如果在欧洲杯的赛前就知输赢结果和详细比分，甚至还包括球员的表现细节，谁还会熬夜去等这样的比赛。可苹果的新品发布就是越来越没悬念却依然人气不减，就说这新MacBook Pro，产品细节与之前预测的几乎完全吻合，毫无悬念与惊喜，即便如此依然有人翘首企盼看发布会直播，也正是这样的气场，让PC厂商们最为搓火。
尽管大多数电脑用户对苹果Mac产品并不感冒，但苹果给行业带来的刺激和影响却不可忽视。07年的MacBook Air隐藏了大部分接口、拿掉光驱，同时也带来了超轻薄笔记本的概念，08年Unibody机身的MacBook Pro让笔记本制造商更重视外观工艺和设计。可以说，每次新款Mac的发布，不仅仅是产品的更新换代，而是未来笔记本发展走势的预演。最新的Retina MacBook Pro又一次掀起了变革，采用视网膜屏和18mm厚度的MacBook Pro降临，又会给笔记本行业带来如何变化呢，这是厂商如此关注新MacBook的原因。
不知道是巧合还是刻意为之，今年的台北Computex电脑展选择在WWDC2012的前一个星期开幕。这次展会上，超极本是绝对主角，搭载着Windows 8操作系统的多款超极本亮相：旋转屏、可拆卸屏幕、21:9屏幕、电动接口等各种形态的超极本卖艺般的在各大媒体的显著位置曝光，赚暴了眼球，而不到一个星期，风头很快就被Retina MacBook Pro抢了去，在百度上搜索“Retina MacBook Pro”相关词条有269万个。而搜索“Computex 超极本”相关词条只有190万个。
去年5月英特尔提出“超极本”（Ultrabook）的概念，在即将到来的移动互联网时代做出了回应，一直以来秉承分工专业化的英特尔、微软等巨头在移动互联网到来之后，受到了来自垂直一体化发展的苹果的巨大冲击，超极本的诞生标志着Wintel联盟在轻薄笔记本阵线上的一次反击。
市场调研机构NPD DisplaySearch发布的数据显示，如果将iPad算进来的话，苹果在2011年第四季度的移动PC出货量达到了2340万台，占据全球PC市场份额的26%，而排名第二的惠普只有9.9%，说明了苹果利用了iPad实现了超越，平板电脑开始逐渐成为左右PC销量最关键的因素。
同时，苹果Mac电脑销量也达到了单季度500万台，Mac电脑对于苹果来说历来是软肋。苹果利用移动设备带动桌面Mac电脑的销量的意图已经非常明显，我们看到在WWDC 2011和2012两次大会上，Mac OS X已经开始和iOS在功能和体验上进行了融合。
“这些公司就像是在苹果这艘超级巨轮周围停泊的小船”，国外媒体这样评论后PC时代，Wintel联盟与苹果的关系，在PC时代，Wintel联盟组合牢不可破，几乎统治了整个计算领域，而在移动互联网时代，Wintel已经显出颓势，被瓦解的不仅仅在于产品出货量上。2010年，苹果取代微软成为全球市值最高的科技公司，而在09年中秋，苹果的季度收入超过微软，之后数月，微软的净利润被苹果超越，科技行业霸主地位彻底的交给了苹果，微软这个曾经不可一世的带头大哥形象已经荡然无存，面子全输没了。
命运再次轮回，上世纪90年代，Windows PC借助Intel处理器架构逐步排挤Mac，如今局面逆转，Windows PC的用户被苹果利用iPad、iPhone等“非典型” PC设备招安。而微软的Windows系统PC不仅仅是在销量上输给了苹果，而苹果更是利用终端大量的贩卖软件、音乐、电影、书籍等电子内容实现持续性盈利，一些优秀的软件开发者纷纷开始尝试新领域，为iOS开发优秀应用，可以说，苹果正在一步步的瓦解曾由微软和英特尔完全掌控的整个PC产业链，而已经拥有了PC的用户显然对传统PC的革新换代不再感兴趣，这正刚好扼住了Wintel的喉咙，Wintel在台上的PPT再精美，游戏展示再震撼，也只能吸引一少部分发烧友。
