放手,共生:Facebook收购Instagram之后

2013-06-27 10:03:50来源:tech2ipo作者:

去年,Facebook 耗资 10 亿美元收购了 Instagram,Facebook 创始人扎克博格并没有插手 Instagram 的工作,使其自由运营。Facebook 模仿的可是 Google 收购 YouTube 的模式?

去年,Facebook 耗资 10 亿美元收购了 Instagram,Facebook 创始人扎克博格并没有插手 Instagram 的工作,使其自由运营。Facebook 模仿的可是 Google 收购 YouTube 的模式?

今年早些时间,创始人 Kevin Systrom 和 Instagram 的团队聚集在扎克博格的办公室里进行“扎克会面”。这是他们首次在 Facebook 收购之后来到总部向“买主”汇报他们下一版 Instagram 的新特点。许多人可能觉得这是扎克伯格在干涉 Instagram 的独立运营,实际上,汇报完之后 Instagram 这群人很快就走了。

Instagram 的产品经理 Gregor Hochmuth 说:“很有意思。我们把做好了的产品展示一下,扎克伯格很喜欢,然后他就走了。扎克伯格说‘一般来说,我在 Facebook 总是管着别人,让他们修改什么他们就要修改什么,但是对你们,我可以给一些建议,至于采不采纳,随你们的便。’”

Facebook 的首席技术官 Schroepfer 随后说,“我从来没有听过有人说出这样的产品评价‘采不采纳随你们’。一般来说,扎克博格还是比较霸权的。”

其实扎克伯格这样做是有意而为之。自从 Facebook 10 亿美元收购了 Instagram 之后,扎克伯格就一直在思考着 Instagram 的未来:Instagram 会不会继续火下去;怎么加广告赚钱;要不要合并到 Facebook(因为大部分企业企业被收购之后都会被整合进母公司)等问题。在收购完成之后,扎克伯格并没有干涉 Instagram 的发展,而是任由 Systrom 带领 Instagram 独立于 Facebook 之外自由地运营。在收购的一年内,Instagram 以一种健康的状态不断地发展前进,并没有因为收费项目吓倒用户。“并不是因为有 Facebook 在后面撑腰,而是因为 Instagram 是一个独立的个体,应该走自己的长期发展路线,但是发展方向与 Facebook 不谋而合。要知道,长期利益才是股票投资者最喜欢的。”

Facebook 和 Instagram 的关系就好像是 Google 和 YouTube 的关系。2006 年,Google 斥巨资收购了 YouTube,在让 YouTube 自主运营的同时,还让这个世界上最大的视频平台成了一台赚钱机器。Instagram 的商务运营总监说:“我们脑海中思考的模式很简单:保持独立,获得资源,继续实现目标。”

大企业收购小企业这种事情每天都在发生,有成功的,又在交易中的,也有失败的,没有说大企业收购了小企业之后一定能赚到钱。Instagram 的工程师 Sweeney 说:“说实话,当看到 Facebook 的收购历史的时候,我们很担心 Instagram 会不会被吸收进公司,会不会因为没有人用而关停。”

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Instagram 联合创始人 Mike Krieger 说,在完成收购交易之前,我仔细研究了 Facebook 的收购失败案例,了解了我们之后可能会遇到的问题,“正如我们所料想的那样,在谈判的第二周,他们就跟我们说要把所有数据迁移到 Facebook 的服务器上;第三周,他们决定替换我们的管理层;第四周,他们要改变我们的产品开发过程,企业的前途未卜。有时候必须冒风险或者产生文化冲突,为了信仰必须勇敢一跃。”

尽管问题重重,扎克伯格遵守了他的诺言,他给了 Instagram 资源,让 Instagram 独立运行。扎克伯格甚至允许 Instagram 继续留在旧金山不加入 Facebook 大团队,但是最后 Instagram 团队还是去了这个大团队中。Krieger 解释说,Instagram 的团队还是相当牛的,我们几年前的遇到的问题靠常识错误法解决,而 Facebook 并没有解决,他们还向我们来讨教。

正如扎克伯格所说,“收购 Instagram 的案例将成为 Facebook 的一个很好的收购模式,它允许被收购的企业专注自己的产品,并借助 Facebook 强大的资源优势快速推进开发进度。”

这样的自由模式不仅对于 Instagram 来说是好事,Facebook 也受益颇多。Facebook 和 Instagram 之间形成了一种和谐的共生关系,两家公司之间分界线也非常模糊。在办公区,Facebook 和 Instagram 并没有墙挡着,Instagram 的桌子还伸到了 Facebook 那边去。Instagram 的 T 恤很受欢迎,不仅 Instagram 员工穿,其他人也穿,到最后,穿 Instagram T 恤的人远远超过了 Instagram 员工数量。扎克伯格最近说:Kevin 和 Mike 现在在 Facebook 团队中影响力很高,Instagram 也是最受网友欢迎的产品。

Keieger 说,Facebook 总部里的所有人都可以去测试 Facebook 的新产品,然后提出自己的意见,“记得有一次我测试完了之后说‘这看起来有点奇怪’,10 分钟之后产品经理就朝我走来对我说‘你说的是什么意思?能告诉我们怎么回事吗?’,并没有因为我是 Instagram 的人而带有偏见。”之后,Krieger 在内网中发现自己获得了公司颁发的“BUG 上报奖章”。

Instagram 和 Facebook 这种若即若离的关系在一次 Facebook 产品产品开发中表现得淋漓尽致。Facebook 的应用 App 一直被用户诟病,开发团队想把滚动操作改成跟 Instagram 一样流畅,就像是在玻璃上滑动一样,但是遇到了技术难题。这也是扎克伯格当时要求团队解决的首要问题,于是他安排 Instagram 和 Facebook 员工会面。Instagram 把设计要领告诉了 Facebook 应用开发团队,不到 48 小时滚动操作的问题解决了。

Instagram 的产品经理 Hochmuth 说:“我们从来没有跟任何人分享过那些关键技术内容,但是作为 Facebook 大家庭的一员,我们愿意跟他们分享。”

扎克伯格最终的想法就是让 Instagram 以同事的关系存在于 Facebook 中,而非竞争者。Facebook 的应用程序中有不少功能和 Instagram 有重合的部分,但是两者并没有形成竞争关系,相反两者相辅相成、共同进步。Krieger 说:“我们都在同一家公司,就必须寻找平衡点,既要独立,又要合作。”

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