最近在网上传马云在秘密培养阿里下一代接班人的消息，然而他的大股东雅虎内部高层却频繁调动。在这短短的几个月内雅虎已经换了几位CEO了，要么是CEO的处事决策不行，要么就是CEO的学历不合格，这些奇奇怪怪的事却在曾经互联网霸主身上连续发生，也许作为雅虎的股东们要好好的反思下了。作为国内领先最大的电子商务平台阿里巴巴已经走过了十几个年头了，不管是内部管理还是企业发展都走得越来越稳了。然而对于这个年轻的互联网公司未来发展来说，高层决策人对阿里今后的整体发展和价值观将起着很重要的因素。尽管马云执掌阿里巴巴不管是内部结构管理还是企业发展在整个集团起到了决定性作用和贡献，但是作为这家要走102的互联网来说要有接班人是肯定的，要想让这家电商老大一直走下去，真正把马云的电子商务帝国宏图变成现实，就不得不去面对一代一代的接力棒传递。
制度化防风险
在马云“精神领袖”时代之后，阿里巴巴需要更多可控的规则化制度来维系庞大生态的飞速发展，并为未来管理层接班和健康生长提供保障。去年起，马云开始推动集团的重组，以构建确立未来一段时期内的合理架构。支付宝归属确定、淘宝分拆、阿里B2B私有化回归，阿里巴巴“One Company”结构已显现。同时，他要求全集团业务生态和管理系统都将融合，这为后来者准备了平台的基调。而对于阿里巴巴这个庞大生态链来说，最为关键的防风险问题则是反腐的制度建设。
当年创业之际，阿里巴巴只有18人，而现在已有24000多人，尤其是2009年后阿里巴巴开始全速扩张，员工数量随之爆发，一年中新增了7000人。而这带来的是价值观稀释的风险。卫哲事件、淘宝反腐等风波均肇始于此，这可谓是对阿里巴巴体系最严重的侵蚀。集团秘书长邵晓峰说，阿里巴巴目前最大的风险就是价值观。马云数度作出决断，在“挥泪斩卫哲”之后，廉政部迅速被继续强化作用。该部门负责人由阿里第11号员工蒋芳担任，在处理B2B事件后，今年她的团队再度发 力，“聚划算地震”可谓雷厉风行，原总经理迅速下课，并主动曝光了违规员工。而配合这一动作，马云策动了阿里巴巴规模空前的一次大轮岗。其内部人士评价称，这是为了扫除一些小圈子，打破公司、团队之间的藩篱，形成真正全局一盘棋，毕竟未来的接班者并非另一个马云式的领袖，制度化的统一将减少对权威的依赖。
马云提出的全集团管理体系融合正是为了增强价值观之外的透明化、制度化建设。近期他的决策之一就是设立了“集团首席风险官”这一职位。集团秘书长邵晓峰获此任命。他将牵头推进反腐、防欺诈、价值观树立等工作，并对业务创新提供风险评估。邵晓峰说，他将牵头一个虚拟组织，集团各业务线的首脑都是其中成员，以实现整合式的联动，集合全集团的资源力量。而这或将是未来阿里巴巴管理层集体治理的标准范式之一。这算是马云对原先业务规则的修正。业内曾分析，阿里巴巴出现管理风险是缘于“权限倒挂现象”，即基层员工对资源的操控权太大因而滋生腐败。但马云仍坚持要给一线“听得到炮声”的基层管理者充分授权，价值观体系仍将会继续强化，只是多了更多规则化的辅佐。邵晓峰说，风险控制部门并不会给政策创新“拖后腿”，而是通过机制性的调研与评估，让阿里未来在更迅猛的发展中，减少“失控”，走向“可控”。而这显然是马云希望他的接班者们未来集体接手阿里巨舰后能够继承的稳健体系。
星梦购物商城(www.xingmengshopping.cn)杨勇认为随着阿里巴巴各个子公司的扩张和成长，未来整体集团各个平台必定会形成自己独特的发展模式和空间，这时阿里各个子公司之间的内部结构整体就变得更为重要，而阿里的未来接班人也必定要把事个集团的内部管理和文化融合成为主要工作之一，只要为整体阿里提供一个良好、公开、和谐、团结的内部氛围，这个年轻的互联网公司才会走得更远，那么的阿里才会离102年的长梦变为现实会更近了。