其实“抄袭”“模仿”“微创新”等词的区别并不大。在这边我更愿意用模仿这个较为中立性的词语来阐述。首先，腾讯和创新工厂有一个本质的差别。前者所模仿别人而做出来的东西，是腾讯的产品。而创新工厂只是投资了某些模仿别人产品的公司，并且给予建议和帮助。再者，看腾讯旗下的产业，诸如“英雄杀“和”腾讯安全管家“等产品，所模仿的是”三国杀“和”360安全卫士“。而创新工厂所投资的产品，诸如”知乎“和”点点“等，所模仿的是美国的”Quora“和"Tumblr"。我想所模仿的项目的所在地的不同导致了人们眼中观念的差异。腾讯所模仿的大多数是某些在国内已经发展到一定程度的产品，在国内已经有成功的先例，腾讯用其庞大的团队、资金、市场推广等模仿了对手，然后慢慢壮大，侵蚀了对方的空间，导致对方经营出现困难。而创新工厂的投资，在国内大多算是首创，而也没有威胁到诸如quora和kikmessager之类产品的市场，所以所受到的非议比较少。这也是大家都对QQ模仿三国杀等产品骂声四起，而对QQ模仿MSN这事情却怨言不多。人人网、新浪微博、拉手网等网站也是一样的，他们其实也是模仿。但是却少有非议。而盛大的创新院也渐渐招来骂声，因为他们是模仿着国人的产品。诸如”bambook"、”推他“等产品，模仿痕迹十分严重。相信假以时日，腾讯就有伙伴可以分担目前所承受的火力了。
很多人都希望中国人可以创造出一些真正属于国人而且没有模仿痕迹的互联网产品。在现在的互联网中，几乎所有的产品都能在其他国家看到比我们先做出来的产品。但是，互联网的发展是循序渐进的。举例如Facebook，在Facebook出现之前，社交网络这个概念就早已被提出，而被创造出来了。但是由于那个时代，支撑社交网络发展的环境尚未成熟。所以那些具有先见之明的创业者们纷纷落马。对于中国来说也是一样，中国的经济市场、人们的生活消费水平等客观的因素与美国等国家比起来尚存差距，所以在发达国家中所出现的互联网产品在某种程度上也会先中国一步发展。有良好的先例放在眼前，叫国人不模仿是不可能的事情。也可能有些时候，某些创业者们只是想法和外国已有的项目相同。那么创业者们在知情的情况下会去参考和借鉴，在不知情的情况下就会依照自己的能力创新出产品来。但是这些在我们用户们眼中是无法分辨出来的，只能都被归结于抄袭。
当然，其实我们的互联网创业者们都十分睿智。他们在引用已有的产品之时，也会结合中国人的习惯和国情，创造出适合中国人的产品来。毋庸置疑的是，我们是必须鼓励和支持创新的。虽然我们已经喋喋不休地强调了多少年，创新是多么多么重要，科学技术该是排名第几的生产力。然而我们的教育环境、成长环境等却制约着我们的创新能力。我想我们应该是必须一步一脚印地往前走。不应该对那些模仿者们给予太多的责难，毕竟他们的产品的确便利了我们。或者，大家可以扪心自问，自己的脑海中，是否能够有一个完全创新的项目？谷歌、苹果、微软、脸书等企业，是可遇而不可求的。
最后，我想这个世界，不论是在现实中或者是互联网上。本就是一个弱肉强食的社会。当某些团体强大到可以吞噬其他小团体，并择其善者而从之，继而给消费者带来更方便更强大的产品时。我想没有一个自由市场会去排斥这样的产品。所以大家尽可以说腾讯抄袭、创新工厂创新、苹果的WWDC2011简直就是抄袭谷歌。但是，同时还是有非常多的人们乐意看到这样子的结果。因为对他们来说他们获得了更多。正如使用知乎的各位们。
如果你身在互联网，你会不得不佩服腾讯的产品和运营的优良和高质。如果你身在互联网，你在做产品的时候会多想一步如果腾讯抄了会怎么样，腾讯会怎么抄。如果你身在互联网，你会发现你自己灵光一现的idea已经在国外有成型的产品，如果你想做，那么毋庸置疑会被外界打上“抄袭”的烙印。如果你不抄，别人迟早有一天也还是会抄。如果你身在互联网，你会发现你会对某个已有产品感到不满、感到有利可图、感到仍有进入的市场空间，那么你做还不做？创新工场和腾讯都是抄，没必要因个人情感贬低腾讯而为创新工场辩护。“腾讯和创新工厂有一个本质的差别。前者所模仿别人而做出来的东西，是腾讯的产品。而创新工厂只是投资了某些模仿别人产品的公司，并且给予建议和帮助。”几乎是笑话。
模仿在未达到一定程度时是先要学习的一个过程，就像日本的电器现在如此的发达，正是因为二战过后，把欧州的一些产品直接买去拆了装慢慢研究出来的。个人认为不怕模仿，担心的是一直模仿下去。如果在发展的过程中融入了自己本土的特点和新的技术、内容进来，那么也是一种创新。国内互联网的很多产品都是刚刚起步，我们是在学习，态度可以诚恳些。但不应该仅仅为了抄而抄，有一天可以达到自主创新，可以超越，这个应该是目标。做为腾讯这样的企业，行业内有实力的企业，更多的也许应该带领国内产业去创新自己的国人产品，而尽量少的避开与国内小企业的同质化产品的竞争。如果可以的话可以采用收购的形式，这样可以减少别人对大企业的指指点点，也可以减少自己的开发成本，还有利于鼓励国内个人或者小企业的创新。
模仿不模仿，有的时候很难界定。大部分产品的功能，以前都是曾经出现或者存在的。产品之间的区别，更多的是突出哪部分功能，强调哪部分功能的区别，而好产品往往取胜在大的概念和小的细节上。互联网是一个要求快速反应的行业，模仿无疑是成本最低也最快捷的方式，所以，大家起步时常常去模仿是一个比较现实的问题，毕竟企业要活下去，员工要在公司好好表现。但是，一个产品是不是能真的有活力，能被用户接受，拼的不是是不是创新，用户不关心创新，只关心体验。腾讯的产品牛不仅是因为平台，还因为用户体验做得很好，这一点，我自己认为比百度、新浪、盛大等等公司都做得好。而且，很多产品开始时是模仿，后期会持续改进，发展出新的功能，所谓微创新。总之，产品不应该纠缠于是否创新，而应该关注是不是满足了用户的需求。(本文由星梦购物商城www.xingmengshopping.cn杨勇供稿。)