优酷和土豆的婚姻，在视频网站领域被炒成了明星婚姻，有人说是任静和付笛生，恩爱有加；有人说是李湘和李厚霖，短暂甜蜜后各奔东西；也有人说是张柏芝和谢霆锋，以后有可能半路杀出程咬金来。我看这场婚姻，更多的像是潘金莲和西门庆。
优酷有钱，有产业，是行业老大，土豆也很靓丽，可是一直委屈生存。于是，一拍即合，这桩婚姻成交了。可问题是，在这桩混应中，优酷和土豆对市场中潜在的风险分子“武松”如何防范，我们没有看出端倪；另外，在市场中，如果优酷移情别恋上李瓶儿，土豆怎么办？如果土豆有了私心，优酷怎么办？
结婚普遍被人说是女人昏了头，有有被说成是男人昏了头的。总之，结婚是婚姻的开始，婚后的柴米油盐婆媳关系才是考验婚姻的标尺。所以，在这里，我要问优酷土豆三个问题：
1、盈利模式怎么变？
老大加上老二，等于老大。我不认为这是一个有什么好的联姻，反倒有点像是一个藤上的两个苦瓜。现在，土豆和优酷基本提供的是免费观看，有点像是电视台的思路。他们的盈利太过于简单，仅仅是从广告商哪里获取利益。
我们看到，2001年，北京电视开机率在100%，到了2009年仅仅是70%，现在据说是30-40%。电视模式其实正在没落，这是视频网站的机会。可是，仅仅简单的广告运营模式，会不会导致网络媒体出现盈利模式简单化而失去自身竞争能力。
前途很美好，可是半路杀出“武松”怎么办？这如同国美和苏宁有10年时间发展的很快，可是半路杀出了一个京东，使得这两家企业发展一下子失去了战略优势。
占有用户是优酷和土豆的最大价值，但大家不要忘记，互联网的核心是开放，是平等。第三、第四和第一、第二在理论上享有公平的用户体系。增加用户的粘性，是继续免费，还是改变模式，这是优酷和土豆都需要慎重考虑的问题？
继续免费，盈利模式单一，优酷还好说，土豆呢？土豆去年亏损大约5亿，亏损坑谁来填平？这会不会拖累优酷？我看，这些问题都是现在最为棘手的问题。
2、品牌整合怎么做？
很多企业并购其他企业，有一个狠招，那就是砍掉对方的品牌。现在优酷和土豆联姻。在品牌上是继续竞争还是互相联合共享。这显然是一个难题。如果弱化土豆，那么很快就会有第二个土豆上升，如果同等竞技，那合作的目的是什么？
企业战略决定品牌整合的方向。以后是各自为营，还是变成“优酷豆”还是“酷土豆”这显然是难以抉择的地方。经营上，优酷盈利，土豆大量亏损，这些都会导致优酷和土豆在品牌整合上会产生分歧。
更大的问题是，土豆天生就是优酷的竞争对手，现在国共合作了，如果没有一方放弃自己的模式理想，显然最后只能是分开打个三年内战。从这一点上，土豆的品牌定位和网站模式必然要发生变化，这又牵出另外一个问题，土豆如果产品模式发生变化，那他还能留住他的顾客吗？
3、上市后时代如何应对新竞争？
在互联网领域，很多企业家相信谁上市早，谁就是行业的必然老大，为什么？因为谁一旦上市，谁就有可能花出大量的现金来砸市场，这会使得市场的第2、3、4、5、6等企业快速陷入亏损而破产。京东的成长就是实例，优酷的成长也是实例。优酷的成长和土豆的亏损以及后面多加企业的经营不乐观都在表示，优酷的优势已经比较明显了。可是，优酷在这个时候和土豆联姻，我的判断是，因为土豆也是上市公司。这样可以集中火力对下边的小兄弟下手。可是，我想说的，简单地这样看视频网站的运营模式，显然是太过于简单了。你想想，如果cctv足够强大，中国还会有那么多的电视台吗？视频网站存在的特点也是如此，他不仅仅是资源占有，还有创新和个性化。所以，这种联姻虽然看上去是真老虎，其实却是具备了纸老虎的特质，遇火即着。
星梦购物商城(www.xingmengshopping.cn)杨勇认为互联网竞争，不仅仅是敬仰或创新，更需要跳出互联网的经验和创新，用传统商业的模式来看待这个竞争。上市后时代，优酷负重前行，土豆一只脚已经踏入泥潭。两个人要携手并进，或许会在行业整合的速度上犯下错误。而一旦整合速度出现问题，品牌、盈利模式等问题就会集中爆发。到时候，视频网站的格局或许会有新的重写机会。