下一个轮回什么时候开始呢？复仇之战打响已经不可避免，对于英特尔来说，输了这场战争，将意味着从主流大众中视野逐渐消失，变成一个彻底提供芯片的厂商。被边缘化的命运是英特尔不愿看到的，而对于微软来说一直曾将intel视为自己的唯一伙伴，但面对这种情形也做了两手准备，牵手诺基亚并准备了Windows Phone 8移动操作系统，布局移动智能终端。微软输掉这场战争同样是不能接受的，如果说当年 PK 雅虎输掉了搜索引擎战争，微软还是微软，但是如果输掉了移动互联网控制权，那么将输掉一切。
苹果到底强在哪儿? 控制、垄断和封闭
微软和英特尔就像一对儿绝世名伶，曾经无限风光，却在新人辈出的年代逐渐陨落，而这个新人似乎也不算新，1976年的第一台个人电脑就是出自苹果的乔布斯和沃兹尼克之手，当年的苹果麦金塔电脑也是部惊世之作，而那时的苹果还是个小团体在孤军奋战，乔布斯跑到日本去取经谈判，和德国人去谈设计外包，连鼠标都是在硅谷找设计公司外包的，那时的苹果与现在的完全不同，充其量只是个有气节的屌丝。但20多年过去了，苹果已经成为了行业垂直整合能力最强的公司。
曾任苹果公司院士的Alan Kay说过：“每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。”现在的苹果就是一家提供完整体验的公司，在产业链的控制力，让苹果可以优先享受所有的新技术、生产工艺和新材料，当然也可以将设计实现所需要的时间、精力和风险成本分摊到丰厚的利润中去。
苹果iPad和iPhone都是采用闪存作为存储介质，而苹果大规模的采购闪存，一度让Andriod阵营的对手们为了降低成本而采用存储卡扩充存储容量，目前的苹果是全球闪存最大单一采购商，尽管还再不断收购了像Anobit这样的闪存控制芯片公司，继续垄断技术和人才。这样一来，如果不给竞争对手授权的话，其他厂商将更难在移动设备的核心存储上和苹果竞争高性能和低价格。
苹果从2010年的iPhone4上就开始使用大猩猩金刚玻璃屏幕，而只有近些年来被其他厂商过度宣传后，苹果才半遮半掩的承认这个事实。多点触控功能也是iPad的成功后，被很多厂商竞相模仿；苹果的显示屏提供商三星没有采购Retina，而是使用了 Amoled，后者产能跟不上苹果的需求是一方面，另一方面则是在当时Retina所需的高分辨率只有苹果自家的iOS系统可以流畅运行。
当其他产品（如华硕UX21A）也开始使用1080p的IPS屏幕时，苹果已经在新Retina MacBook Pro部署可1800p分辨率了，也是因为Mac OS X系统“一个像素用四个小像素来渲染”的技术，可以解决分辨率过高而出现的显示问题，而且在制作工艺上，屏幕与表面玻璃一体的形态也是之前没有过的，所以光在显示这条线上，苹果就领先了对手半年甚至一年。
核心技术的排他权和优先权，加上雄厚的财力和果断决策，让苹果时刻保持着旺盛的创造新事物的能力和资本（当然也有企业文化的作用），也让苹果一直压制着其他厂商，甚至性价比方面的劣势也给弥补了回来，比如iPad就是一个很好的例子。
从iPad开始，苹果的体系更加封闭，它开始自己设计A4芯片，对于封闭的苹果来说，同时控制硬件和软件有很多好处：1、提供优秀的用户体验，软件和硬件结合更好；2、软件可以将硬件的效能发挥到最佳；3、根据 软件差异化硬件，根据硬件修改软件，达到不受别人控制、不易被他人模仿的目的；4、集中采购、产品线单一，节约各个环节的成本。
