量大概有1万多集。我们自己的独家剧也就几千集，非独家的大概是有三四万小时。”在高飞的回忆中，最明显的一个转折点发生在乐视上市之后。2010年8月，乐视在国内A股上市，刨去发行等相关费用，募集的资金大概在6.9亿人民币，当时乐视几乎把所有的资金都用以购买版权内容。
图为：乐视网高级副总裁高飞
剧王之争
乐视疯狂买剧最典型的例子莫过于《甄?传》。该剧的谈判始于2010年10月份，最终在2011年以30万一集的价格完成独家购买。当时这个天价购买的行为甚至在乐视内部也褒贬不一。随后乐视又以40万一集的价格独家购买《男人帮》。业界的人都认为乐视“疯了”，当时盛世骄阳签约四大名著时的价格也不过是15万一集。
之所以出这么高的价格，与许多视频网站加入版权大战不无关系。“《甄?传》、《男人帮》等都是从搜狐手里抢来的。”高飞分析，当时的乐视在版权购买的战略是拿到每年20部优质剧中一半以上的资源。。2005年，乐视购买了第一部独家剧《幸福像花儿一样》，与出品方有了初次交道，但这并不足以让其成功获得随后每年的剧王独家播放版权。
对于《甄?传》的报价，搜狐比乐视略低，而乐视更多的优势在于联合新浪，在大剧营销上下足功夫。早年乐视在购买版权方面积累了诸多经验，并与包括华谊、小马奔腾、华策、金英马、青雨影视、大唐辉煌、唐德影视、新力传媒等国内颇有实力的制作公司保持了常态化的联系。一有新项目，制作方会第一时间告诉乐视，而乐视则会根据剧目的故事、主创阵容以及发行平台做综合评估。随着版权购买的透明化、整个行业对于正版影视的重视，这种常态化的联系优势逐渐减弱。
2011年互联网视频版权泡沫四起，有的价格甚至比一个单独的卫视出价更高，部分出品公司自我膨胀。“2011年下半年到2012年上半年那段时间，确实给这个产业链条上的所有人都上了一课。”亲历这一过程的高飞感觉到，整个行业逐渐清醒过来。也是从2011年下半年开始，乐视在版权购买方面来了个紧急刹车。
甄选精品独家剧
对于乐视来说，购买一部独家剧最重要的标准是性价比。而对于如何判断一部好剧，在高飞看来则要看好几个维度，首先它是不是一个好的故事，好的剧本题材十分广泛，在同一题材里，其对人物设定、台词对白、剧本里埋的包袱、剧情冲突等都是其考察的细节。
在剧本前期的洽谈时，会看5集剧本，如果剧已经拍摄或者已经到后期，则需要看片花。前不久，高飞刚刚看了一个电视剧《斗地主》，由《武林外传》的导演尚敬执导，范伟主演。高飞看了90多分钟后感慨，这个应该是范伟演过的最好的电视剧。一方面故事跨度及容量非常大，另一方面剧本中还有一种流行的混搭感。
类似的高飞认为的好剧还包括即将在江苏卫视和东方卫视同步播出的《非诚勿扰之新恋爱时代》。“江苏卫视搞了一个看片会，看了4集之后，我们觉得很有意思，有欢笑有泪水有爱情，也有家庭矛盾冲突的这样一个剧。”乐视也将其网络独家版权纳入囊中。
乐视甚至更早地通过对剧本的甄选，确定是购买独家剧还是非独家剧。高飞最近看了三集《辣妈正传》的剧本，单从剧本本身来说，他是非常认可的，但因为看不到片花，他也在斟酌价格方面的因素。“一方面要看价格，彼此承受力度，另外一方面要看是否有一个相对完整的推广方案。”比如对于一部优质独家剧的宣传，从其开拍，到探班，以及后续的播出，乐视的版权部、网站部与市场部需要全面配合，以实现对独家剧的全链条传播。
事实上，诸多的视频网站也都相应介入对大剧的全链条传播。而乐视在终端的布局将为其加重砝码。“未来甚至会把大剧传播和终端的销售和推广放在一起。我们会与合作伙伴一起，推出定制版或者明星签名版的独家剧集内容。”高飞所说的终端是乐视盒子及乐视TV，相比其他视频网站，乐视在视频入口的布局上颇有远见。
相应地，独家剧也为乐视带来流量效应。比如2012年剧王《甄?传》占到乐视电视剧全频道流量的30%。而凭借大量独家剧吸引用户只是第一步，通过卓越的大剧营销能力，乐视正在稳步赢得用户数量的增长。根据艾瑞的统计，乐视在新版《笑傲江湖》、《贤妻》等五部全网热播大剧周度播放覆盖人数统计中，2013年连续两个月分别稳居行业之首。行业分析师认为，对于视频网站来说，仅依靠外部流量入口优势已不复存在，内容和用户体验将成为未来竞争的核心优势。而乐视通过多年积累所拥有的行业最大影视版权库已经培养了每天超过2500万、每月达到1.6亿用户的‘大剧看乐视’的习惯;2013年3月进行的全面改版更是将用户体验进行了大幅提升、通过技术手段进一步增强了用户的粘性。
过去业界对乐视的印象是，这家视频网站几乎囊括了所有国内经典大剧。在乐视的购剧预算中，超过90%的预算用以购买国产剧，剩下的10%分散到国外影视剧。
从2012年开始，乐视逐步开拓了与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、迪斯尼、环球、华纳等国际制片公司的合作。2013年，电影频道开创了电影“准同步”播出的新纪元，并将拿下80%年度票房热片的网络版权。同时，乐视与韩国第四大电视台JTBC签了全年合同，未来三年将其优质的韩剧独家纳入囊中。JTBC是在三大台(SBC、MB、.KBS)以后，韩国本土新开设的第四家电视台，其背后的大老板是三星集团。
如今，高飞也会带领团队去全球各地参加看片会，甚至去日本东京参加动漫展。目前的乐视与日本最大的动漫网站NICONICO.com合作，对方负责做好中文字幕等，第一时间给乐视同步播放。“过不了多久，三屏就可完全打通，一个账号可以多屏体验。”照高飞的分析，如果发展顺利，乐视的内容终端效应将更加强大，<技术+版权>双轮驱动的协同效应也将愈加明显。