务和阿里云为事业群，并由这七个事业群（七剑）组成集团CBBS市场体系，以“全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力确保机制保障”。
按照规划，阿里巴巴B2B的中小企业，将通过淘宝、一淘、天猫、聚划算，与消费者对接起来，阿里云则在打通底层数据中起到基础性作用，最终形成一个有机的整体——从消费者到渠道商，再到制造商的CBBS（消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商）市场体系。
马云表示，集团将加速推进One Company的目标，把阿里巴巴B2B和淘宝市场体系等有效的融合，实现真正的开放，协同和分享机制。
数据显示，截至今年第一季度，阿里国际业务注册用户为2730万名，企业商铺数量为240万个；阿里小企业业务注册用户数为5240万名，企业商铺数量为800万个。淘宝、一淘、天猫和聚划算均面向消费者，在各自领域遥遥领先。
事业群制有利部门融合
2011年6月，当外界惊讶于淘宝拆分时，马云丢下一句话：分是为了更好的合。同时阿里巴巴内部开始提“one company”的理念。
事业群制的管理体系，有利于CBBS各业务线的整合打通。七个事业群中，除了阿里国际业务、阿里小企业业务脱胎于阿里巴巴B2B公司，其他此前均为独立子公司。而在事业群的管理体系下，子公司之间不但业务系统、管理系统和组织文化等方面都将完全打通，还将形成“你中有我，我中有你”的一体。
据了解，七个事业群中，阿里国际业务和小企业业务的总裁分别由B2B的ICBU、CBU负责人吴敏芝和叶朋担任，其他事业群的总裁均由此前子公司的负责人担任。七个事业群的总裁分别为姜鹏（三丰），吴泳铭（东邪），张勇（逍遥子），张宇（语嫣），吴敏芝，叶朋和王坚，七位总裁均向马云汇报。
此前调整的各项准备工作早已展开。据阿里内部人士介绍，从淘宝分拆开始，阿里跨子公司之间的人员和业务调整相当频繁。高层任命同样如此，最近一个月来邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官和首席数据官。
解读CBBS市场体系
CBBS即：由淘宝的C，至零售商、渠道商B，再到生产制造商大B，同时，Ｓ还是一种服务，面向整个产业链上的B和C服务。按照阿里巴巴的构想，CBBS市场体系构成阿里集团大市场的内部生态系统，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
阿里集团在私有化子公司B2B时曾表示，B2B从2011年年初开始实施的商业模式的转变，这一转变是一个长期的过程，虽然从战略角度对公司的长远发展会有好处，但在短期会对公司的营收带来影响。现在答案揭晓，B2B的转型只是阿里打造CBBS市场体系的一部分，而CBBS又只是“大阿里”战略规划的更近一步。
在互联网上，由消费者端（C端）驱动的柔性化生产开始加速，“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流。但多年以来，工业时代的生产模式，其设备、工艺、流程、制度、理念，都是为“小品种、大批量”的大规模生产而准备的，存在很大的刚性。而今天互联网上大量分散的个性化需求，正在以倒逼之势。
阿里集团组建七大事业群，正是为推动企业在生产方式上具备更强的柔性化能力，并将进一步推动整条供应链乃至整个产业，使之在响应效率、行动逻辑和思考方式上逐步适应快速多变的需求。“要形成充分协同，必须有数据打通、社会化协作，让供应链各环节在网上跑起来”曾鸣表示。
业界表示，目前的阿里巴巴已经形成了一个庞大的生态系统，成为了一张不亚于谷歌和Facebook的电子商务的大图片。现在的主要任务是把完成私有化后B2B与“三淘”公司、聚划算、阿里云等独立的业务体系打通，实现公司整体升级进化，建设一个良好的生态环境，打造开放、协同、分享的电商体系。