近日，“智造的转型”——2012制造业成本管控研讨会在西安拉开序幕。这是国内管理软件行业领先企业——金蝶，在两化深度融合背景下，针对国内中小型制造企业信息化难题，特别推出的制造业全国巡回管理研讨会。
过去三十年，凭借着低成本优势，中国制造业在国际上占据了很大市场，中国也因此被称为“世界工厂”。但是，在人民币大幅升值、劳动力成本上涨、原材料价格飙升、货币紧缩政策等诸多不利因素的阻挠下，中国制造业基于“低成本”获得的竞争优势已难以为继。去年10月，美国波士顿咨询集团甚至发布了一份蛊惑性报告，声称“中国制造业相对美国曾经绝对性的成本优势将在未来10年内迅速衰减。”中国制造业该如何突破重围？
作为管理与IT整合解决方案服务商，金蝶服务于国内众多制造型企业。基于大量的客户调研与现场服务，金蝶认为，在“大环境”无法短时间改变，而且竞争产品同质化日趋严重的局势下，改革传统的成本管理方法，将成为企业抵御“成本红利”丧失危机的核心手段。
传统的成本管理，更多关注显性成本，如人工成本、材料成本，却忽视了这些成本只是冰山一角，组织中实际还存在着众多可控的隐性成本，如组织成本、协调成本等等；传统的成本管理，更侧重于事后的核算与分析，只能被动地应对市场变化，实现暂时的均衡，而无法从源头杜绝问题发生。意识到传统成本管理的弊端，越来越多的中国企业开始认可并应用“目标成本管理”方法。目标成本管理以“锁定企业目标利润”为核心目的，贯穿企业经营全过程，它将产品成本由传统的事后算账延伸到事前控制,为成本管控提出了明确的目标,将成本管理由核算型变为核算管理型，是新市场环境下，企业降低成本、保障目标利润的行之有效的方法。
在本次“智造的转型”西安研讨会上，金蝶资深成本管理专家王含英教授就提出了企业应建立“基于企业价值链的目标成本管理体系”，该提法受到与会者的广泛认同。王教授指出，企业关键的管理缺失，在于没有一个完善的成本管理体系。如果能够从基础管理和核算体系上下功夫，利用信息化建立财务业务一体化管理，控制采购、生产和销售各环节的成本/费用开支，就能够清楚了解产品成本和管理费用的构成情况，从而有的放矢地制定成本控制的管理措施。目前，中国制造企业在成本管理上的改进空间非常大，一旦成型，成本管理能力必然成为竞争对手在长期内难以复制的管理优势。
研讨会现场，以金蝶K/3WISE标准成本系统为平台，直观展示了金蝶面向制造型企业的目标成本管理解决方案——如何通过事先测算、事中控制、事后分析，发现制造型企业经营过程中的不增值作业，实现企业经营全程成本管控，锁定目标利润，从而深度解决成本管理之痛。
据悉，金蝶此番重磅推出的“智造的转型”全国巡回管理研讨会，以中国制造业信息化进程中具备极大提升空间的四大核心领域——成本管控、供应链电子商务、精益制造、PLM为主题，将在全国二十余制造业重点城市轮番上演。研讨会不仅有制造业信息化专家的经验分享，还邀请了最佳实践标杆企业现身说法，以期从前沿理念到实战经验上，帮助中国制造企业梳理出向“智造”转型的最优策略。