希腊神话中，英雄赫拉克勒斯用超凡的勇气和智慧，完成了天后赫拉给予的十二项艰巨任务，彻底颠覆了奥林匹斯众神轻视凡人力量的局面，从而名垂青史千古流芳。传说的芳香在历史长河中渐渐飘散，但勇于挑战传统的基因却在人类的血液中流淌躁动，等待着继承英雄血脉的斗士再次举起变革的旗帜。
2013年3月，北京。大屏幕上行云流水般迅速掠过一帧帧图片，代号为“Screensplay”的多屏合一界面技术用一种充满未来科技感的炫目形式，首次向世界揭开了它的神秘面纱。该技术采用了国内首个多屏合一的响应式布局及栅格系统，它革命性的出现，填补了目前基于PC、Phone、Pad和TV大屏等多个屏幕终端进行视频跨屏一致体验的空白。而这一足以颠覆现有视频行业固有使用模式和营销模式的创举缔造者，正是一向低调甚至带有几分神秘色彩的乐视。
“这家独特的公司成立时间要比优酷、土豆等知名的视频网站早，知名度却相形见绌。然而从报表上看，在很多视频网站依然流血烧钱的时候，乐视却率先实现盈利，成为A股第一家上市的视频网站。”2013年4月的《商业价值》杂志专门为乐视做了一期科技和时尚感十足的封面报道。在开篇处，这家向来吝惜赞美的重量级媒体将难得一见的褒奖之词慷慨地送给了乐视。
图为：乐视网COO刘弘
那么，除了“Screensplay”这种高精尖视频网站技术的创造，乐视究竟还做了什么？它何以能够担当起“视频革命者”这样的殊荣？而中国视频行业又将因为乐视而产生多少令人震惊的变化？
中国网络视频行业波澜起伏鏖战不断的前尘往事，已无需赘述。随着2012年行业两大巨头优酷和土豆的“联姻”，2013年行业将面临再次洗牌，拥有资源优势的大型视频网站将获得更强的竞争优势和盈利前景。资格最老的优酷联姻土豆，高富帅的爱奇艺背靠百度，优势自不必说。圈内圈外的无数目光，明里暗里都在关注乐视，想看看这个白手起家的视频网站，将如何在强手环伺的残酷环境中一步步展开纵横天下的棋局。
技术+版权，两轮驱动；科技+娱乐，双重基因——这是乐视在血与火中生存壮大的锦囊妙计，或者说是“内容+平台+终端+应用”的视频营销生态链精华所在。从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。
一云多屏的战略布局，内容为王的基础构建，开放大数据平台上的深度娱乐整合营销，以及新鲜问世的罗盘精准营销系统，是乐视点燃变革希望最明亮的火种。颠覆视频行业现状的大航海时代大幕正在徐徐开启，乐视已经扬帆起锚。
刘弘：布局一云多屏战略
2013年是视频行业格局激变的一年，对于见证了乐视每一步成长印记的COO刘弘来说，这注定也是他异常忙碌的一年。
“我们要创造一个千亿级的中国互联网公司。”刘弘曾对媒体如此描绘乐视的未来蓝图。而今，这家行业内率先实现盈利的视频网站正如他所言，与美丽的梦想越来越近。“一云多屏”战略，是支持乐视多年来始终坚定向着这一方向挺进的策略之本，动力之源。
“在乐视云视频平台的大数据体系下，PC、Pad、Phone和TV等四大终端平台都能够通过统一的账号实现实时转换和互动，满足用户在不同场景下的视频需求，最终实现多屏联动。”媒体出身的刘弘，对乐视的“一云多屏”战略给出了言简意赅的定义。
在刘弘看来，一云多屏战略是基于乐视对互联网趋势的四个预判提出的，这四个预判即视频化、大屏化、电商化以及移动化，也被认为是“互联网的新四化”。
其中基于视频化趋势的考量，乐视在规模和技术方面持续发力，构建起业界领先的云视频平台。目前，乐视的物理总带宽已达2T，总存储容量过10万T，服务器近万台，在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面也已经拥有多项专利技术。在视频传播的高速公路上，乐视云视频平台不仅为乐视自身服务，也会为友商提供服务。
乐视为土豆等视频机构，为苏宁、京东等等电商平台都提供着相应的服务。在产品技术领域，乐视布局“平台、内容、终端、应用”垂直整合的完整生态系统，从而构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。完备的硬件和技术成为乐视布局“一云多屏”战略的必要条件和践行战略有力支撑。
由于加强了PC、Phone、Pad、TV的全屏幕覆盖，使得用户可以基于同一账号玩转于不同视频终端，这样可以保证用户视频体验的连贯性，进一步丰富用户的智能生活。
对广告主来说，依托云视频平台和多屏联动优势，乐视可以让品牌围绕目标受众的生活时间轴，基于用户不同的使用场景提供精准的多屏营销服务，进一步提升品牌传播的效能。截至目前，乐视日均PV已经有1.3亿，日均VV高达1.5亿，日均UV也已经突破3000万，顺利跻身中国视频网站第一阵营。
同时，基于一云多屏的大战略，乐视在横向的产品技术整合和纵向的内容全产业链两个方面为广告主提供差异化的营销价值。在未来，乐视将在业界创立四屏合一视频广告平台，释放更大的营销潜能。