苹果强大的另外一个地方，在于可以帮产业链上的其它人赚足够多的钱，当年在兼容机时代，程序员们为Wintel开发软件，想想当时有多少公司靠Wintel起来的，但现在是移动应用时代，同时在收费方式上，移动终端也有一定的优势，iOS和Andriod两大主力阵营互相争夺市场份额，最能留住开发人员的还是苹果。
相对于iOS系统单一的产品线来说，Android阵营品牌和型号实在太多，碎片化严重，最终产品分辨率不统一，研发难度就大了不少，而且对于两大阵营来说，iOS的优质用户也更多，主动付费购买应用的用户比例要比Andriod的高很多，所以从盈利的角度来讲，苹果iOS设备更利于“收钱”，自然更吸引更多开发者。
乔布斯独一无二的苹果哲学
如果我们将苹果独一无二的工业设计、软件系统、产品体系归功给一个人，那无疑这个人就是乔布斯。对于苹果来说，乔布斯是无可争议的灵魂，几乎是一个人将苹果一个普通的计算机公司变成了当下的数字帝国，乔布斯用14年时间将一家濒临破产的公司逆转为美国市值最高的科技公司，“活着就是为了改变世界”，乔布斯时代的苹果重新定义了人们的生活方式，麦金塔开启了个人电脑时代，iTunes音乐商店改变了数字音乐产业，iPhone和iPad重定义了智能移动终端，MBA让笔记本更加轻薄，除此之外，苹果的乔布斯还影响着出版、电影、教育等多个产业。
在苹果产品上，乔布斯拥有属于自己的设计哲学，早年前的乔布斯是个叛逆文艺青年、嬉皮士，热爱迷幻音乐，甚至有过嗑药经历，一次辍学之后去印度朝圣之后真正的改变了他，他的产品中总是渗透 着个人对产品的理解，甚至有些禅宗的意味，乔布斯认为电脑的主机和屏幕应该是一体的，所以有了第一代糖果色的iMac，认为轻薄笔记本就应该可以放进信封，所以有了MBA，认为智能手机应该可以有着优秀的触摸体验，所以有了iPhone。同时乔布斯对自己的判断深信不疑，并且极度尖刻，对于不符合自己要求的产品，会愤怒的扔到产品经理脸上，打回重做。
乔布斯十分注意细节和体验，像Mac OS中的字体看着很舒服，这源于他早期对美术字体的追求，Retina屏幕不但有着高分辨率，更有一种通透的质感。作为苹果用户，可以轻易的将现实生活中的交互体验投射到产品的操作上，比如iBooks中的翻页特效，卷轴滚动时的惯性，页面到达底部的反弹，弹出界面从屏幕外侧滑入的动画，甚至桌面每个图标的高光效果，这都是乔布斯对细节苛刻追求的结果。
乔布斯不懂设计，却可以激发员工的创造力，他用哲学思想引导下的眼光去发现符合自己产品理念的员工，Jony Ive是设计领域的天才，而在产业链方面有Tim Cook，iOS架构设计上还有Scott Forstall。知人善任的乔布斯为苹果带来的不仅仅是产品，还有一批在各个领域可以取得非凡成就的天才。
从前的苹果产品很贵，我们没法承受最终可能选择了ThinkPad等其它品牌。苹果主打产品很少降价，有时候恨得人牙痒痒。但是现在，我们能明显的感觉到用MacBook和iPhone的人多了起来，人们在逐渐的接受苹果的产品和它的理念。
关于定位政策，有一个比喻，比如在宴会上发现一大块很棒的蛋糕，而碰巧你不喜欢吃里面的蛋糕胚子，只喜欢吃奶油和水果，那你就食指在蛋糕上狠狠一撇，只吃掉上面的精华部分。但假如当时你已经三天没吃饭了，饿的快不行，那你一定不会管是奶油还是蛋糕胚子，先吃饱再说。我们的消费者现在已经“吃饱”了，甚至吃的有些“过饱”了，自然而然的选择是要么不吃，要么选择蛋糕上面的精华部分吃掉。