数字阅读这条路在中国能走通吗？它能够像Kindle所带来的数字风暴一样，超越纸质书，让用户心甘情愿地为阅读花钱，既而带动数字阅读产业成为赚钱的生意吗？
《南都周刊》分析了以豆瓣、盛大等为代表的四类模式。
1、 盛大文学模式：个人作者提供内容：主要是穿越、言情等各类题材作品，通过读者阅读字数收费。盛大的云中书城和传统出版社合作，销售纸质书的电子版。
价格：个人作者的原创作品一般标准是5分/1000字。这种模式使得其作品篇幅过长，往往能突破百万字。和出版社合作的电子书，一般都在5元以下，不超过10元。
数量：300万部（2010年数据）。
介质： PC、手机客户端、自主阅读器“锦书”。
点评：用户最多的盛大文学去年的收入约7亿元，它把文字当成快速消费品销售，以量取胜，门类主要集中在玄幻、穿越等通俗文学领域，并通过改编版权获取更多收入。
之前曾经报道的‘盛大内部老员工联谊会“上，透露出消息，盛大旗下的盛大文学本年度收入预计将超过10亿，利润达到1个亿。这无异于表明在盛大游戏之外，盛大集团的又一个现金牛企业已经诞生。有评论称，盛大文学的扭亏为盈具有标志性-----盛大文学的全版权运营取得了划时代意义的成果，文学内容之于整个文化产业链的源头作用得到进一步的凸显。
2、豆瓣阅读模式：以个人投稿为主，豆瓣审核通过后，发布到平台上出售。豆瓣阅读作品涵盖的门类很多，质量普遍较高。它们以“篇”为单位出售，大多可以在1—2个小时内阅读完，豆瓣也和传统出版机构合作发售作品，但所占比重不大。
价格：价格一般都在5元以下，作者获得七成收入，豆瓣获得三成。今后可能实施“作者定价”。
数量：300部左右。
介质：PC、手机。
点评：豆瓣阅读被认为更接近亚马逊——它绕过出版社，直接连接作者和读者；它提倡“阅读作品”而非“消费文字”；它同样采用分成模式—个人作者七成，豆瓣三成。不过，豆瓣读书的产品总监戴钦认两者在核心上并不一致：亚马逊直接提供“书”，而豆瓣提供的是“作品”，包括更广泛的作品，非虚构作品、小说乃至最小众的诗歌。
这些特点能保证豆瓣阅读成为赚钱的生意吗？没有多少人给出肯定的答案。拥有数千万用户的豆瓣做一款阅读产品的特质在于：豆瓣是一间很“轻”的公司，不可能像盛大一样考虑出硬件，也很难像其他公司一样去谈海量图书的版权。
3、字节社（唐茶计划）模式：和知名作者合作，以唐茶独有的“引擎”制作电子书，发布到AppStore上的电子书商店“字节社”上出售。唐茶亦会制作公版书出售。
价格：“字节社”图书的价格以6元起跳、12元、18元依次递增。每本书的销售收入由唐茶和作者五五分成。
数量：在售作品不超过100部，但今年上架图书会达到1000部。
介质：iPhone、iPad。
点评：从《失控》的第一次尝试到《史蒂夫·乔布斯传》备受欢迎，唐茶计划摸着石头过河，小众气质的团队能否在移动互联网赢得胜利？唐茶计划总监李如一做客3G门户科技频道时，坚持称：”好的内容有人买单。但是首先要问一下，你有没有做出值得让别人付钱的东西“。唐茶今年计划出1000本。
4、京东、当当电子书模式：传统出版社提供内容，大多为畅销纸质书的电子版。
价格：不超过10元。与合作方的分成为六四（当当）和七三（京东）。
数量：10万（当当）、8万（京东）。
介质：PC、手机
点评：2010年末，当当网宣布正式推出旗下电子书销售平台“数字书刊”，首批上线 5 万种图书。当当预计用三年时间，电子书下载量将超过纸书销售数量。按照李国庆的说法，当当纸书销售的盈利是逐年下降的，电子书的纯利是20%左右。但挑战在于，如何撬动拥有版权的传统出版社，其次是小额支付。