中国的互联网创业公司实在是太多了，但每6万家创业公司才出一家上市公司。有钱继续烧,没钱的要么死掉，要么继续过冬。
互联网创业公司产品七宗罪
失败是必然，成功是偶然。但就怕失败了也不知道怎么死的。今天批判一下有钱的互联网创业公司七条罪状：
1、目空一切
小公司需要嗷嗷叫的狼性，需要渴望成功的心态和自信。但骄傲不理智的目空一切，实质是愚蠢之极。总说自己是下一家Google，正在做世界上独一无二的事情。然后各自YY沾沾自喜。有钱的创业公司，真心可怕。请不要被YY冲昏了头脑，其实你现在可以做两件事。
用户需求搜集。
乔布斯说没有一个伟大的产品是通过用户调研得到的。但这是大师的后话。你真的听进去了？你又真心有乔布斯那样洞察人心，甚至比你还了解你自己？
即便是你真的发现了一批人的硬需求，那也可以通过搜集需求来完善产品细节。请一定保持和用户“通话”。
竞争对手分析。
你真相信现在做的是世界上独一无二的？醒醒吧。快速行动起来，国内国外的产品，你应该翻一遍，寻找同类型产品，做一份详细的竞争对手分析。如果真心找不到竞争对手，请剖开你的产品，做相同功能点竞品分析。
2、产品多需求
核心需求不集中，满足多个需求。小公司，小团队，需求挖掘不专不深，试问能做好哪个需求？
小公司就应该学会找准你从事的产品体系中的某个环节。比如导购类产品，它解决的就是用户在购物环节中的决策部分。
确定自己的产品定位，究竟是解决了用户在整个环节中的哪个通点？你又想帮助用户选商品，又想让它在你这里买东西获得收益。你干的过淘宝？找死！
找准你能做好的环节，然后快速切进去！
3、功能多做
想满足所有用户的所有功能需求，却不知某些功能只满足了极少数人的需求。硬是钻牛角尖，就不肯容忍产品的功能“不足”吗？满足不了这波极少数人的功能需求，你大可勇敢舍弃这极少数人。只有某个功能需求声音大了，才有考虑的必要。否则，不用理会。
开放过多权限。你说我这是尊重用户，让用户自己拥有最大权限，开放尽可能多的权限给用户。搞那么多设置，就算有默认设置用户看着也会累。一排排按钮，密集恐惧症啊。把用户当做小白用户，能在系统默认的就默认。一切以简单为主，别开放所谓的权限影响了产品使用。
4、过度追求界面设计
用户体验！用户体验！满大街的人都在喊用户体验。都以为自己是乔布斯在世，一味的追求用户体验。好像给人感觉没有好的用户体验，就不好意思。在中国，就不能实际一点做好东西？先解决好用户的硬需求。
知道什么是好的用户体验吗？一定要有牛逼的界面设计？请学习一下：何为用户体验
知道什么时候该注重用户体验吗？产品功能优于用户体验。产品功能解决硬需求，你先硬起来在谈美感。请学习一下：别细节成败论
5、过度版本更迭
产品快速迭代，小步快跑本没错。而且我非常赞同这个思想。但总不能刚开发出V1.0，然后马上让产品经理准备V2.0吧？
在产品生命周期管理中，现在还正处在产品测试阶段。各种BUG，各种功能都还需要完善的时候。却静不下心来去完善产品，就想着开发新功能。压根就不是在打造一款产品，更像是一个外包团队在开发一个产品，开发完了就完事了。
版本更迭，请遵循产品生命周期管理。（后续探讨产品生命周期管理）
6、产品流程复杂
产品是解决用户的痛。那你产品设计流程就应该快速、高效，直击用户通点。
流程设计复杂，要像帝都的地铁排期蛇形长队进站吗？各种关卡，各种S形弯道，把人都整傻逼了。佩服这群牛逼的产品设计师，活脱脱的把人耗死在路上。
7、产品不考虑市场
佩服那群有钱的创业公司，在做产品的过程中，毫不考虑市场。做一个产品没什么了不起，运营好一个产品才是本事。稀烂的产品也能搞起来，这是什么能力？
做产品的过程中就应该考虑产品如何面向市场，有什么杀手锏可使？你的卖点是什么？真以为酒香不怕巷子深？这都什么时代了。
创业公司，请一定要拥有一个懂得产品运营的团队。产品经理，请亲自上战场吧。
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