软件产业正在上演30年才会有一次的“完美风暴”，上一次的“完美风暴”造就了今日大家熟悉的软件龙头，像是微软、Oracle和SAP等企业，也创造了新产业，像是电脑安全软件。目前，相同的事正在发生，未来五年内，下一代的产业龙头和新技术都将出现。接着来看软件产业将发生的12项重大事件：
1. 云运算改变企业采买软件的方式
何事改变？企业不再花大笔现金每隔三、五年就买下软件授权，而是以订阅方式取代，再透过网路取得软件;大多数(并非所有)企业软件最后都会以这样的方式取得。
谁是赢家？具有云端DNA的公司是这波改变的赢家，例如Salesforce.com、Google Apps和一些新创公司(云端电玩OnLive、Workday、和Zendesk等)。
谁是输家？传统软件业者，例如Oracle、微软和SAP，这些公司虽然都对云端投入许多预算，但目前没有任何一家公司真的能够安然度过这波 改变，请大家继续拭目以待吧!
2. 逆向行销改变企业购买软件的方式
何事改变？公司买软件是为了使用软件的员工，而不再仅是为了专业资讯人员。IT人称其为“流氓”软件，不过销售业者表示这是逆向行销(bottoms-up marketing)。当使用软件的员工够多时，公司就会被强迫购买企业订阅版本以节省更多经费，或是让产品更安全、更好管理。
谁是赢家？只要是直接向公司员工销售软件的业者，这也是微软SharePoint受欢迎的原因。另外，促进“分享”的软件服务也将取得胜利，像是Dropbox、Asana、HootSuite和Evernote。
谁是输家？IT部门，甚至包括他们的公司。因为已经没有适合的控制方式可以保证员工不会违反规定，例如共享保密资讯、下载病毒软件等。只能希望能有新技术出现，像是桌面虚拟化等。
3. 桌面虚拟化改变企业取得软件的方式
何事改变？人们希望利用自有设备工作，也希望可以使用自己喜欢的软件，公司则要控制软件和保护重要资料，桌面虚拟化(Desktop virtualization)可以满足双方需求，就像是硬碟，包括作业系统、软件和设定都成为可以透过网路进行的服务，常被称为DaaS(Desktop as a Service)。
谁是赢家？戴尔、印度软件商Wipro、VMware、Red Hat、Citrix、和新出现的DssS公司，如Wanova和Dizzion等。
谁是输家？答案是没有!微软可从每台设备授权Windows系统，所以不会亏钱;不过，若是企业不够小心，使用桌面虚拟化付出的代价会比使用一般电脑更高;另外，DaaS的要求是随时必须保持网路连线，因此对许多员工来说并不是件好事，特别当他们正在休假时。
4. Windows 8的Metro介面改变大家使用Windows的方式
何事改变？所有和Windows相关的事情都会改变。微软已推出全新Metro介面，触控式的Metro介面和旧款Windows应用并不相容。
谁是赢家？PC厂商，可利用Windows 8生产微软平板电脑，展开和iPad的竞争;应用程式开发商可以多一个新平台、想要选购平板电脑的消费者也有更多选择。
谁是输家？不愿意再学习使用Windows系统的用户，微软自己也可能成为输家，前提是Windows 8会像先前Vista作业系统一样失败。
5. 网路应用的改变打破微软独大地位
何事改变？新的网路技术HTML5让开发者可以着手为浏览器开发相关软件，不再只是特定作业系(如Windows)的独霸局面。
谁是赢家？Google等网路业者、软件开发人员，还有Rad Hat和Canonical等Linux开发商。
谁是输家？微软和大部分地位明确的Windows软件开发商，但是并不代表永远都是处于劣势，微软目前正在积极改进Windows系统，加强网路性，也推出了Office 365、Azure等云端软件服务，所以千万不要以为微软已经被淘汰了。
6. 移动运算改变软件使用地点
何事改变？软件可以在任何地方、任何设备被使用，不再被局限，不管你是在海滩，还是足球场，都没有问题。
谁是赢家？可以说人人都是赢家。就公司员工来说，在任何地方皆可自由工作。苹果、HTC、LG和Android系统开发者Google也是赢家，因为消费者会拥有多款设备。思科、Verizon和AT&T等网路业者也将获益。
谁是输家？看不到移动运算趋势的笨蛋就会是输家，不过目前还想不到有哪些公司那么笨。不过，无法预期的是，微软、Oracle或SAP等业界龙头是否可在移动应用产业取得成功。
7. 应用程式商店改变消费者购买软件的意愿
何事改变？在苹果App Store的推动下，消费者比以前花费更少的金额购买需要的软件，现在只要付出0～10美元，就可以买到软件，以前需要付出的是30～100美元。
谁是赢家？消费者，和许多新创公司，如愤怒鸟开发商Rovio和社群游戏开发商Zynga。
谁是输家？集中火力开发微软应用软件的传统桌面软件开发商。
8. 鼠标的灭亡改变软件操作介面
何事改变？触控和手势介面正在改变使用者和软件互动模式。
谁是赢家？我们的手腕和残疾人士，手势模式创造新应用服务，如Kinect。
谁是输家？惠普、罗技、微软和苹果等鼠标商，还有那些未能推出和苹果iPad一较高下的传统PC厂商。
9. 开放原始码改变软件撰写方式
何事改变？只要你想写软件，任何人都可以尝试，不再被某家公司控制。
谁是赢家？使用软件的人和公司，以及Linux基金会、Mozilla、Apache基金会和Outercurve等。此外，Red Hat、Opscode和Rapid 7等公司的开放原始码专案也会是赢家。
谁是输家？传统软件开发商，像是微软、苹果和Oracle;这些公司和开放软件社群存在着爱恨交织的复杂关系。
10. 开放原始码改变软件掌权者
何事改变？许多专案要求软件必须对任何人保持开放与可用性，让大家都能看到程式代码，并随意更改撰写。
谁是赢家？软件使用者和开发商，Red Hat和Canonical等业者。
谁是输家？微软、Oracle、SAP或CA等业者，必须确保自己不会不小心在其产品使用开放原始码，否则就得和全世界共享程式代码。
11. 大数据(Big data)改变软件可以做的事情
何事改变？新技术(例如noSQL、Hadoop)让巨量资料开始被收集、储存和分析，重要的是价格不贵，因此将刺激业者创造新软件。
谁是赢家？云端服务业者，例如Zynga、eBay和AOL;想要分析未来趋势却无法负担旧资料储存费用的企业;储存设备业者，如EMC，预料磁碟销售会大幅成长;资料分析解决业者，如Teradata;Hadoop类型的新创公司，如Cloudera和MapR。
谁是输家？大多时候，大数据其实不能真正取代任何事情。不过，像是noSQL资料库正从Oracle、IBM和微软等业 者手中瓜分庞大的传统资料库市场。
12. 社群媒体改变软件使用方式
何事改变？社群媒体正在入侵所有你想的到的事情之中，大家想要一起工作、讨论、寻找专家、获得即时回馈意见等。
谁是赢家？Facebook、LinkedIn、Google、Yammer、文件共享软件Box，Salesforce、社群媒体监控工具Lithium、开发社群工具Lync的微软，以及任何一家整合软件社群功能的业者。
谁是输家？大部份的公司都在寻找可赚钱的方式。