优酷网在成立之初，采用了Youtube模式，即依赖用户生产内容在平台内实现分享。但由于Youtube模式分享方式的零碎和随意性，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造商业价值，优酷后来又将美国另一家网络视频公司Hulu专注在线高清视频质量的模式加入其中。但效果仍然不理想，优酷多年来处于亏损状态。
不过要看的是Youtube在2006年底被Google公司以16.5亿美元收购，Hulu则是由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。作为美国最具影响力的两家视频网络，它们有一个相同的优势，那就是均有保证本站视频发行优先性或独一性的不同后台支持。Google有的是自身强大的多媒体搜索技术，这项服务可以通过检索随视频播放的字幕文本来帮助用户查找视频，用户可以将自己的视频内容上传至Google的服务器，通过Google发布自己的影片内容，或者对外进行多媒体内容的交易，并且Google一直在向多家电视广播公司展示它的搜索新技术，与公司建立合作关系，共同为视频网络数据库开发一种新型商业模式。而Youtobe成为Google的子公司，这刚好会是Google发展多媒体事业最好的平台。
Hulu则依靠其从属的美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）拥有的众多网络电视以及网络媒体节目的优先发布或者转播及直播权来争取众多广告商的青睐。
通过对比，我们不难看出，作为网络视频公司要想获得赢利就要花大价钱来支付带宽成本、视频内容采购成本、服务器及设备折旧等营收成本。而在网络视频体验时代下这些营收成本也不可避免和替代的。这也说明能够站住脚的网络视频平台一定要有足够支柱自身运营和发展的巨大资金支持，Youtube有Google，已在2010年底实现盈利；Hulu有NBC也早已在2009年底之2010年初实现盈利。
那么优酷和土豆作为Youtube和Hulu的复制者看来若是单单凭入市来得到融资是远远不够了，优酷和土豆在过去5年里均为亏损状态，即便是上市后也没有使其好转。当下，优酷、土豆已然从过去的竞争对手走向合并联横，二者也只能是抱团取暖，互相维持公司运营。伴随着过去几年来媒体电视专业产品内容尤其是流行电影和电视剧的市场价格出现了大幅上涨：与2008年相比，2009年电视剧平均授权费用增长了200%，2010年的电视剧平均授权费用较2009年再度上涨100%，而电影平均授权费用的增长也在90%以上，2011年也均保持上涨趋势。再加上搜狐高清、百度奇艺及被其收购的乐视等自身具有综合网站搭建的平台和自身强大融资能力的分羹者，那么优酷土豆面对的业内压力也不会减少。
星梦购物商城(www.xingmengshopping.cn)杨勇表示，如果最终想要保证优土豆在视频网络界地存活，那么就需要找到最合适优土豆生存发展的金主为其提供巨大资金支持，最好的选择会是阿里巴巴或者360这两大公司。由于我国情下，电视媒体集团还是不能脱离广电的管属，所以不会有媒体电视花大价钱实行这个收购计划。但是大的网络公司中也就阿里巴巴或360在视频方面没有自己独立的平台了，因此优土豆被这两家中任一家相中都会是更好的结局，有助于优土豆更持久的成长。当然，优土豆还能通过制作创新大量网络电影、电视节目使其本身具有有关网络媒体的优先权，待广大观众对这些原创节目有了持久关注和回馈，便会有更多广告赞助以及其他媒体客户要求合作，优土豆便有机会在网络视频行业长久生存，所以优土豆是不是能优质仅凭两家地合作还是有限的。