把“移动为先”当口号进行架构调整是中国互联网公司近期的标准动作。不过当著名的“中国Facebook”人人公司终于也开始这么干的时候，我还是闻出了一点异味。
昨天，人人宣布公司架构重组，重组之后的人人旗下涵盖人人网、人人游戏、糯米网、56视频和无线事业部几个板块——核心的变化是无线事业部的建立，看上去，人人也开始“移动为先”，强化移动互联网业务了。
听上去挺正常的对吧，但仔细看看它的核心资产是怎么划分的：人人网的移动客户端被划分到了人人网事业部，而不是无线事业部。人人网移动客户端与PC客户端将进行“一体整合研发”，而被视为未来核心的移动业务将不包括人人网，而是陈一舟宣称的未来“杀手级应用”。
这说明人人网的移动客户端开发根本就不在人人移动互联网战略的核心范围内，它连同人人网的Web版一起被边缘化了。不过，在移动领域再找押一个宝、编一个故事，对这家曾经叫千橡现在叫人人的曾经乾坤挪移过至少三次的公司和它的CEO陈一舟来说，又算得了什么呢。
只是我想说的是，人人这次边缘化的可是自己的核心资产。
新浪微博崛起成为新浪核心资产，新浪CEO曹国伟亲自抓微博独立成事业板块，且移动战略以微博为核心；腾讯无线业务原本的布局被微信的“意外”崛起打破，公司迅速调整移动战略重心到微信——这是因为3亿用户的微信已经成为公司的核心资产。可是人人呢？如果2亿多用户的人人网不是核心资产，还有什么是它的核心资产呢？能是那个模仿微信的刚被关停的“私信”么？
如果我们接着一厢情愿认为人人网是“中国的Facebook”的话（没办法，很多人还这么认为啊）。那么你能想象Facebook的移动战略核心不是Facebook的移动客户端，而是Instagram和抄袭Snapchat的Facebook Poke么？那扎克伯格还费那么大劲，暂停HTML5重新开发原生版Facebook iOS和Android客户端干什么呢？
但人人显然自己也开始放弃人人网了，从这次移动战略的调整可见一斑。抱歉，人人网又不是一款新闻产品，我没法想象人人网的PC端Web开发与移动客户端的原生应用如何在一起整合研发。我只看出，在人人未来的移动版图上，似乎没有人人（网）的位置。
过去几个月，人人网的用户增长到了瓶颈，与此同时，60%的用户和流量来自移动端。人人的股价不到4美元，比发行价缩水70%以上，网页广告和其它基于网页的变现方式仍初级原始（至今大量的banner广告充斥在人人网的界面上，数据分析对它来说还有点奢侈）更别提连Facebook都没完全摸索清楚的移动广告了。
在这种情况下，陈一舟又要变戏法了。“中国的Facebook”泡沫就此破碎告一段落了，接下来人家要有未来杀手级应用的新故事了。
未来杀手级的移动应用？我倒不想吹捧微信，但我无论如何也想象不出人人的下一个杀手级应用。两天前，突然流传出人人的独立社交app的界面截图——从截图上看，这款据说在两周内将发布的应用能同时绑定连接人人网、新浪微博，还添加了最近相当流行的社区语音模块。
可你仔细看这个思路多陈一舟啊。这和他早年中国版“MySpace+Facebook+Craigslist”和最近这几年中国版“Facebook+LinkedIn+Groupon+Zynga”的思路多像啊，就是烩一盘意大利面，好像把最流行的模块加在一起就能释放最大价值，对此我只能说：天气真好啊。
但无论如何，陈一舟和人人未来的重心如果在移动上，人人网的核心地位就肯定不在了。我不知道人人每年的费用有多少是花在遣散和裁员所应付的成本上的，但据说在它上市前，1000多名员工中供职3年以上的不超过50人。嗯，这就是一家身段如此灵活的公司啊。