郑晓龙导演2013年新作《新编辑部故事》正在乐视网与三大卫视同步播出。这部被冠以“时代记录者”之名的电视剧，因其延续了老版嬉笑怒骂的风格、诙谐幽默的语言、对社会热点现象针砭时弊的路线，以及夸张的“韩范儿”表演方式，轻而易举地成为大众和媒体关注讨论的聚焦点。从乐视网传来的消息显示，该剧上线十八集的总播放量近五千万，且还在不断攀升。和电视台的收视率相比，乐视网带来的数字不啻为主创团队的一针强心剂。
受众
新潮喜剧撞对年轻人胃口和
每天晚上死守在电视机前的“黄金档”中老年妇女大军形成鲜明对比的，是网络视频更加年轻化更加活跃的受众群体。他们对社会热点话题更加敏感，对网络上传播的各种段子更加感同身受，更乐于和朋友通过各种网络平台分享自己的观点，从而散发出旺盛的传播力和生命力。而这部定义为“新潮喜剧”的《新编辑部故事》恰巧对上了这些年轻人的胃口。由此看来，这种话题剧相对电视台而言，恐怕更有可能在网络视频上实现高收视。
对于《新编辑部故事》的网络版权方乐视网来说，这部剧的热播，不仅再次印证了自己选剧的眼光，更是一笔成功的生意。乐视网高级副总裁高飞坦言，《新编辑部故事》通过版权分销和广告售卖，不单收回了版权成本，更顺利实现了盈利目标。
结合另一条新闻，我们也许可以得出这样的结论：中国视频网站迟迟无法盈利的坚冰，已经伴随着2013年春天到来而出现了明显的裂缝—4月下旬，乐视网公布了今年第一季度财报，财报显示一季度广告收入1.48亿，同比增长142%，占公司总收入的45%，首次超过其他业务。
视频网站怎么盈利？这个问题和问电商怎么盈利一样，曾经一度令人十分尴尬。同样是一部电视剧，广告主愿意为电视台付的钱，至今仍远远高于视频网站，但它们的差距正在不断缩小。因为现在，无论是广告主、代理商还是媒体，他们灵敏的嗅觉都指向一个现实：那个“传说中”的“大数据时代”正实实在在地向我们一步步走来。超越了以往对人群类型的粗糙定向划分，建立在开放性大数据平台上的广告将精确到“某一个人”。举个例子，你的鼠标最近扫过哪些畅销书，点开过哪些视频，看了多长时间，暂停了几次，喜欢哪些明星，甚至于上网购买了哪个牌子的内衣，都逃不过大数据的鹰眼。单凭这一点，就足够把呆头呆脑不解人意的电视机遥控器甩出几条街去。
传播
观众和广告主都买了单
有了广告收入的大幅攀升，视频网站的腰杆显然硬了不少。虽然自知还无法在短时间内与电视台分庭抗礼，但聪明如乐视，该网站除了拥有90000集电视剧、5000部电影，延续自身“中国最大影视版权库”的内容优势之外，还将生存发展的疆域不断延展，保证自己多元化的竞争实力。“平台+内容+终端+应用”，乐视构建的乐视生态覆盖了上游内容生产、内容平台式集纳、CDN传输，以及终端设备覆盖和外部应用输入等整个制作输出产业链。正如乐视网董事长兼CEO贾跃亭所说，内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好体验，最终建成云视频开放平台的完整生态。以技术和内容两轮驱动公司发展，以科技和娱乐双重基因树立独特品牌。
当然，不可否认的是，视频网站永远不可能摆脱“内容为王”的主旨。即使火爆如Netflix的《纸牌屋》，也是基于庞大用户收看习惯和偏好数据挖掘上用原创内容一举成名。让我们再把目光转回到《新编辑部故事》上。作为一部珠玉在前万人空巷电视剧的续集，《新编辑部故事》想要在创新和口碑上实现“鱼和熊掌兼得”确实困难重重。但令人欣慰的是，乐视在《新编》一剧上的播放佳绩和业务收益，大大鼓舞了整个互联网视频行业的信心。制片方、电视台、广告主等等各方人马惊讶于视频网站在受众覆盖度、观众影响力、话题引导力和社会传播度上表现出的异乎寻常的强大作用。而对于像乐视这样的视频网站来说，能够吸引到有足够品牌知名度和影响力的成熟广告主来买单，也是一笔非常划算的好买卖。几方各取所需良性发展，最后得益的，是怎么看还是不花一分钱就能欣赏精彩好剧的观众们。
方向
“内容为王”再次浮上台面
同样是郑晓龙的作品，现在外界有种声音，将《新编辑部故事》和2012年剧王《甄嬛传》拿来作比。但两部截然不同题材和拍摄手法的电视剧，真的具有可比性吗？坦白说，《新编辑部故事》能否获得《甄嬛传》那样的播出效果，现在还无法定论。乐视网高级副总裁高飞用了一个巧妙的比喻来回应此事：“我们不能预测黑马，我们只能尽可能保证我们挑的都是白马。”但当我们审视各大视频网站列出的2013重点项目时，不难发现他们的购买行为，实际上和现在大多数卫视购片部门的思路是一致的：明星阵容，名牌导演，制作至少要看起来不错；或者，干脆就像高飞承认的那样，要“跟着一线卫视”。然而即使是一线卫视，原有的评价体系现如今正在遭到严重的挑战，例如，目前收视率最高的《那金花和她的女婿》，既没明星也没大牌，而且，家庭成员按照排列组合吵来吵去的情节，其实也是大同小异。“如有雷同，纯属巧合”这句话，对目前绝大多数电视剧来说，惊人地适用。
“《纸牌屋》是每个行业人的梦想。”高飞如是说。《纸牌屋》获得的巨大成功，是否将直接带来经济效应还有待观察。重点在于这个走原创内容的新路线是否会强化Netflix原有的营收模式，也就是开发并留住用户。以及这是否将开启另一种新的营收模式，比如内容授权或者是在传统电视平台上增加Netflix的品牌频道。在一个“内容为王”再次浮上台面的时代，如何做内容，如何选内容，如何传播内容，从而将一部电视剧彻底做成热播剧，是视频网站和电视台共同面对的课题。而《新编辑部故事》，或许有可能成为解开这个课题的一道“达芬奇密码”。